Modern företagsledning teori grunderna

Systemtänkande i hanteringsvetenskapsorganisationer anser förvaltning teori som ett flerdimensionellt fenomen, som länkar i en enda enhet processer, resurser och uppgifter som sker inom och utanför organisationen. I detta perspektiv grunderna för managementteorier föreslår mångdimensionella organisationen och behovet av att ta hänsyn till inflytande och samverkan mellan många faktorer som har en direkt eller indirekt påverkan på processen för dess funktion.

Grunderna i reglerteknik i innovationsledning är ett system som kan delas upp i två undersystem: materiella och immateriella. Först den belyser produktion-teknisk process genererar en andra bas som avgränsar en bas för utvecklingen av innovativa processer. Innovationer i organisationen förvaltning utförs av speciella tekniker (diagnostik och stimulering) utförs med hjälp av dokumentanalys, undersökning, övervakning och innovativ experiment.

Grunderna i reglerteknik kvalitetsprodukter kräver att ledningen för företagsmarknaden effektivitet, konkurrenskraft och resultaten av varje anställd. I definitionen av International Organization for Standardization Kvalitet innebär samtliga kännetecken och egenskaper hos den produkt eller tjänst som ger dem möjlighet att möta kundernas behov. Kvalitetsstyrning är baserad på faktorer såsom: a) kvaliteten på personal (dvs effekten av arbetarledare och konstnärer, samt deras personliga egenskaper som hjälper till att tillverkning och användning av produkten); b) kvaliteten av materialen, de arbetsmedel, utrustning och lokaler; c) kvaliteten på organisationen av arbetsprocessen.

Grunderna i teorin om hantering av mänskliga resurser täcker kontroller kvalitativa och kvantitativa indikatorer för sammansättningen av den personal som säkerställa en fungerande och uppnå affärsmål. Mänsklig teknik är en rad åtgärder, verksamheter och metoder som hjälper till att få information om förmågor, kunskaper, färdigheter och förmågor hos den sökande under en viss position. Från den direkt beror på effektiviteten i företaget.

Det finns många teorier, som täcker grunderna i ledning. En av de mest kända teoretiker av förra seklet, Drucker, lägga fram idén om att ledningen ska börja med att sätta mål, och först därefter gå vidare till utvecklingen av interoperabilitet mellan system och funktioner. Drucker kallade huvuduppgift förvaltningsprocessen för att öka produktiviteten hos de anställda. Enligt teorin om forskaren ska varje chef koncentrera sina ansträngningar på att uppnå de ekonomiska målen för företaget och för att tillfredsställa sina kunder. För dem idén om en självstyrande kollektiv föreslogs, essensen är att skapa ett demokratiskt organ för de anställda, som är skyldiga att hantera frågor socialt företagande. Utöver dessa är Drucker också författare till många andra idéer inom management.

Klassificering av styrsystem reflekterar företagsledningens modell som utvecklats och genomförs i praktiken genom olika forskare och experter. Moderna ledare överväger ledning som både exakta och humaniora, som är summan av resultaten (de kan alltid kontrollera och bekräfta), och ett system av tro och praxis.

Således historien om bildandet av teorin om förvaltningen speglar historien om de människor som planerar, organiserar, rekrytering, samt övervaka och kontrollera dess ekonomiska och sociala utveckling. Trenden i utvecklingen av teorin om ledningen har en direkt inverkan på både bildandet av företagsledning system som helhet, och human resource management.