Personalförvaltning - den viktigaste komponenten i bolagets ledning.

Tjugoförsta århundradet erbjuder nya utmaningar för mänskligheten. Ny teknik, förändringar i konsumenternas efterfrågan, övergångsekonomier i de flesta länder i arbetet i tjänstesektorn "klämma" i världen tack vare uppkomsten av nya kommunikationsmedel - allt detta förändrar vår värld, inklusive näringslivet. Så om tidigare betoning var på teknisk bas och användningen av okvalificerad arbetskraft, men i dag, med utveckling av innovativ teknik, personalhantering blir resurser nästan den viktigaste uppgiften för en affärsman. Om du vill veta hur man korrekt utöva en sådan kontroll, vi beskriver i den här artikeln.

Human Resources Management - är aktiviteten hos företagets anställda, vars syfte är att säkerställa bolagets högt kvalificerad och pålitlig personal som till fullo kommer att uppfylla företagets behov och att arbeta för sin fördel. CR Management System (utländska källor - HR) innebär utveckling och genomförande av en politik som består av följande aspekter:

1) rekryteringspolicy - utnämningen av vissa krav på de kandidater till vissa positioner, utarbetande av speciella psykologiska och professionella tester för att avgöra lämpligheten sökanden ett inlägg.

2) Egentligen human resource management - organisation av arbetsplatsen och anställdas tid, sätta mål och mål för att bygga sin karriärstegen.

3) Vidareutbildning av anställda - en obligatorisk komponent i CR policy. Strategisk hantering av mänskliga resurser innebär att förbättra deras kvalitet över tiden - detta gör att företaget, som motsvarar dess egna krav för att utbilda personal i stället för att anställa dyra specialister med hög kompetens.

4) politiska incitament och påföljder - är den viktigaste motiverande komponenten i HR-policy, vilket å ena sidan, motiverar medarbetarna att prestera bättre och vara proaktiv i väntan på belöning, och å andra sidan - gör det att ta mer ansvar, eftersom han vet att hans misstag kan straffas.

Sista stycket i ovanstående lista bör ägnas särskild uppmärksamhet. Förvaltning av mänskliga resurser är inte möjligt utan ordentlig organisation motivation att arbeta. Som regel kan motivationen utföras i tre former:

1) organisatoriska och administrativa formen - kräver offentliggörande av order, instruktioner, direktiv och så vidare. Denna metod innebär en direkt inverkan på de anställda, men det är ineffektivt, eftersom den anställde utför nödvändiga åtgärder "under tvång" och inte på egen hand.

2) ekonomisk motivation - är en genomtänkt premier och påföljder system. Uppmuntran eller bestraffning rubel eller dollarn är den mest effektiva typen av påverkan, eftersom de berörda anställda att utföra ärendehantering genom rationell motiv - för det goda arbete som han kommer att få ett pris, och för dålig - inte bara kommer att förlora det, men att betala böterna.

3) Motivation genom sociopsykologiska komponent - innebär uppmuntrande anställda genom befordran, tilldelning certifikat eller tacksamhet, tilldela "anställd av månaden (år)." Denna metod för exponering ger arbetstagaren rätt att må bättre och få ett extra incitament att arbeta.

Eftersom personalledning är en komplex process för dess genomförande fördelas specifik personal och stora företag - även hela avdelningar HR. Förekomsten av CR Avdelningen föreslår att bolaget uppskattar verkligen vikten av den mänskliga faktorn i branschen, och därför välja rätt väg i utvecklingen.