AffärsHuman Resource Management

Hur man kan föra fram det bästa i sitt lag: fyra effektiva tips

Kreativitet - det är en förutsättning för liv av någon organisation. Detta är vad som ger nyhet av arbetet, vilket bidrar till att motverka konkurrens.
Naturligtvis är detta inte en permanent process, som alltid sker i sig. Dessutom - han inte välkommen överallt. I en produktionsmiljö, som inte är avsedd att uppmuntra och främja kreativt tänkande, personalen ibland kan inte lösas eller ens rädd för att erbjuda sina åsikter. En sådan organisation är dömd, eftersom det saknas en hel del idéer som kan bidra till tillväxt. Och det hela är att det inte finns några förutsättningar för kreativt tänkande.

För att undvika detta måste du skapa en arbetsmiljö som inte bara hindrar, men också främjar skapandet och främjandet av kreativitet. Hur man gör det? I ledande positioner inom en organisation oundvikligen finns fyra viktiga uppgifter. En annan fråga - hur flexibel och kreativ chef för i sin tur hänvisar till sina mål.

1. sätta tydliga mål

Utan att sätta mål, naturligtvis omöjligt. Men ge dina anställda rätt att också ta en titt på sätten att uppnå dem. Personer som arbetar bredvid dig bör fascinerad och intresserad av vad de gör för att vara motiverad. Du kommer aldrig att nå den, om du bara ge order, nonchalant tittar över axeln och inte ger andra ingen frihet i beslutsfattandet. Och du aldrig identifiera dem som kommer att kunna lita på.

2. Kontroll och avstånd

När team arbetar på en enda uppgift, måste du följa denna process. Det viktigaste - överdriv inte. Det finns en fin linje mellan intresse och som en följd av invasionen av personligt utrymme att arbeta, och ibland till och med försöka göra honom arbeta. Ge människor frihet att arbeta i din egen takt och försöka att inte stressa processen. Det bästa sättet - att lyssna och hjälpa dem att övervinna alla hinder som de kan stöta på under drift. Korrekt och tankeväckande råd kan vara mycket användbara för att förverkliga alla idéer och för att identifiera tydliga ledare, men grov inblandning och tryck kan sakta ner och till och med döda kreativitet.

3. Håll det enkelt, och underlätta arbetet för ditt lag

Om du vill behålla en hög moral och en positiv syn bland dina anställda, vara försiktiga i att kritisera och kontrollera sina insatser. Bättre stöd för sina kreativa impulser - att förse dem med de nödvändiga verktygen för att främja idén i den allmänna arbetsflödet, eller ens på marknaden, om det behövs.
Detta kommer att ta bort alla hinder för målet att öka förtroendet för de duktiga medarbetare. I slutändan, det fungerar på din trovärdighet och position i laget: anställda kommer att se att de har den bästa manager som stödjer alla kreativa strävanden. Och om du alltid försvara intressena för sitt lag före andra avdelningar eller konkurrenter - om du är riktigt bra ledare.

4. Generation och utvärdering av kreativa idéer - det är olika saker

Kreativa idéer är av största vikt för innovationsprocessen, och det finns viktiga steg som måste vidtas för att nå framgång i genomförandet. Men det är ett vanligt misstag när en förvirrad generation av idéer med sina företagsvärdering. Det här felet har alltid en negativ inverkan på innovationsprocessen. Dessa två begrepp bör separeras, eftersom de är helt olika saker.

Generation av idéer - en process som ska fokusera på kvantiteten. Enkelt uttryckt finns det inga dåliga idéer är bättre att ha femton idéer att välja mellan fem, eller åtminstone en stående. Dessutom, när det finns risk för en felaktig metod för att stoppa initiativet i sin linda på ett tidigt stadium, utan att ge henne en chans att utvecklas till en potentiell banbrytande lösningar.

Utvärdering av idéer - en helt annan plan, det är fokuserat på arbetet med det praktiska genomförandet, långsiktiga mål. För att göra detta, studerar vi möjligheten att ett professionellt team, företagets resurser, genomförbarhet och så vidare.

För att skapa en kreativ miljö i bolaget, måste chefer inser vikten av bidraget från de anställda och är alltid på jakt efter ett sätt att hjälpa dem att föda och utveckla nya idéer. En viss nivå av tillsyn måste upprätthållas, men deras underordnade bör ges så stor frihet att uppnå sina mål sina egna metoder. Med andra ord bör initiativet inte straffas, snarare tvärtom.

Utveckling av kreativ miljö - det är vad som skiljer en bra företag från mediokra. Frånvaron av en sådan, är avgörande för företaget i någon konkurrensutsatt marknad.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.unansea.com. Theme powered by WordPress.