Olika typer av motivation hos personalen, dess väsen och faktorer

Nästan alla, även oerfaren i fråga om personalledning, inför begreppet motivation och stimulans. Det finns flera definitioner av begrepp som används inom management, fokusera på en av dem. Personalens motivation - är en process för att tillgodose behoven och förväntningarna hos de anställda i det arbete som de har valt. Denna process utförs när målet anställda sammanfaller med målen i företaget där de arbetar.

Kärnan i motivation personal består just i det faktum att personalen på företaget för att effektivt utföra arbetet styrs av en av sina rättigheter och skyldigheter, i enlighet med beslut av styrelsen för företaget. Om ledningen kan planera och samordna arbetet i laget och organisationen som helhet, dess beslut kommer alltid vara att maximera potentialen hos de anställda. Problemet med motiverande process - att göra varje anställd ägare av arbetsstyrkan.

Olika typer av personalens motivation är något olika i olika författare, men det är lätt att identifiera flera viktiga. Olika typer av motivation av personalen på de grundläggande behoven hos gruppen: materialet (medarbetarnas engagemang för välfärd), Labor (innehåll och arbetsvillkor), status (önskan individen att ta en högre position i laget, som ansvarar för mer komplexa och kompetent arbete).

Typer av motivation av personal på de metoder som används: normativa (inflytande genom information, förslag, övertalning), tvingas (med användning av hot om otillfredsställda behov, tvångs effekt), stimulering (indirekt effekt på de individuella, fördelar och incitament för en anställd att det önskade beteendet).

Typer av motiv när det gäller källan: interna och externa. Yttre motivation - är effekten från utsidan, med vissa regler för uppförande i laget, genom dekret och order, betalning av arbete, etc. Inre motivation - är effekten från insidan när mannen själv skapar motiv (t.ex. kunskap, rädsla, önskan att uppnå ett visst syfte eller resultat, etc.). Den sista typen av stimulans är mycket effektivare än den första, eftersom arbetet utförs bättre och det tar mindre ansträngning.

Olika typer av motivation på tryck av personalen för att uppnå mål och syften i organisationen: positiv och negativ. Positivt - det är personliga bonusar och utmärkelser, den viktigaste uppgiften för arbets- och VIP-kunder, etc. Negativt - är de olika kommentarer, anmärkningar och straff, psykologiska isolering, översatt till nedre läget, etc. Och alla typer av påföljder bör kommuniceras och förklaras för all personal, inte bara en viss individ.

Personalen motivation faktorer är följande:

1. Behovet av att arbeta i ett framgångsrikt och välkänt företag. Här huvudrollen spelas av prestige eller "Branded satsning" när dess anställda är stolta över det faktum att ta en aktiv del i livet för organisationen. Dessutom har varje anställd (och nyckelpersoner kommer) behöver veta bolagets strategi, samt att presentera dess framtid klart.
2. Spännande och intressant arbete. Bästa alternativet när hobby och arbete - synonymer. Om den löpande verksamheten för den anställde tillåter honom att självförverkligande, och ger glädje, då arbetet med den enskilde att vara framgångsrik och effektiv. Anställd status, möjligheten att dess utveckling och förvärv av ny kunskap, hans deltagande i planeringen av företagets uppgifter spelar en viktig roll här.
3. Materiella incitament. Alla typer av priser, bonusar och, faktiskt, löner är komponenterna i denna faktor.