AffärsHuman Resource Management

Fel ledare, vilket gör att förbättra personalens motivation system är inte effektiv

Hög trend på marknaden omsättning i mindre organisationer. Vissa arbetsgivare inte försöka väcka hos människor önskan att arbeta med honom, vilket orsakar försummelse av arbete av personalen. På grund av överflöd av sökande till jobben, till chefen för en mycket enklare att hitta en ny man, än att träna en befintlig. Således en ond cirkel av alltid sen oansvarigt arbetsgivare och anställda som lider skador som orsakas av dem. Lösningen på detta problem ligger på ytan och name it "Motivation".

Många chefer för stora företag inser att de anställda - det är deras främsta tillgång, utan vilken det är omöjligt att uppnå höga resultat. Av denna anledning, de försöker på alla sätt att väcka i dem motivationen att arbeta - viljan att arbeta och att förbättra sina resultat till gagn för organisationen. För att göra detta, kontinuerlig förbättring av personal motivation systemet på olika sätt. Utvecklingen av dessa metoder, som regel, är engagerad i personalavdelningen, som skall göra sina förslag till chefen och endast efter godkännande har rätt att genomföra dem i praktiken.

Varje förbättring av systemet för motivation personal i organisationen börjar med insamling av information om behoven hos de anställda och deras önskemål. För att göra detta, kan du göra en undersökning eller en anonym enkät och personliga intervjuer. Vissa ledare tror felaktigt att genom att ständigt ökande premier och löner, de därmed väcka intresse för arbetet för de anställda. Faktum är att en man van att de vanliga materiella incitament och upphör att uppfatta dem som en positiv bedömning av sitt arbete. För honom blir det tagit för givet, för att inte behöver utöva mycket ansträngning. Av denna anledning, förbättra personalens motivation systemet kan inte genomföras utan att identifiera behov det.

Misstaget de flesta chefer blir vad de spenderar förbättra personalens motivation systemet, utifrån sina egna övertygelser och visioner om vad som händer. Detta är falsk information som inte kan sättas i grunden för utvecklingen av motiverande tekniker. Många chefer på något sätt inte ville be sina underordnade till frågan: vad vill du för dig själv? Personalens uppfattning ofta inte vara alls. Det följer en annan missuppfattning, vilket gör att förbättra motivation av personalen är inte effektiv. Denna inställning till laget, som en homogen massa, och utveckling av standard stimulans. Vi måste komma ihåg att varje person är olika och alla har sina egna incitament som uppmuntrar honom att öka effekten av dess verksamhet. För förverkligandet av denna avhandling chef bör vara uppmärksamma på sina underordnade, inte som en enda organism, men som en summa av individer. I vissa fall, tillräckligt för att prata hjärta till hjärta med mannen, att han kände sin egen betydelse för bolaget och genomsyras av sina idéer.

Att förbättra personalens motivation systemet lyckas behov av att identifiera inte bara motiv anställda, men också deras antimotivy. Med andra ord är det viktigt att veta att hämmar arbetsflödet. Vissa studier tyder på att sänker produktionsflödet auktoritära ledarstil av ledarskap. Till detta nummer också tillskrivas behandling, brist på rörelse upp på karriärstegen. Med tanke på dessa faktorer och många andra, kan du skapa en bild av effektiv motivation anställda, som kommer att tydligt med en förteckning över metoder som ger ett perfekt resultat, och det blir en orsak till nedgången av intresse i arbetet för de anställda.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.unansea.com. Theme powered by WordPress.