Human resource management i företaget

Under de senaste åren har många ledare för organisationer över sina personalpolitik och ledarstilar av personalen, vare sig personalledning i småföretag eller personalledning på medelstora och stora företag. Medan tidigare huvudfokus var på teknokrat syn på human resource management, är det nu i nuvarande förhållanden personalledning bygger på ett humanistiskt synsätt. Detta beror på att den huvudsakliga fokus har flyttats från den faktiska produktionen mot laget, eftersom det är från personalen, deras professionalism, kompetens, fokusera på genomförandet av uppgifter direkt effektiviteten i hela företaget beror på.

Klassiska ledningspersonal finns tre typer. Anser att dessa sätt att förvaltningsåtgärder på mer personal.

1. Ekonomiska metoder bygger på ekonomiska lagar och agera på principen om "morot-stick". Effektiviteten av dessa metoder beror på utarbetandet av material belöningssystem, kredit struktur, ägandeform, etc. beräkning ekonomisk företaget dikterar följande villkor är Right Management: självfinansiering, självtillit, självförsörjning. Materiella incitament sätter nivån av material ersättning för utfört arbete. Dessa inkluderar de lagstadgade löner, ersättningar, bonusar, förmåner. Ersättning till anställda består av två delar: den första betalas på bekostnad av produktionskostnaderna (grundlön, ytterligare lön, ersättning för slutresultatet), den andra betalas på bekostnad av vinsten (premie för de grundläggande resultaten av arbetskraft och materiellt stöd). Varje anställd i bolaget ska vara en tydlig förståelse av dessa garantier, materiella fördelar och privilegier, som han tas i enlighet med den ståndpunkt, kvalitet tjänsteutövningen, uppfyllandet av planer, etc.

Human resource management i företaget kan också innehålla en gemensam ekonomisk strategi, som värdepapper. Köpta aktier ger medarbetarna möjlighet att ta emot utdelningsintäkter, tvingade honom att vara beroende av resultaten av arbete och arbetet i organisationen. Obligationen garanterar en fast årlig inkomst. Kreditkort ger medarbetarna möjlighet att kontantlösa betalningar för varor och tjänster.

1. Human resource management i företaget, baserat på de juridiska och administrativa förfaranden, är ett system av administrativa och rättsliga påföljder, disciplin och okritisk lydnad till högre instans. Organisations påverkan baserad på tillämpningen av nationella regler, såsom bemanning, kollektivavtal, arbetsbeskrivningar och så vidare. Regulatory påverkan är baserad på order, instruktioner, order, PM, instruktioner etc. Disciplin ansvar (lydnad till de accepterade uppföranderegler), ansvar (ersättning orsakade förluster), straffrättsligt ansvar och olika typer av påföljder (anmärkning, reprimand, uppsägning) - effektivare inverkan på personal enbart metoder.
2. Human resource management i företaget, och se till att inkludera en tredje grupp av metoder: sociopsykologiska. Dessa metoder är baserade på lagar psykologi och sociologi. Human Resource Management med hjälp av sociala och psykologiska metoder bygger på lagar svar osäkerhet, otillräcklig visning av människan, lagen om uppdelningen av innebörden av informationshantering, lagen om självbevarelsedrift, lagen om ersättning, etc. Sociologiska metoder inkluderar samhällsplanering, personlighet, partnerskap, konkurrens, fallstudier, moral, etc.