Linjärt funktionella organisatoriska struktur: fördelar och nackdelar

Funktionell organisationsstruktur - det är ett sådant system för administration, där var och en av dem beordrade genomförandet av ett visst intervall av teknik, tillverkning, konstruktion, funktioner finansiella och informations. Produktionsenheter som är i en funktionell kropp underkastelse, som krävs för att uppfylla alla sina instruktioner.

Den vanligaste typen av kommandostruktur - linjär funktionella organisationsstruktur. Denna styrkrets innefattar linjära enheter som verkar i organisationen av det huvudsakliga arbetet, såväl som funktionella serviceenheter. Linjära enheter som deltar i beslutsfattandet på deras nivå, enheterna också hjälpa chefen att fatta beslut och utveckla, samt informera honom.

Linjärt funktionell organisationsstruktur: Beskrivning

Grunden för detta kontrollschema är ett sätt att konstruera min, vid vilken specialisering av förvaltningsprocessen av funktionella delsystem (produktion, marknadsföring, ekonomi, forskning och utveckling, personal och andra.). Varje delsystem bildar en hierarki som genomsyrar hela organisationen från topp till botten. Utvärdering av varje tjänst utförs genom indikatorer som kännetecknar fullgöra sina uppgifter. Korrekt konstruerade och hela systemet för att uppmuntra och motivera medarbetare. Slutresultatet är detsamma (kvalitet och prestanda av företaget som helhet) rör sig till en sekundär plan eftersom det anses att alla avdelningar arbetar för att uppnå det.

Linjärt funktionella organisatoriska struktur: fördelar och nackdelar

En positiv punkt är tydligheten i samspelet mellan de systemenheter, enhet kommandot (ledare tar över allmän förvaltning), ansvars (alla vet, är ansvarig för vad), möjligheten till en snabb respons av de verkställande avdelningar på instruktioner från ovan.

Nackdelen är avsaknaden av strukturenheter som producerar den totala driften strategin. Ledarna för praktiskt taget alla nivåer i första hand att lösa driftsproblem snarare än strategiska frågor. Det finns förutsättningar för att passera över ansvaret och byråkrati för att hantera frågor som kräver samarbete mellan flera avdelningar. Ledningen har nu lite flexibilitet och dåligt anpassad till de förändringar. Organisation och enheter har olika kriterier för att bedöma effektiviteten och kvaliteten i arbetet. Den nuvarande tendensen att formaliteter bedöma dessa parametrar leder i allmänhet till en fragmentering av atmosfären och rädsla.

Kontroll Brister i strukturen är i flera mellanliggande länkar, som är mellan medarbetare och chefer, beslutsfattare. toppnivå chefer är föremål för överbelastning. Ökat beroende mellan prestanda och kvalifikationer, affärer och personliga egenskaper hos högre tjänstemän.

Således kan man dra slutsatsen att i de nuvarande förhållanden linjärt funktionell organisationsstruktur har fler nackdelar än fördelar. Med detta system är det svårt att uppnå hög kvalitet på det arbete i företaget organisationen.

linjära kretsen utformad för att övervinna nackdelarna linjärt-personal organisationsstruktur. Den tillåter dig att eliminera den stora nackdelen som är kopplat till bristande enheter, avsedd för strategisk planering. Denna struktur ger en minskning av lasten toppchefer, finns det en möjlighet att engagera externa experter och konsulter. Det finns dock fortfarande en brist på tydlighet i ansvar.