Strategisk planering

Strategisk planering - det är en uppsättning särskilda åtgärder som syftar till att utveckla särskilda strategier. fyra verksamheter som ingår i den strategiska planeringssystemet för ledningsbeslut. Denna fördelning av resurser, anpassa dem till den yttre miljön, samordningen av deras interaktion med varandra och strategisk vision. I processen, många av de strategiska frågor produktionsplanering löses, såsom valet av kunder och marknader, externa komponenter och produktion av nya produkter, behovet av ytterligare resurser (ekonomiska, mänskliga och tekniska).

Dessutom bör det noteras att konkurrenskraften hos alla branscher, alla företag beror just på honom. Det är viktigt att den strategiska planeringen kan du återskapa en enda stycke mekanism som arbetar för att uppnå konkreta planer, gör det möjligt att avslöja alla möjliga potential för företaget och dess lag. Fördelarna med genomförandet är uppenbara. Strategisk planering ger en rigorös koncentration på kritiska parametrar för att minimera framtida risker, förbättrar alla åtgärder om användningen av befintliga företagsresurser, fastställa prioriteringar, vilket minskar de negativa effekterna av de återstående problemen i den totala processen.

Frånvaron av strategisk planering leder till en förlust av konkurrenskraft för företaget som helhet, vilket leder till en kris av styrning, när rörelsen blir kaotiska i många olika riktningar, och påverkas starkt från utsidan.

Den svåraste delen är den strategiska finansiella planeringen. Tid och pengar är alltid begränsad, så ekonomisk planering (fördelningen av pengar för individuell sektorer) måste baseras på principerna om strategiska brådska och betydelse.

Strategisk marknadsföring planen har en funktionell struktur, som omfattar områden som produktionsplanering produktion, dess genomförande, marknadsföring och prisbildningen. Så till exempel produktlanseringsplaneringen med nödvändighet att sätta individuella prioriteringar, ansvarsfördelning centra, ekonomiskt stöd för att främja produkter och utbilda personal. Detta är en logisk kedja av successiva åtgärder på urval av aktiviteter och om utformningen av de planerade mål, valet av strategier och genomförandet av åtgärder nå dem för strikt definierad tidsperiod. Marknadsföring planering innebär olika metoder och strategier för att generera inkomster (vinst) är en intensiv strategi, långsam, snabb och passiv.

Intensiv strategi används om ett brett spektrum av kunder varorna inte är bekant och dess marknadsföring kräver betydande resurser. Samtidigt köpare som redan har provat produktkvalitet, vi är villiga att betala för det till ett högre pris.

Långsam strategi som används för att dra om marknadens storlek är liten och nästan ingen konkurrens. När denna produkt är bekant för de flesta potentiella köpare, och de är villiga att köpa den till ett högt pris.

Snabb strategi används när storleken på marknaden är tillräckligt stor, är den höga konkurrensen på marknaden för produkten lite känt till köparen, och med tillväxten av produktionsvolymerna minskade priset på produkten.

En passiv strategi används när konkurrensen på marknaden är låg och marknaden i sig har en stor volym, är produkten välkänd och billigt.

Strategisk planering som helhet - är valet av affärsområdet en detaljerad analys av de möjligheter och externa risker, intern analys av styrkor och svagheter i de riktningar, bildandet av en särskild strategi, dess utveckling, support, övervakning och genomförande.