Organisationsstrukturen: karakteristiska och grundläggande grupper

Organisationsstrukturen representerar ett styrsystem som tar hänsyn till sammansättningen och interaktion underordning grundläggande element. Som det visat sig, finns det anslutningar mellan dem, som är indelade i flera grupper. Låt oss betrakta dem närmare.

Linjära samband behövs i fallet mellan avdelningar på olika nivåer i förvaltningen det finns ett direkt underkastelse. I detta fall är det lägre nivå manager endast omfattas av närmaste chef.

Funktionella interaktioner kännetecknas av att de har anslutningshuvuden, vilka utför ett antal funktioner på alla nivåer. Mellan dem finns det ingen administrativ underordning.

Tvär funktionell kommunikation finns mellan kontoren på samma nivå i förvaltningen.

Organisationsstrukturen har en specifik typologi. Låt henne karaktäristiskt mer i detalj.

Linjär organisationsstrukturen är den mest förenklade systemet, i vilken det finns endast en enda kanal interaktion. Varje slav har bara en ledare som ger order ensam, kontrollera och styra de åtgärder som en anställd.

Analys av den organisatoriska strukturen i företaget, som utfärdats på grundval av linjära relationer, avslöjar följande fördelar:

• tydlighet av förhållandet;
• mottaglighet;
• en hög grad av ansvar enskilda ledare;
• låga underhållskostnader för personal i ledande ställning.

Linjär styrning är idealisk för små företag.

Linjärt-personal organisationsstruktur används vid behandling av avdelningar och workshops. I detta fall är enhet kommandot bevaras när huvudet av ett beslut uppgift och förbereder order för artister. Men detta sker med hjälp av experter och analytiker som utför insamling, analys och syntes av information. Det är dessa avdelningar utvecklar projekt av administrativa handlingar och dokument.

Funktionell organisationsstrukturen ger en åtskillnad mellan de förvaltningsenheter och avdelningar. Detta gör det möjligt att sprida och laddning administrativa och förvaltning arbetet kvalificerad personal. För att ett sådant system ska vara effektivt krävs det komplexa samordning mellan tjänster för beredning av ett viktigt dokument. I detta fall minskar det effektiviteten i allt arbete, och förlänger beslutsfattandet.

Divisional organisationsstruktur innebär en allmän företagspolicy och kontrollfunktioner. Vi talar om de finansiella uppgifter om företagets verksamhet utvecklingsstrategi, och så vidare. Ledningen oftast fokuserad i toppskiktet av administration finns decentraliseringen av operativa funktioner som överför produktionsenheter. Resultatet är ett flexibelt svar på yttre förändringar, ett snabbt antagande av ledningens beslut och förbättra deras kvalitet. Bland de viktigaste bristerna kan identifieras att det finns en ökning av antalet huvuden på enheten och underhållskostnader.

Matrisorganisationsstruktur involverar bildning av domänspecifika enheter projektgrupper. De bildas av de mest erfarna och kompetenta medarbetare som omfattas av detta huvud bara tillfälligt. Efter att ha avslutat alla återvände till sitt funktionell enhet.

Avslutningsvis bör det noteras följande. I den ekonomiska praktiken alla system, oavsett om det är den organisatoriska strukturen i restaurangen, bank eller stort företag använder en kombination av särskilda typer.