Matrix organisationsstruktur: egenskaper, fördelar och nackdelar

Matrix organisationsstruktur är den svåraste att genomföra. Från början var det bara användas inom rymdindustrin i elektronikindustrin, liksom inom högteknologi. En sådan organisation blev nödvändigt, och i andra företag, eftersom det finns förändringar i branschen och andra verksamhetsområden.

Matrix organisationsstrukturen har två huvudområden:

- produktorienterad - ansvarig för produktion av vissa typer av produkter. Dessa divisioner styr de viktigaste frågorna i samband med den taktiska karaktären av tillverkningen av varorna. De är underordnade direktören eller hans ställföreträdare som ansvarar för produktionen.

- Försäljningen - inriktad på försäljning av produkter eller delar av konsumenterna i vissa regioner. Dessa avdelningar styrs av direktör eller dennes ställföreträdare marknadsföring.

Båda enheterna samverkar med produktionsavdelningen. Till exempel försäljnings divisionerna ger utbud av produkter som ska tillverkas. I sin tur är produktionsenheterna också försedd med två divisioner av information om sitt arbete.

I strukturen finns också funktionella tjänster som löser olika strategiska mål och omfattas av chefen för företaget.

Matrisorganisationsstruktur har följande fördelar:

1. Att minska antalet nivåer i hierarkin av stora företag - antalet cirka fem.
2. Det ökar flexibiliteten i svar när efterfrågan på produkter förändras. Vilket ökar vinstdrivande organisation.
3. All teknisk politik bolaget blir enhetlig.
4. Att förbättra kvaliteten på tillverkade produkter, vilket ökar bolagets konkurrenskraft på marknaden.
5. Ledande befattningshavare bort från ett antal krafter och delegera sina chefer.

Men sådana organisationsstrukturer lednings har också en stor nackdel. Eftersom divisionerna är anslutna med produktion, så finns det situationer när beställningarna kommer spridda från dem. I det här fallet, att företaget utvecklar detaljerade instruktioner för åtgärder. Men fortfarande i organisationen med en matrisstruktur har ofta tvister. Ibland kan lösas under en längre tid, eftersom varje division försvarar sina intressen.

Av denna struktur kan också innefatta nackdelar:

- Dess skrymmande, komplexitet och höga kostnader för genomförandet.

- Great tendens till anarki.

- Det finns en risk för "krig" för makten sedan de befogenheter ibland inte strikt specificeras, och de rättigheter och skyldigheter i ett antal "suddig".

- Stor overhead, eftersom ett stort antal personer som arbetar i organisationen.

- Det finns ofta dubblering av vissa funktioner.

- De beslut som fattas ibland sent, eftersom många av dem som diskuteras i gruppen.

Matrisstrukturen är tvåfaldigt ledning. Vertikal - inkluderar kontroll av linjära och funktionella enheter i organisationen. Horisontellt - hantering av enskilda program, projekt och produkter.

Matrix organisationsstruktur kännetecknas av att den driver flera chefer. Vissa styrenheter, andra behörighets projektet. Men detta ledarskap bör sträva efter att upprätthålla en balans mellan sådana organisatoriska alternativ.

Ett utmärkande drag hos matrisstrukturen är det faktum att alla anställda i de två ledarna. Men har de absolut lika rättigheter. Det vill säga, chefen för den verkställande är föremål för de funktionella tjänster samt den chef som styr projektet. Som ett resultat, bör detta öka effektiviteten i företaget som helhet.