Personnel Management Concept

Under de senaste åren, bör moderna organisationer fokusera på att skapa effektiva mekanismer personalledning, som bygger på användning av kvalificerad arbetskraft, ständigt förbättra kvaliteten på mänskliga resurser, incitament arbetskraft och förbättra kvaliteten på arbetslivet. Denna orientering bestämmer liknande drag i human resource management. Den nya personalförvaltningskoncept ger kontinuerlig karriärutveckling, anställningstrygghet och utveckling av personal i stället för att anställa fast anställda. De flesta företag skapa sin egen företagskultur och medarbetare är en viktig del av det.

Utländska personal erfarenhet ger en grund för nya former och metoder för hantering. Den moderna begreppet human resource management erkänner värdet av de mänskliga resurserna och deras ekonomiska verktyg som ger långsiktig investering i humankapital. Organisationen syftar till att söka efter och skapande av program för genomförande av kreativa och produktiva potential företagets personal. personaladministration koncept ersätter de vanliga begreppen human resource management.

Den nya personalhantering koncept innebär komplexiteten i motivation mekanismer för kontinuerlig utbildning av anställda, inrättandet av fortbildning, skiftade fokus mot enskilda anställningsformer.

De vanligaste typerna av human resource management, har kommit till oss från utlandet där de används i stor utsträckning:

1. Performance Management. Ledarskap i en organisation är decentraliserad, uppgiften föreläggas särskilda arbetsgrupper och är fast besluten att uppnå resultat. Det finns flera steg för att uppnå dessa resultat, övervaka, mäta och etc. Övervakning av delegerade uppgifter centrum utförs genom att jämföra dem med de slutliga resultaten. Naturligtvis kräver ett sådant system en omstrukturering inte bara inom organisationen, men också vilken typ av tänkande. Arbetare bör inriktas på resultat, måste de vara beredda att lösa alla uppgifter på ett optimalt sätt. För att uppnå denna önskan, personalen behöver definitivt att korrekt motivera, för att säkerställa deras fortsatta samarbete och utveckling.
2. Drift med motivation. I denna modell, är det första stället en anställd, behov och intressen, integration av personliga mål och mål företaget. Att välja en effektiv motiverande modell utvalda personaladministration metod. Bland de motiverande modeller används följande typer: en rationell, själv modell, modellen för ägande. Rationell modell - den mest jordnära, det bygger på material belöning eller omvänt, att återhämta sig. själv modellen avslöjar de inre motiv den anställde, såsom de kreativa impulser, att uttrycka sig, etc. ägarmodell bygger på samarbete och partnerskap.
3. förvaltningsram innebär en bestämd ram inom vilken de anställda fatta sina egna beslut. Här ett viktigt initiativ, ansvar och oberoende beslutsfattande. Moderna metoder befattningshavare ger frihet skapande verksamhet anställda.
4. Management, baserat på delegering av befogenheter, - en överföring av chefen för de underordnade funktioner, översättning av produktionsuppgifter till en lägre nivå. Om förekomsten av denna modell, är de beslut som fattas på den nivå där de genomförs, med ett fåtal anställda. Varje anställd som arbetar gräns aktiviteter där han har rätt att fatta sina egna beslut.
5. Deltagande ledning. Den anställde är aktivt involverad i angelägenheter organisationen är inblandade i beslutsfattandet, planeringsarbete aktiviteter.
6. Företagsledning. Utveckling av verksamheten i en viss organisation, är kreativa människor, som förenas av ett mål.