Delegationsordning - nödvändigt ont eller gott?

När du skapar ett nytt bolag, för första gången, som regel, grundarna gör allt arbete själva. När det gäller framgång, vilket återspeglas i en ökning av försäljningsvolymen, vilket ökar utbudet och etablering av filialer, är företagsledningen börjar förstå att det tar bra assistenter som har de nödvändiga kvalifikationerna och trovärdig. Med andra ord är det nödvändigt delegation.

Dessa två villkor och orsaka stora problem. Om kan verifieras yrkeskvalifikationer, men ibland är det inte en lätt uppgift, är att ärlighet alltid att anställa arbetstagare är tveksam, även om han har de bästa rekommendationerna.

Däremot kan omfattningen av arbetet att öka så mycket att delegationsordning blir extremt brådskande. Det kommer en punkt när det blir objektivt klart hur bra chef, eftersom du kan bedöma det om resultatet av hans företag.

Som regel en regissör som är framför hela laget kontrollerar arbete städare och han gör sina anmärkningar, vilket hån, men inte alltid självklart. En sådan "demokrati" är inte giltigt i de fall där föremål för uppmärksamhet av höga tjänstemän blir en vanlig del av chefer.

Undertecknandet av vanliga leveransavtal, privata "raspekanie" försumlig anställda fast anställning på den allmänna försämringen av de ekonomiska indikatorerna i företaget - Detta är den typiska symptom på det faktum att delegationsordning i organisationen görs på rätt sätt något om det bara uteslutet.

Ledare måste ta itu med andra frågor, såsom att fastställa strategiska ledningen av företaget, antagandet av viktiga beslut om upphandling av varor och produktionsutrustning, ökning eller minskning av antalet anställda och liknande, och om han har dessa "små saker" är inte tillräckligt med tid, sedan tidigare eller senare finansiell kollaps.

Problemet med utbildning och kompetensutveckling av de anställda är löst i samband med det praktiska arbetet, och om initiativet även i hanteringen av mindre punkter fjättrat, sedan förbereda kvalificerade ersättare är praktiskt taget omöjligt, att fastställa graden av lämplighet av en medlem i teamet för att utföra en given uppgift. Och detta är mycket viktigt, eftersom människor som känner och kan göra allt, inte sker, och ibland vanliga manager klarar den svåra uppgiften bättre än hans huvud, på grund av deras särskild utbildning.

Delegationsordning i förvaltning kan vara ett underbart sätt för ideell stimulering visar det förtroende den anställde till chefen, kommer det vara mycket uppskattat.

Det finns en punkt som talar till förmån för fördelning av laster i laget. Med den officiella prakt barnstolar kan ses, inte alla, ibland problemet är mycket mer objektivt utvärderas av dem som är ordförande enklare. Delegationsordning kommer att effektivt eliminera "flaskhalsar" och, viktigast, att göra det snabbare. Chefen måste förstå essensen av sin uppgift till honom att bestämma hur man gör det, då han kommer att bli en riktigt professionell. I alla Annars kommer det att förbli så "office plankton" och "bio-robot."

Om du vill ge kortast möjliga definition av begreppet "management företag", kommer det att låta som "egenmakt". Endast cheferna för allt är det viktigt att komma ihåg att de befogenheter som delegerats till det, men inte ansvaret.