Kollegialitet - detta ... Human Resource Management

Kollegialitet - detta är en specifik förvaltningsmetod genom vilken funktion en specifik organisation, institution eller ens hela branschen inte har tilldelats en viss person, men en grupp utses eller väljs av folket där det finns lika rösträtt.

Historien om uppkomsten av kollegialitet

När det gäller historien om detta koncept, kan vi se att det tar sitt ursprung eftersom den stora oktoberrevolutionen, när ordet "kollegialitet" var likställas med universella ledningsmetoder, upp till armén. Men eftersom 1918, var Lenin utplacerade kamp mot sådan en förståelse kollegialitet och enhet kommando i den valda riktningen.

Idag kollegialitet - en avgörande princip i organisationen av olika organ, inklusive domstolsväsendet. Således, i varje drifts maskin måste vara strikt utföras så kallade "-principen enmans kommandot."

Unity av kollegialitet och enhet kommandot i förvaltningen av

kollegialitet och enhet princip kommando genomförs i riktning mot att övervinna maktfullkomlighet och subjektivitet inom management, till exempel undervisningen. Den allmänna management aktiviteten är mycket viktigt att förlita sig på expertisen hos kollegor med organisationen av aktiviteter som syftar till att utveckla förvaltningsregler följt av diskussion och antagande av optimala lösningar.

Interaktion av kollegialitet och enhet kommandot

I denna aspekt av kollegialitet - är inget undantag personligt ansvar för enskilda medarbetare som tilldelats dem för jobbet. Genom enhet kommandot från en företagsekonomisk synvinkel, förutsatt att disciplin och ordning med tydliga linjer av auktoritet och respekt för alla medlemmar i någon process.

I kollegialitet hög prioritet i diskussionen scenen med efterföljande beslut. Behovet av enighet kommando sker i nästa steg - genomförande av beslut som fattats tidigare.

Vid behandling av enmanshantering och kollegialitet - en visning av motsatsernas enhet. Så med hjälp av enmans effektivitet i förvaltningen kan uppnås i genomförandet av beslut och kollektivt karakteristiska för en viss "långsamhet". Således är det lämpligt att använda en enmans kommando och på strategisk genomförandet av taktisk action - beskrivna kontrollmetod.

Principen om kollegialitet

Enligt principerna för förvaltning hänvisar till de grundläggande lagar, idéer och uppföranderegler för chefer på olika nivåer för att utföra ledningsfunktioner. Det är vissa krav och normer som styr systemet anställda, inklusive chefer i organisationen.

Postulat i management

Grundläggande principer management innebär:

1. Skicklig användning och kombination av kollegialitet och enhet kommando. Samtidigt kollegialitet ger för antagandet av kollektiva beslut baserade på synpunkter från chefer på olika nivåer.
2. Den vetenskapliga giltighet ledningen. Detta är principen, vars användning ger för genomförandet av förvaltningsåtgärder som bygger på de metoder och vetenskapliga metoder. Baserat på dem, måste den uppfylla de grundläggande kraven i vetenskapen.
3. Planerat - en princip som fastställer de huvudriktningarna, mål och planer organisation för framtiden.
4. Kombinationen av ansvar, rättigheter och skyldigheter. Enligt denna princip kan varje individ i organisationen av ämnet ges vissa befogenheter och ansvar för att utföra de uppgifter som det.
5. Motivation representeras av principen enligt vilken grundlighet inkarnationen sanktionssystem och belöningar beror på effektiviteten av program för att motivera och uppmuntra människor att aktivitet genom att uppnå det mål som för individen och organisationen. Men det är en kombination av externa och interna krafter. De uppmuntrar en person att utföra vissa åtgärder. Det identifierar gränser och former av aktiviteter som ger motivation orientering med fokus på att uppnå specifika mål. Det har också en effekt på en persons beteende med hjälp av ett flertal faktorer som kan variera under en del av den individuella återkopplingsverkan.
6. Stimulering - processer för att främja mänsklig motivation. Ett organ, med användning som direkt kan implementeras motivation.
7. Ledning representeras av principen om demokratisering av deltagande av alla anställda i bolagets ledning. Principen om kollegialt aktivitet ger lika och aktivt deltagande av arbetarna och alla andra gruppmedlemmar.
8. System - detta är principen, förutsatt att nära relation av ekonomiska, sociala och kulturella och tekniska lösningar hantering. Det är grunden för beslutsfattandet och vzamodeystviya. Konsekvens är en enhet som har ett regelbundet arrangemang.
9. Effektiviteten bygger på principen att uppnå målen på relativt kort tid och med små förluster.
10. Huvud länk - Principen om att hitta lösningar och den viktigaste uppgiften bland de många liknande.
11. principen optima är centralisering förhållande demokratisering, kreativa aktivitet sammansatta anställda med lägre rang och direkt styr (känd som "demokratiska central").
12. Ansvar och kontroll av verkställandet av domar är principen om kontroller och ständig övervakning i syfte att tillsyn eller kontroll.

slutsats

Det bör noteras att kollegialiteten kan förbättra objektivitet och giltigheten av alla beslut. Dock kan deras acceptans vara ganska långsamt. Därför kan den mest korrekta lösningen vara kollektiv samband med enhet kommandot.