Målstyrning: Höjdpunkter

Målstyrning kan kallas filosofi. Med detta verktyg är det möjligt att framgångsrikt genomföra den strategiska planen genom personalorientering för att uppnå konkreta och mätbara resultat. Målstyrning ger oss möjlighet att utveckla bolagets förmåga att förutbestämma framtiden, snarare än att vidta åtgärder, beroende på vad som händer för närvarande. Den kompletterar traditionell planering av individuellt ansvar och incitamentsprogram. Denna filosofi integrerar flera komplexa styrfunktioner. Bland dem: planering, utvärdering och personalens motivation, kontroll.

Målstyrning innebär ett samband mellan uppnå resultat inom sitt ansvar och ersättning. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för anställda att förstå vad som är nödvändigt för att uppnå företaget, och därmed gör det möjligt att mer effektivt utföra sina uppgifter. Målstyrning ger bättre återkoppling i systemet organisationens ledning ger en objektiv ram för kontroll och materiella incitament för deltagarna. Med detta verktyg kan du mer exakt planera för personalbehovet. Styrmetod mål bidrar till att förbättra den ömsesidiga förståelsen mellan ledning och medarbetare. För det andra ger han också möjlighet att få större befogenheter att ta initiativ oftare.

Detta verktyg gör det möjligt att heltäckande uppnå målen och lösa problemen med personalledning i organisationen. Dess väsen ligger i att utveckla och genomföra ett system som genomsyrar alla nivåer i företaget. Dess element är mål och syften (som organisationen som helhet och dess enskilda anställda). För att göra detta, principen om nedbrytning och cascading tillämpas. Målen bestäms först på högsta nivå, då de faller ner och i form av specifika instruktioner nedan (specifika enheter och anställda). Dessutom är varje medarbetare i dialog för att förstå vad som är nödvändigt för att uppnå organisationen (och vad är hans problem). Målen i utvecklings har redan blivit en välkänd princip SMART.

De viktigaste delarna i detta system är de viktigaste prestandaindikatorer. Deras syfte - att mäta effektiviteten (effektivitet) av de anställdas, funktioner eller processer för de valda kriterierna. Den optimala mängden KPI för den anställde anses vara 3-7 siffror. Prioritet bestämma deras tyngd. De visualiseras i form av Smart-kort. Dess andra namn - KPI listan.

Erforderliga aktiviteter från anställd resultat, ofta, är satt till tre nivåer (mål, den nedre och övre). På detta beror den specifika ersättningen för den anställde. Karta eller en del av prestandaledare för att utveckla sina anställda (direkt och funktionell). Personalledning tjänster ger administration av denna process, som är resultatet en bonus för att nå goda nyckeltal. Kartor utvecklats i två exemplar (ett utfärdas till den anställde, den andra hålls av chefen för tidpunkten för summering). Det är värt att notera att ett sådant system på ett effektivt sätt kan uppfylla de syften och mål personalledning, som är mest znachimymmi.