Icke-finansiella motivation som ett sätt att hålla personal

Varför människor arbetar? Det verkar en dum fråga. För att kunna köpa kläder, mat, betala hyran. Det vill säga, vi kan lätt ge svaret: "För att få betalt" Det skulle kunna vara. Men praktiken visar att många kvalificerade medarbetare avge sina högt betalda jobb och gå till andra företag, ofta med en lägre lön. Varför? I de flesta fall, eftersom chefen för den andra företag vet att en sådan icke-motivation och kunde något de berörda arbetstagarna. Låt oss försöka förstå vad motivation är, och vad dess synpunkter används av moderna chefer.

Personalens motivation - en uppsättning åtgärder och åtgärder som vidtagits av företagsledningen att öka de anställdas intresse för bästa fullgöra sina skyldigheter. Det är inte svårt att gissa att om varje anställd i bolaget ges maximum, då resultatet av den avdelning eller företaget som helhet kommer att öka. Det finns två sätt som kan vara av intresse för arbetare: materiella och immateriella motivation.

material motivation

Finansiell motivation kan uttryckas inte bara i ökningen av lönen, men också att få utmärkelser, bonusar, intresse. Var och en av dessa metoder har sina fallgropar. Till exempel har många chefer föredrar att höja lönerna i små doser, men flera gånger. Dock är det bevisat att den bästa motivationen är en engångsföreteelse, men signifikant ökning av lönen. Om företaget betalat bonus, bör all personal tydligt vet i vilka fall de kommer att få en belöning. Om priset blir en regelbunden del av den totala ersättningen, förlorar den sin motiverande effekt.

Immateriella främjande av arbets

Ekonomiska incitament för arbete - är naturligtvis ett viktigt incitament för bättre prestanda. Men inte alltid blir han avgörande. De materiella behoven hos en person som står på första plats, men det behöver förutom dem också i kommunikation, respekt, självförverkligande och perfektion, det vill säga att pengar inte kan köpa. Det är på dessa mänskliga behov utifrån icke-motivation. Dess betydelse ligger i det faktum att ingen kontant betalning för att uppmuntra anställda yrkesmässiga prestationer. Men någon chef kommer oundvikligen att möta problemet med individualisering. Vid någon punkt i livet behoven hos alla människor är olika, och en bra ledare måste man vara en god psykolog för att förstå de särskilda behoven hos sina anställda.

Immateriella motivation kan riktas eller oadresserade. Ett exempel på en riktad incitament kan fungera som en födelsedag hälsning eller bara beröm för chefen för ett väl utfört arbete. Mycket ofta en verbal erkännande av meriter kan hålla personen i arbetet är bättre än ett kontantpris. En annan metod är att överföra till den nya positionen med högre status. Därmed tillmötesgått behovet av erkännande och självförverkligande. Uppmuntra en anställd, inte kan vara alltför övernitisk - intresse för arbetet i andra gruppmedlemmar kan minskas.

Oadresserad icke-motivation bidrar till kvaliteten på arbetet för alla anställda. Dessa inkluderar företagsevenemang, fälthändelser, utbildningar, sociala paketet. Även skapa bättre förutsättningar för arbete, såsom nya apparater, luftkonditionering på kontoret, fina möbler, kaffebryggare, öka medarbetarnas engagemang i sin yrkesverksamhet. Arbetare, som företaget har skapat alla villkor sannolikt inte kommer att söka arbete någon annanstans.