Critical Path Method. Critical Path - vad är det?

Projektledning har redan blivit en del av vardagen för företag av alla former och storlekar. En sådan ledningsstruktur som används för att öka effektiviteten i att göra och kvalitetskontroll i alla stadier av produktionscykeln. Bland de många tekniker och projektledningsverktyg, särskilt populär metod för "kritiska linjen", vars grundläggande principer uppmanas att överväga mer i detalj.

Vad är hanteringen av projekten?

Ett stort antal definitioner av "projekt" en sak gemensamt: det är en tidsbegränsad uppsättning sammanhängande åtgärder för att uppnå en unik i sitt slag ändamål. Unika, tid och fasta mål - det är vad som skiljer projektet från bolagets verksamhet.

Projektledning är en dynamisk ledning med egen metodik och verktyg.

Bland alla stadier av projektledning identifiera kärna: initiering, planering, genomförande och slutförande. I detta fall projekteringen - en av de viktigaste stegen. Inom dess ramar är bildandet av de viktigaste målen i längd och sekvens av operationer som utförs. Detta steg innebär att arbeta inom olika områden, bland annat: innehåll, timing, budget och projektrisker.

Fas hantering för planeringsstadiet utför en specifik funktion och bildandet av en viktig förutsägelse schema åtgärder i alla projektgruppens medlemmar.

Nätplanering: de viktigaste metoder

nätplanering teknik aktivt utveckla sedan 1950-talet. Det handlar om att skapa en modell projekt, vilket skulle återspegla förhållandet mellan elementen i den övergripande produktionskedjan och skulle ta hänsyn till faktorer som tid, kostnad och tillgång till resurser.

Nätverks grafik kallas den grafiska visningen av en logisk sekvens av vissa projektaktiviteter med en återspegling av förhållandet mellan dem och de begränsningar (tid, tillgänglighet resurs och så vidare.). Det verkar denna graf är i allmänhet i form av en tabell eller ett diagram, som återspeglar de grundläggande egenskaperna hos projektet.

Ibland i byggandet av nätet schemat är inte möjligt att exakt fastställa hur länge varje operation. Beroende på denna faktor, det finns två huvudsakliga metoder för att beräkna nätverk scheman. Den första har utvecklats av den beskrivna metoden - hur kritiska, vilket tyder på kontot i en tydlig bedömning av hur länge arbetet. Äldre stål som används metoden PERT, innefattande att beräkna den sannolikhetsegenskaperna varaktighet.

I båda metoderna uppgift den kritiska linjen: beräkningen av dess varaktighet, och definitionen av verk som ingår i det.

De viktigaste delarna i projektet nätverksschemat

Projektledningen är ofta tillgripa nätplanering, så nu finns det ett antal former som grafer.

Klassiska element i nätverket schemat är att arbeta och händelser.

Fungerar anges med pilar, och alltid "leder" från en händelse till en annan.

Work (eller transaktioner), vilket kräver tid och resurser, som kallas den verkliga, och förhållandet mellan de händelser som inte kräver verklig handling (till exempel en indikation på nödvändig förutsättning för starten av nästa operation, som inte kräver ytterligare tid eller anställda), - fiktiva. Också markera förväntan som en separat typ av arbete som tar tid, men inte är i behov av resurser (till exempel en person är inte inblandad i denna operation).

Händelser - detta är resultatet, som betecknas med en cirkel (eller annan sluten geometrisk figur). Separat bestämma den inledande händelsen (som inte har någon tidigare arbete, projektstart) och avslutas (i slutet av projektet).

schema sig förefaller som ett nät i vilket noderna är anordnade evenemang i samband med det arbete som visar de viktigaste egenskaperna.

metoden

Det väsentliga i metoden ligger i att den kritiska linjen beräkningen av de mest längre tid operationer projekt kedja, från den ursprungliga till den slutliga.

Kritisk väg - inte bara i nätverket, men den längsta tiden. Hans tidsrymd motsvarar den tid som krävs för att utföra alla projektverksamheten (inklusive parallellkoppling).

Den kritiska linjen är ofta felaktigt kallad kortaste - det är inte sant. Förvirringen beror på det faktum att längden på den kritiska linjen inte innehåller bestämmelser (stock) tid, dvs varje efterföljande driften startar vid slutförandet av den tidigare. Men när det är möjligt projektledare försöker minska denna längd genom att öka eller omfördelning av resurser (t.ex. antal anställda).

den kritiska linjen för projektet metoden innebär beräkningen av parametrarna för evenemang och aktiviteter för var och en av nätverksschemat separat. För att göra detta använder ofta specialiserade mjukvaruprodukter som minskar den tid alla nödvändiga iterationer till flera sekunder. Det kräver inte specialundervisning och vidareutbildning. Men för vidare analys av nätverksscheman är värda att utforska är beräkningarna som anges nedan.

Beräkning av den tidigaste tidpunkten för nätverksschema av händelser

Tidiga sikt prestationer händelser Trudy - den tid som behövs för att slutföra allt fungerar före händelsen under övervägande.

Tidig debut tidshändelser Tr (i) beräknas från den initiala (start) till den slutliga (slut) händelse som följer:

• för inledande händelsen (start): Tp (s) = 0;
• för de andra händelser i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], där t (k, i) - varaktighet operationen (k, i), i som ingår i händelse.

Således, för att beräkna den tidigaste period av händelsen, måste du bestämma vad som fungerar ingår i denna händelse, och att fastställa en tid då det fanns en tidigare händelse och varaktigheten av det arbete som kommer ut ur den och ingår i den aktuella händelsen. Av dessa belopp måste välja störst.

Den fysiska innebörden av formeln är att tills allt arbete kommer att slutföras, som hör till en viss händelse, det kommer inte att passera. Till exempel i händelse "uppskattning" innefattar tre parallella gående steg: beräkning av kostnaden för arbete, beräkning av kostnaden för utrustning, beräkning av omkostnader. Varje åtgärd varar olika lång tid beroende på olika faktorer (tidigare händelser). Efter beräkning av tid då var och en av de tre genomförda verk, kan vi bestämma tidpunkten för genomförande av händelser, "uppskattningar" - är den senaste perioden av tre, det vill säga när alla tre verk har slutförts. Tidigare denna term händelse "uppskattningar" kom inte. Därför, den största av de belopp som väljs.

De tidiga stadierna är oftast placerad till vänster i cirklarna av händelser.

Beräkningen av de senaste villkoren för resultaten av nätverkets schema för händelser

Senare prestationer händelser Tn - det är den tid under vilken det är möjligt att fördröja tidpunkten utan avbrott i hela projektet.

Den sena inlämning av händelser Tr (i) beräknas från den slutliga (slut) till den ursprungliga (start) enligt följande:

• för de slutliga händelser (fullföljande): T (f) = Tr (f);
• för alla andra i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], där t (i, j) - varaktighet (i, j), vilket lämnar de händelser i.

Således, för att beräkna den senaste perioden, är det nödvändigt att avgöra vad som fungerar komma ur denna händelse, och att hitta tidsskillnaden mellan förekomsten av efterföljande händelser och varaktigheten av arbetet, in och ut ur den. Det är nödvändigt att välja det minsta av skillnaderna erhållits. Med andra ord, det är alla de beskrivna villkoren för tidigt genomförande av händelser som krävs för att utföra beräkningen av den exakta motsatsen.

Den fysiska innebörden av formeln är att de senare stadierna av händelserna kan du simulera kopplingsanordningen fungerar så nära som möjligt till den etablerade i föregående steg tidigt datum (senare) datum för slutförandet av projektet. Det vill säga, dessa värden kommer att visa hur mycket du kan "dra" arbete utan att störa den sista dagen för slutförandet av alla verk.

Senare perioder är oftast ligger precis i cirklarna av händelser.

Beräkning av reserver av händelser

Beräkningarna genomförs i två riktningar för att identifiera de tillfälliga reserver - reserver av tid. Detta är en tidsmarginal som kan fördröjas (fördröjd) poäng specifik händelse utan att bryta projektets slutdatum. Den definieras som skillnaden mellan T och Tp: R = T - Tr.

Metod (kritisk väg) innefattar beräkning av nätverksscheman gav liknande händelser parametrar.

Beräkningsalgoritmen

Beräkning av den kritiska linjen projektschemat nätverk består av flera steg, vilka genomförs av ovanstående formler. De beräkningar kan göras av några delar av nätverksscheman.

Beräknings steg:

1. De tidiga stadierna av kommissionen för evenemanget / verk
2. Den sena inlämnandet av uppdraget av händelserna / verksamheten.
3. Avsättningar händelser / operationer.
4. Definition av verk och händelser som ingår i den kritiska linjen för projektet.

Redan i 1: a steget av algoritmen är känd längden av den kritiska vägen för projektet. Det är tidigt (det senare) datum för utförande finalen.

Verken som ingår i denna volym, är det lätt att räkna ut för noll tillämpas uppgifter och händelser. Glöm inte att den kritiska linjen av den ursprungliga händelsen börjar och slutar med den sista händelsen av projektet utan avbrott.

Varför överväga den kritiska linjen?

Projektplanering i alla fall omfatta beräkningen av längden på den kritiska linjen i nätverket schemat. Detta värde anger den snabbast möjliga tidpunkten för den faktiska slutförandet av alla verk som ingår i projektet. Men viktigare är att bestämma dessa verk.

Det är den kritiska linjen verksamhet kräver särskild uppmärksamhet från projektledaren och hans team. När allt kommer omkring, inte dessa verk innehåller inga reserver! De kan inte dras åt och störa tidsfrister fullgöra sin finalen, annars sista datum för slutförandet av alla verk (längden på den kritiska linjen) förändringar som kommer att leda till negativa konsekvenser. För att minska dessa risker med projektet, när schemaläggning chefer ofta artificiellt öka den tillåtna tiden för utförandet av vissa verksamheter för att säkra en buffertzon på oförutsedda händelser och förseningar. En tillfällig buffert innan det är lämpligt att ha högrisk delar av nätverksamheten för att minska sannolikheten för fel på deadlines.

Den beskrivna metoden - kritiska linjen - är hörnstenen i termer projektledning. Det är ganska lätt att använda och kan användas för att bestämma varaktigheten och att identifiera områden med intensiv kedja av något arbete, även på hushållsnivå.