Hur man gör en beskrivning av projektet: steg för steg guide

Allt arbete börjar med projektet, det vill säga att skapa en plan och förbereda för dess genomförande. Även små händelser behöver en klar uppfattning om var man ska börja och hur man arbetar. En stora företag särskilt. Därför är projekt som utvecklas, som reglerar mål och syften och påverkar deras givande beslut. Detta involverade särskilda avdelningar för förvaltning och marknadsföring. I huvudsak projektet - är en handlingsplan, som bör göras vid vissa tider och enades de båda sidorna - kund och leverantör. Kompetenta chefer ger en karakteristisk beskrivning av projektet alla faser, aktiviteter, mål, mål och en indikation av den beräknade budgeten. De som utför scenario för kunderna, måste ha goda kunskaper i de områden som implementerar ordern.

Eftersom projektet utvecklats?

Att utveckla och genomföra ett projekt är det samlas in av kuber milstolpar i designavdelning eller byrå. De är engagerade personal, och varje steg vymeryat millimeter:

1. Det första steget. entreprenören mottar korrespondent från villkoren för referens. De är överens om villkoren - timing, budget, värde och prestanda schemat (text, grafik, presentation). För att göra detta, en tydlig beskrivning av projektet och förståelse i allmänhet. Och sedan kommer sekelskiftet skickliga genomförande av alla aspekter och stil in i minsta detalj.
2. Det andra steget. Godkännande av korthet sänder acceptans inspektör uppgiften chefer-tsehoviki eller kontorsarbetare i utarbetandet av projektet.
3. Det tredje steget. Den utgör en fullständig processflödesdiagram som indikerar perioder i vilka var och en viss verksamhet utförs sekventiellt.
4. Det fjärde steget. Efter att ha tillbringat en stor del av planen för försoning systemet, alla ytterligare åtgärder är förenliga med kunden. Detalj och tydligt förhandlade tillägg, lägga uppgifter, beräknade verkliga syftet och sammanslutbetalningen.
5. Det femte steget. Bemannad hela projektet och att slutföra den skickar entreprenören kunden en helhetslösning. Det, i sin tur, har den slutliga beräkningen.

Den inledande beskrivning av projektplanen

Från allra första början, efter antagandet av projektutveckling, gjorde sin första beskrivning stod klart för kärnan och i framtiden skulle kunna vara att dela upp programmet i perioder, ämnen, grenar och steg. Det är lättare att bara hålla ett öga på deadlines och ingen detalj kommer undan från rampljuset. Vi ger en kort beskrivning av projektet, det vill säga i själva verket de processer som utgör dess utveckling:

• beställa acceptans.
• Samordning med kunden arbetets värde.
• Diskuterar förskottsbetalning eller efter slutförandet av beräkningen.
• Utarbetandet av enkät kort.
• Anpassning till konsument (kunden) poster av projektet.
• Syfte - temat för programmet.
• Starta - anger datum / tid.
• End - anger datum / tid.
• Artister projekt - till exempel chefer Ivanov, Petrov, Sidorov.
• Kunden - till exempel Rädda Barnen.
• Program steg - förberedelse, samla, arbete, förhandling, ingående.
• Vad som bör göras och i vilken tidsram - innehållet i programmet, en beskrivning av de olika stadierna, uppgifter och mål.
• Vilken information finns - text, bilder, presentationer, video, ljud.
• Anpassning till konsumenten (kunden).
• Slutförande av fel, för att få till det önskade resultatet.
• Omförhandling med motsvarande.
• Uttalandet på platsen acceptans och driftsättning av projektet till slutanvändaren.
• Slutbetalning (mottagande lön) i kontanter.

Som sådan, skapade den ursprungliga kort av projektplanen, och då utvecklaren bryter det i många mindre grenar, de så kallade steg.

Den gradvisa bildandet av projektet

Gör en plan kontur, börja skapa och beskrivning av projektstadier. Detta är en viktig del, utan vilka det är omöjligt att producera stora och multi-port lösningar. Varje steg beskriver en viss teknik, och innehåller upp till hundratals eller tusentals listor, uppgifter och underaktiviteter. Endast bryta projektet i faser kan du hålla koll på alla små detaljer och inte tappa tråden av följande åtgärder, och viktigast av allt, de mål som skall uppnås. En sådan uppdelning av scenarier gör det lättare att hantera alla aktiva affärsprocesser. Stegvis beskrivning av projektet på teknik hjälper till att koncentrera sig på de rätta besluten och gå framåt snabbare.

Målet - något utan vilket det inte finns någon projekt

Varje projekt görs endast i syfte att uppnå vissa mål. Liv - det är också ett slags långsiktigt projekt, där varje person i varje steg uppnår konkreta framsteg och komma till det önskade resultatet - studier, arbete, äktenskap, familj, födelse av barn, och även död. Men det är under hela den mänskliga existensen. Och i det korta programmet, som att bygga ett hus eller en resa är det bättre att göra en plan och beskrivning av projektets mål är att ha tid att göra allt i en kort tid. Allt vi flyttar till den stora och vackra. Det är - det är målet varav vissa inte inser ibland utan att rensa kretsen och utan tydliga åtgärder.

Utarbetandet av kort på plats och Landing

Vi ger som ett exempel på en fullständig beskrivning av projektet för webbaffärer och design studios att skapa en enkelsidig och flersidiga webbplatser. Här är den primära uppgift - att fylla den korta kund och skicka honom skicklig web-studio. I enkäten, måste kunden ange (den närmare desto bättre) all information om sig själv och han behövde webbplats funktioner. Profilen är som följer:

1. Efternamn, namn, patronymikon portal manager Landing resurs.
2. företagsnamn, samhället eller företag.
3. Kontakta kunddata.
4. Arbetsområde - aktivitet.
5. Namnet på det planerade projektet.
6. Brand och organisationsnummer standarder.
7. Logo (i förekommande fall).
8. Föredragna färgtonerna.
9. Designad för de enskilda enheterna och sidor.
10. Antal sidor interna och externa på platsen.
11. Projektet placering tjänster från webbhotellet.
12. Upprättande och köpa ett domännamn.
13. Fyllning artiklar - copywriting.
14. Promotion, marknadsföring och reklam.
15. Underhåll och skötsel av resursen i framtiden.
16. Den funktionella delen av projektet:

• administrativ portal panelen;
• genomförande av regler för php, css, javascript;
• Mysql databas data;
• nyhetssektion;
• del av artiklar och bloggar;
• avsnittet "Bilder";
• inbyggd utskick;
• former av kontakt och kommunikation;
• registrering och dölja enskilda innehåll;
• Sök och sidkarta;
• seo-page optimering och hela projektet;
• mobil version av webbplatsen;
• ytterligare block av reklam och fördelarna,
• moduler för video, ljud och andra marker;
• produktion av banderoller, blixt, animation;
• Växla flerspråkiga versioner av webbplatsen;
• butik och en korg av köparen;
• kataloger och resurser;
• anslutning av betalningshantering;
• hjälpavsnittet och kunskapsbas.

Utvecklingen av projektet på plats och Landing

Efter att ha fått det ifyllda kort frågeformulär kan du börja förbereda en beskrivning av projektet. EXEMPEL ursprungliga planen som i ovan. Denna skiss eller PM, som utgör grunden för den ram planerade fall som kretsar och stadier, uppgifter, mål, listor och anteckningar. En sådan plan överförs till den universella verkstad, där yrkesverksamma söker enkla och komplexa beslut. Som ett resultat, är hela projektet görs av de specifika uppdrag partiklarna som finns i mosaik, monterade tillsammans, organisera en stor bild.

Hur man beskriva ett projekt i utveckling

Att ta temat skapande och landningsplatser, måste du göra ett register över alla händelser. Här är ett exempel beskrivning av projektet:

Steg nummer ett - produktion layout, CMS systemplattform programmerings partition plats i avdelningar: admin området och den publika delen, anslutningsmoduler. Förbehållet Manager (namn, efternamn).

mål:

• bygga en layout - datum / tid;
• förbereda cms-plattform - datum / tid;
• tie-ins och komponenter - datum / tid;
• att testa prestanda och funktionalitet - datum / tid;
• lägesrapport - datum / tid;
• Hela tiden spenderas på genomförandet scenen;
• budgeten för utarbetandet av åtgärder.

listor:

• vad som har gjorts, eventuella brister, fel;
• vad man ska göra när en akut eller inte;
• intressant idé - att erbjuda;
• fortfarande något nyskapande.

anmärkningar:

För att utföra en sådan komplex operation är nödvändig för att fördela från budgeten eller flera av 100.000 rubel för inköp och bindning av ytterligare komponenter.

Syfte: Att producera och leverera till en viss tidsfrist för att förbereda arbets ramen för projektet.

Steg nummer två - Produktion design, logotyp, banners. Förbehållet Manager (namn, efternamn).

mål:

• att utveckla ett färgschema - datum / tid;
• förbereda logotyp - datum / tid;
• göra animerade banners - datum / tid;
• överväga och reglera de delar av grafik, knappar;
• lägesrapport - datum / tid;
• Hela tiden spenderas på genomförandet scenen;
• budgeten för utarbetandet av åtgärder.

listor:

• som inte är gjort, eventuella defekter, fel;
• vad man ska göra när en akut eller inte;
• intressant idé - att erbjuda;
• fortfarande något nyskapande.

anmärkningar:

Erbjudandet i den högra kolumnen för att göra två mer statisk banner.

Syfte: Att producera och leverera till ett visst datum den färdiga design och grafiska element.

Steg nummer tre - fylla Landing textinnehåll, infoga video och ljud. Förbehållet Manager (namn, efternamn).

mål:

• skriva 5 sidor text - Datum / tid;
• förbereda och placera 5 video och 10 audio - datum / tid;
• lägesrapport - datum / tid;
• Hela tiden spenderas på genomförandet scenen;
• budgeten för utarbetandet av åtgärder.

listor:

• vad som har gjorts, eventuella brister, fel;
• vad man ska göra, brådskande eller inte, någonsin efteråt;
• supermysl - Erbjudandet;
• även något nytt.

anmärkningar:

Uppdatera programmet för att spela in video.

Mål: Fyll resurs text- och multimediainformation.

Steg nummer 4 - leverans av projektet till kunden. Ansvarig Strogoff PG

mål:

• Realiserade överens stadier - datum / tid;
• avsätta resurser för revision - datum / tid;
• lägesrapport - datum / tid;
• Hela tiden spenderas på genomförandet scenen;
• budgeten för utarbetandet av åtgärder.

listor:

• vad som har gjorts, eventuella brister, fel;
• vad man ska göra, brådskande eller inte, för att spela in förbättringar;
• X idé - att erbjuda;
• även något nytt.

anmärkningar:

Lägg till kundbasen och att lämna åtgärden. Jag tror mer att göra.

Syfte: Att hyra färdiga projektet.

Vi genomför projekt och uppgifter i professionellt bruk

För att göra unik och korrekt beskrivning av projektet, och även för att genomföra det som det anstår - utan att bryta mot normer och spåra statistik finns CRM professionella tjänster. De kan delas upp projekt i små steg med beskrivning och fäst dem uppgifter och underaktiviteter, listor och mål, anteckningar och blockdiagram. Idag har de en ganska rik uppsättning funktioner, är många sådana system fästa ligament som telefoni och brainstorming kartor, bloggar och dagböcker, automatisk påfyllning av kontakter, leverantörer och bekväm fördelning av baser.

Projektet är avslutat, vad händer nu?

Efter att ha gjort allt arbete, det vill säga. E. Genomför projektbeskrivningen och säkerställa dess genomförande, kan vi slappna av lite och fokusera på en annan teknisk uppgift. Ackumulerande erfarenhet i tidigare studier, elementär skapa projektmallar, som sedan upprepa stegen nya fall. Sådan aktivitet på permanent basis är inte bara lönsamma, men kul.