Systemanalys inom management studie: bedömning av nivån och dynamiken organisationseffektivitet

En av de viktigaste områdena, vilket ger en systematisk analys i kontroll studien var att utvärdera dess effektivitet, vilket manifesteras i nivå och dynamik ekonomisk effektivitet ledd organisation. Hittills har den ekonomiska gemenskapen i vårt land ännu inte utvecklat de konventionella ekonomiska verktygen utföra administrativt förfarande, vilket är att analysera effektiviteten i förvaltningen. Studiet av vetenskapliga, pedagogiska och metodisk litteraturen tyder på att analysen av management personalen är nyckeln till att förstå affärsmodellen och bedöma den ekonomiska effektiviteten i en företagsenhet.

Nivån för den ekonomiska effektiviteten är ett relativt värde, vilket bestäms genom att dividera resultatet med de kostnader eller kostnads resultat. Systemanalys i förvaltningen av forskning, som ett system med indikatorer, metoder för att beräkna och kriterier för att bedöma kostnadseffektiviteten av olika författare urval skiljer sig åt. Därför verkar denna fråga är lämpligt att minska i beaktande. Till exempel är det möjligt att mer specifikt undersöka frågan om företagsledning effektivitet genom att justera antalet anställda.

För den moderna företag löne fond i de flesta fall är en betydande del av de totala kostnaderna. Systemanalys i studier management brukar visa att ganska ofta lösningen till höga kostnader problem kan lösas på grund av antalet anställda i företagsledning.

Oftast under kontroll av numrering bara förstå minskningen av arbetare, men förvaltningsåtgärder på detta område är en uppsättning metoder och verktyg för att på rätt sätt planera, välja, motivera och utveckla personal. Således minskningen av antalet - det är bara en allmän kontroll av antalet anställda i företaget. Systemanalys i förvaltningen av forskningen leder till slutsatsen att nedskärningar av företaget inte alltid genomförs på grundval av ekonomiska beräkningar och analyser. Oftast är det en produkt voluntaristisk ledarstil. Ledare fastställa procentsats som de vill minska antalet anställda och lägga dem på roller och ansvar för anställda permitterade, och arbetet utförs utan nödvändig kompetens, respektive dåligt. Optimering av antalet - det är ett projekt som behöver planera, innefattande identifiering av sekvensen, perioden för genomförande och ansvariga personer.

Det första steget i projektet - upphävandet av mottagandet av anställda på företaget. Det andra steget - en detaljerad analys av antalet anställda inom ramen för bolagets divisioner eller företag, med hänsyn till den funktionella syftet med dessa enheter. Utvärdering av arbetstiden, tidpunkten kommer att avgöra den verkliga belastning för den anställde, intensitet och varaktighet dagliga verksamheten. Utsliten utrustning för tillverkningsprocessen kräver en enorm mängd innehåll av reparations- och underhållspersonal, så som ett resultat av arbetstids studier kan du antingen optimera produktionsprocesser (omfördelning av jobb) eller att införa avancerad teknik. Detta kommer att bidra till att identifiera de jobb som kan skäras utan skador till bolagets intressen. Översyn av strukturen i företaget, bör du vara uppmärksam på administrativ personal, är oftast vars kostnad från 30 till 50% av den totala lönesumman. För att göra detta måste du eliminera onödiga nivåer av förvaltningen och effektivisera ansvar genom att undvika dubblering av personal. Genom att relatera motivation och kapacitet för en viss anställd, ledningen också kan lätt avgöra vilken en av hans underordnade är det mest effektiva administrativ personal. För detta ändamål är de anställda delas in i fyra kategorier: Jag grupp - "kan inte" / "vill", grupp 2 - "kan /" vill "Grupp 3 -" kan '/' inte vill 'Grupp 4 -' får inte "/ "jag vill inte." Således anställda som in i fyra grupp som ska minskas först. Enligt resultaten av optimering av antalet anställda kan identifieras icke-kärnverksamhet till dotterbolag: reparation, transport, som kommer att överföras till personalen, och därmed minskar antalet moderorganisationen.

Således öka effektiviteten i företagsledning i utmanande ekonomiska tider kan uppnås på grund av att antalet kompetenta genomförandet av företagsledning processer.