Divisionsledningsstruktur: egenskaper, fördelar och nackdelar

verksamhetsledningssystem kan vara olika. Den vanligaste och används av divisionen. Överväga mer i detalj dess huvudsakliga innehåll, fördelar och nackdelar.

Divisionsledningsstruktur (från franskans "division" -. Division) innebär ett sådant system där det finns tydlig produkter och ledningsfunktioner. Nyckeltalen i detta fall - de ledare som chef för den större produktionsenheter.

Divisionsledningsstruktur börjar bildas när det finns en kraftig ökning av storleken på företaget, diversifiering av sin verksamhet (mångsidighet), komplicerade processer i en situation när den yttre miljön förändras mycket dynamiskt.

Det faktum att tillägget av de nya hierarkinivåer leder till det faktum att chefen för företaget inte kommer att kunna ta taktiska beslut i dessa verksamhetsområden. Divisionsledningsstruktur gör det möjligt att delegera Credentials chefer bas, som huvudet uppgifter destinationer, vilket ger begränsad autonomi. Men chefen för företaget förbehåller sig strategiska utveckling.

Därför, endast genom delegering av myndighet, den vanliga funktionella strukturen kan omvandlas till en avdelad. Nyckeltalen är toppchefer, som leds av ett antal produktionsenheter.

Strukturering enligt divisionerna bör göras på ett av de valda kriterier:

• vilken typ av produkter (produkter eller tjänster), blir systemet multidivizionnoy;
• orientering på närvaron av specifika konsumentgrupper blir det en konsument;
• områden som betjänas av särdragen i regionstruktur skiljer specialisering;
• genom närvaron av flera försäljningsställen, eller stora grupper av konsumenter är det en marknad;
• globalt system fördelas per produkttyp och region genomförandet.

Divisionsledningsstruktur innebär att de flesta av de funktioner (redovisning, ekonomisk förvaltning, planering, etc.) överförs till de operativa enheterna. Detta kommer helt eller delvis ta ansvar för utveckling, tillverkning och marknadsföring av produkter. Detta frigör den övre Echelon av företaget för att lösa strategiska problem.

Nackdelarna med divisionsstruktur är:

För det första så liten företagsledning som kännetecknas av ett stort antal "golv" i vertikal guide.

För det andra, i det här fallet, personalkontor struktur separeras från de stora divisioner.

För det tredje, kommunikationen inom organisationen - vertikala. Därför finns det traditionella nackdelar - pappersarbete, mättnad av vissa avdelningar, närvaron av en dålig interaktion.

Fjärde Eventuellt dubbel auktoritet på olika "nivåer".

Femte, närvaron av de höga kostnaderna för innehållsansvariga.

Fördelar med divisionsstruktur är:

För det första är det möjligt att hantera ett diversifierat företag där det totala antalet anställda är hög och som är geografiskt avlägsna platser.

För det andra kan konstruktionen ger flexibilitet och snabb respons för förändringar i den omedelbara omgivningen av företaget.

För det tredje, genom att utvidga gränserna för avdelningarna, kan de bli en "vinst center för förvärv av" arbetar aktivt för att förbättra kvaliteten på produktionen.

För det fjärde, det finns ett nära samband för konsumenten och produktionen.

Därför i stora företag divisionsledningsstruktur är det mest optimala.