Processen att göra ledningsbeslut

Processen för besluts lösningar - en avgörande ögonblick i arbetet med många yrken som är relaterade till förvaltningsverksamhet. Idag är antagandet av optimala lösningar i en viss fråga mycket viktig, vilket utvidga omfattningen av verksamheten, vilket ökar antalet element och relationer. En komplikation av förbindelserna mellan de olika elementen medför osäkerhet i förståelsen av den verkliga situationen, vilket i första hand på grund av den mänskliga faktorn, den snedvridning av information.

Fel att anta att beslutet är ett urval av en av de möjliga handlingsalternativ. Dragen av ledningens beslutsfattande manifesteras i det faktum att i jämförelse med den privata valet av lösningar är mer ansvarstagande och en formaliserad process som kräver utbildning. Det är också nödvändigt att komma ihåg att varje administrativt beslut måste baseras på en analys av den rådande situationen och bör återspegla den bästa riktningen för företagsutveckling.

Det finns två typer av element som ger en kvalitet process ledningsbeslut.

Den första - en sekvens av åtgärder. Detta är en mycket viktig punkt, eftersom alla ledningsbeslut måste fattas på grundval av relevant och korrekt information. Dessa inkluderar: inledandet av processen att lösa ett specifikt problem, diagnos av situationen, bildandet av möjliga lösningar, och deras kritisk analys när det gäller konsekvenserna av genomförandet av det administrativa beslutet och bedömningen av dess genomförande.

För det andra - att hålla de viktigaste faktorerna. Dessa faktorer inkluderar: rätten till ett särskilt beslut, förhållandet på grund av personliga val av en lämplig tid samt utbyte av information om problemet. Alla dessa faktorer kan vara så beroende av varandra, och ingen.

ledningsbeslut - inte den andra, eftersom valet av ett alternativ som utförs av huvudet under den delegerade myndigheten och syftar till att förverkliga affärsmålen. Särskilt skicklig manager är förmågan att konsekvent och målmedvetet gå att ta upp frågan. Det viktiga är att definitionen av prioritet ta itu med betydande inverkan på processen för beslutsfattandet.

Processen för ledningens beslutsfattande - den cykliska sekvensen av åtgärder som syftar till att lösa specifika problem, och organisationen visas i analys, utveckling av alternativ, besluta om särskilda lösningar och genomförande av komplexa åtgärder.

Analys management situationen kräver behandling tidigare insamlad information. I detta skede, synen på organisationen av den inre och yttre miljön. Uppgifter om läget i organisationen kommer till kärnan personal som analyserar information som gör det möjligt att identifiera problemet. Detta följs av identifiering och formulering av problemet, på grund av dess strukturering. Det bör sträva efter att fatta beslut som skulle innebära ett minimalt antal svårigheter i framtiden.

Utveckla lösningar alternativ som syftar till att identifiera den mest optimala. Men i praktiken har kontrollen inte har gott om tid, och därför ofta inte letar efter den bästa och hållbart alternativ för att lösa problemet.

Efter utvecklingen av alternativa lösningar bör öka matchande lösningar. Denna organisation, men inte en ledare i komplexet måste acceptera dem, och det bästa sättet är att anlita specialiserade medarbetare att delta i avtalet.

Följande är att organisera genomförandet av åtgärder för att ta itu med problemet. När allt kommer endast lämplig organisation och kontrollaktiviteter med att föra till medvetande varje berörd anställd av sina uppgifter att leda till ett positivt resultat - att lösa problem inom beslutsförvaltningsstrategier.