Antalet personal - vad är detta? Förhållandet och beräkningen av antalet anställda

Optimering av struktur av mänskliga resurser i företaget kan krävas av dess ansvariga chefer för seriöst arbete i samband med fastställandet av heltidsanställda. Vad är siffran? Hur det definieras?

Vad är heltidsanställda?

Till att börja med låt oss ta itu med definitionen. Antalet anställda - är det en viss interna regler i organisationen antalet anställda, vilket är nödvändigt för att säkerställa genomförandet av en ekonomisk enhet av produktionsplaner, med hänsyn tagen till tillgängliga resurser och förutsättningar. Baserat på den ordinarie antalet anställda, genererar organisationens ledning löner och bemanning.

Den viktigaste uppgiften för att fastställa bemanning

Huvuduppgiften för de kompetenta chefer i företaget - korrekt beräkna index i fråga. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effektivt utföra beräkningen av regelbunden antal företagets personal kan, använder avdelningar föreskrifter. Trots att de är anpassade för att användas huvudsakligen endast i ett område som styrs av publicerade sin auktoritet, de principer och formler som finns i respektive källor reglerna är det också lämpligt för privata organisationer. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Bland de vanligaste av avdelningens förordningar, vars bestämmelser kan du definiera specifikation av vanliga nummer - Ordernummer 9 Rosarkhiv antog 2004/01/14 år. Överväga dess centrala bestämmelser.

Definition av regelbunden antal personalen: metoder Rosarkhiv

штатная численность — это Enligt byrån har antalet heltids - är indikator, som rekommenderas att fastställas på grundval av bransch, gren, liksom lokala föreskrifter som hänför sig till anställningsförhållandet. Det viktigaste är att placera datakällor får avgöra vad som är vad som borde vara det optimala antalet olika funktionella avdelningar institution eller enskilda medarbetare.

Heltidsanställda, bör enligt Rosarchiv ställas in separat för enskilda avdelningar, chefer och specialister i organisationen. Den föreslagna av byrån för att bestämma det optimala antalet heltidsanställda av institutionen i enlighet med den strategi metoden noterades. Det viktigaste kriteriet för en framgångsrik lösning på detta problem - användningen av gällande regler i samband med anställningsförhållandet. Beakta de särskilda detaljer.

på bemanning Standarder: Methods Rosarkhiv

Enligt Rosarchiv, för att beräkna de optimala bemanning vettigt att tillämpa sådana standarder:

- graden av arbete;
- graden av utveckling av indikatorer;
- den takt som bedöms i termer av hantering,
- graden av köp av tjänsten;
- servicegrad.

Under normala arbetstid Office inser anskaffningsvärdet för drifttiden, som är satt att utföra anställd eller grupp av specialister arbetsenheter under givna förutsättningar och resurser.

Under normal produktion Rosarchiv inser den mängd arbete som är föremål för uppfyllandet av en person eller en grupp av experter inom enheten för arbete inom befintliga resurser och förutsättningar.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Under normal styrning, tas i beaktande vid bestämning av den optimala bemanning nivå företag Rosarkhiv genom metoden, avser antalet anställda, vars aktivitet kan effektivt koordineras och under givna betingelser, en resurshanterare.

Under normal serviceavdelning inser det optimala antalet enheter av olika enheter, jobb, företagskunder att en anställd eller en grupp av specialister som krävs för att fungera som en del av en arbetsenhet igen med givna resurser och förutsättningar. Under normal köp av tjänsten avser antalet arbetstimmar krävs anställd eller en expertgrupp för kvaliteten på den tidigare standarden, det vill säga tjänsterna.

Hur ansöker regler om bemanning nivåer?

Baserat på de valda standarderna bestämmer bolagets ledning vad som borde vara antalet anställda och bemanning, vilket möjliggör en stabil ekonomisk enhet för att utföra grundläggande aktiviteter. Som regel dessa föreskrifter täcka alla viktiga aspekter av produktionsprocessen i fabriken.

Den viktigaste aspekten av beräkningen av indikatorer - klassificeringen av arbetsställningar i staten företaget i olika grupper. Vi kommer att studera den i detalj.

Klassificering av personal i att bestämma bemanning: nyanserna

Således antalet anställda - är en viss interna regler för organisationen av värdet, vilket visar att ett antal anställda i en viss specialisering är nödvändigt att anlita ett företag för att lösa de ekonomiska problemen i den löpande verksamheten. I detta fall företagets anställda kan fördelas över arbetsställningar klassificeras på grundval av de kriterier som fastställts av ansvariga chefer.

Arkiv, liksom många kommunala organisationer som arbetar i de ryska regionerna, föredrar att hålla sig till klassificeringsmetod för arbetsställningar, enligt vilken institutionen personalen är indelad i 4 huvudkategorier:

- chefer;
- specialister;
- Tekniska artister;
- personal.

Således beräkning och godkännande av bemanning utförs för var och en av de kategorier av arbetare som nämns separat. Tänk på detaljerna i dessa grupper av anställda i samband med beräkningen av index i fråga i detalj.

Klassificering av personal i att bestämma bemanning: chefer

Chefer och administrativ personal - är anställda av företag som utför funktioner relaterade till organisationen av produktionsprocessen, kontrollera underordnade anställda inom sina befogenheter. De särskilda målen, samt kompetens, som bör vara chefer för sina beslut, oftast föreskrivs i anställningsavtalet med arbetsgivaren.

Som regel gruppen i organisera arbetare i siffror - de lägsta i bemanning. Men det är viktigt, även hyra ett litet antal chefer för att definiera dem myndigheten så att de kunde organisera arbetet i sina enheter mer effektivt. Således den auktoriserade styrkan av chefer - en enkel uppgift när det gäller att bestämma antalet specialister i denna profil, men komplex när det gäller att definiera omfattningen av befogenheter anställdas uppgifter som bestäms med hänsyn till resultatet av regelbunden antal andra kategorier av anställda i organisationen.

specialister

Denna kategori av personal som ansvarar för det primära överskottet produkten i företaget, som skapas genom produktion eller försäljning av varor, tjänster, investeringsverksamhet. Således, bildandet av den vanliga antal indikatorer för denna kategori av arbetstagare - en central uppgift för företagschefer.

Specialister kan lösa ett brett spektrum av uppgifter, medan de arbetsställningar, där de utför arbetsaktivitet kan klassificeras med ytterligare skäl. Således kan företaget omfatta följande kategorier av specialister: konsulter, ingenjörer, utvecklare, personaltjänstemän, revisorer. För var och en av dessa enskilda siffror på bemanningen kan fastställas.

tekniska artister

Vissa experter föredrar att integrera denna kategori av arbetstagare och den tidigare. Men mellan dem kan spåras mycket märkbar skillnad: de tekniska artister, oftast bara hjälpa ingenjörer att lösa sina problem. Däremot kan deras roll också vara mycket viktigt. Minskning av personalnummer som hör till denna kategori kan vara mycket önskvärt ur synpunkten att säkerställa uppnåendet av optimal företagets prestanda.

Tekniska artister kan representeras av programmerare, nätverksadministratörer, elektriker, montörer. Det är värt att notera att fördelningen av dessa arbetare i kategorin tekniska artister kommer att genomföras endast om företagets huvudsakliga verksamhet inte är relaterad till deras arbete. Om det är tvärtom, de i sin tur kan betraktas ur synvinkel av klassificeringen av personal som experter. Teknisk status artister har redan andra arbetstagare.

servicepersonal

En annan möjlig typ av anställda - servicepersonal. I sin tur kan det anses tillräckligt nära den tidigare grupp av anställda. Men denna kategori av personal, som regel minst i samband med resten av kärnverksamheten. Deras mål är inte att hjälpa experterna, liksom tekniska artister, och för att säkerställa en fungerande företagets infrastruktur.

Således kan servicepersonal anses lokaler städare, rörmokare, arbetare reparation. Deras arbete är också viktigt, och i många fall en ökning av den auktoriserade styrkan i denna kategori anställda kan kräva att företaget i ännu större utsträckning än rekrytering av nya yrkesverksamma, vilket kan vara problem i samband med behovet av att förbättra organisationen av infrastrukturen.

sammanfattning

Således för beräkning av ansvarsfulla personal sysselsatta i koncernen chefer kan gälla: Rosarkhiv metodiken i värderingen av den vanliga antal indikatorer, gemensamma metoder för klassificering av personal i olika kategorier, som bestäms av den individuella prestationen största stat. Den främsta utmaningen ansvariga chefer - att identifiera det verkliga behovet av specialister i organisationen med en viss kompetens och befogenhet.

Antalet anställda - det är en av de viktigaste kriterierna för att organisera en effektiv hantering av företaget. Det är hur väl ledarna i bolaget kommer att genomföras arbetet i fråga om definition, till stor del påverka effektiviteten i produktionen, och därför företagens konkurrenskraft. För att lösa detta problem är det viktigt att säkerställa konsekvens i bedömningen av behoven hos företaget, samt uppmärksamma detaljerna i produktionsprocesserna som krävs i valet av mänskliga resurser, som kommer att spela en avgörande roll för att säkerställa en effektiv användning av produktionskapaciteten.