Strategin för utveckling av företaget - det underliggande konceptet för en framgångsrik utveckling och drift av marknadsförhållandena

Strategin för utveckling av företaget förutsätter bildandet av de grundläggande mål och syften på lång sikt, samt en tydlig definition av tillvägagångssättet och kompetent fördelning av resurser som kommer att behövas för att uppnå detta mål. Som en följd av bolagets utvecklingsstrategi syftar till att svara på några frågor: Inom vilka områden av ekonomisk verksamhet är mer lönsamt att växa? vilka resurser kommer att behövas? Vad överskott kommer att finnas tillgängliga under utvecklingen av dessa områden? Strategin för utveckling av företaget bär ett antal särdrag:

1. Under utvecklingen av strategi, inte vidtagit några särskilda åtgärder. Som en allmän regel, är det sista steget i processen att upprätta trender går vidare som kommer företaget ger för närvarande stabil tillväxt och stärka sin position.

2. Beroende på vilken typ av strategi utvecklas, om finansiell strategi för företaget, eller den andra av dess underavdelning, den strategi som används för att skapa projekt och sökteknik. Under sökningen till ett värde av strategin fokusera på specifika områden eller perspektiv, liksom avslaget är inte acceptabelt funktioner som inte är kompatibla med den valda strategin.

3. Behovet av den valda strategin försvinner vid tidpunkten för händelserna, inte i önskad riktning för organisationen.

4. formulera strategier är omöjligt att förutsäga en hel rad möjligheter som kan uppstå i samband med att utveckla en handlingsplan. I detta avseende den information som har används, ofullständig och felaktig.

5. Om du lyckas få det fulla beloppet av information är det möjligt uttalande ifrågasatte lämpligheten av den ursprungliga strategin. Detta leder till behovet av feedback, vilket gör det möjligt tid att granska planerna och göra viktiga korektirovki.

Strategin för utveckling av företaget, som genomfördes i två steg:

1. Strategisk planering - inklusive rekrytering strategier produktion (såsom den finansiella strategin i företaget, eller marknadsföringsstrategi för företaget).

2. Strategic Management Kursen - inklusive genomförandet av planen du välja en tid, strategier bearbetning baserat på de nya omständigheterna. Planering strategi är, logiskt system, som bygger på rationellt tänkande. Men samtidigt med detta är att planera prognosen för konst, läskunnighet forskning, beräkningar, salutera det bästa av alternativen önskemål. strategi företagsutveckling bör byggas på principen om hierarkin. Men på graden av strategin, komplexitet, graden av integration påverkar typ och storlek på företaget. Till exempel kan en liten organisation, bara en strategi, och stora företag, har utvecklat en strategi för varje nivå av åtgärder. Konceptuell planeringsmodell gör det möjligt att identifiera ett antal steg i utvecklingsstrategin för företaget:

1. Genomförande miljöanalys, här ingår: den yttre miljön i kombination med sina egna resurser.

2 Bildning av policyn. Formuleringen valda strategi och övervägande av alternativ inom detta område omfattar följande ämnen: marknadsföringsstrategi; finansiell planering; strategin för vetenskaplig utveckling; produktionsstrategi; social utveckling; organisatoriska förändringar; miljöstrategi.

Resultatet av åtgärden på den föreslagna ordningen, är en sammanställning av "Strategisk plan för företaget." På grundval av den utvecklade planen kommer företaget att genomföra sin verksamhet, utveckla prioriteringar, identifiera och utveckla marknader , inklusive kommersiella investeringar i reklamkampanjer, liksom vilken typ av produkter.