Typer av strategier företagsutveckling

Strategi - en i förväg utformad komplex plan, som krävs för att uppnå företagets mål och utföra uppdraget. Oftast en strategi som utvecklats av den högsta ledningen av företaget, biträdd av chefer på olika nivåer av förvaltningen. Typer av strategier är olika. Var och en av dem eftersträvar vissa mål, används därför bara när det verkligen behövs. Tänk på huvudtyper av strategier som företagen oftast används för att uppnå sina mål.

Typer av strategier företagsutveckling

Strategi möjligheter på marknaden / råvaror

· Produktutveckling - effektiva när bolaget åtnjöt stor popularitet bland konsumenterna. Du kan prova följande: användning av standard (traditionella) marknadsföring medel för att göra reklam fokus på vad nya produkter bättre än de äldre, mer betoning på de nya modellerna, som är nära knutna till de redan introducerade produkter.

· Djup penetration av marknaden - är mest effektiv när företaget arbetar på en bekant, inte överflöd på marknaden. Det viktigaste här - att minska produktionskostnaderna. Du kan använda: intensiva reklam, rabatter, förmåner, upprätta kontroll över konkurrenternas arbete, att sälja varor till ett lägre pris än konkurrenterna.

· Marknadsutveckling - effektiva i att utvidga marknaden, framväxten av nya applikationer populära och välkända produkter. Företags åtgärder kan vara följande: penetrationen av regionala marknader, viljan att öka försäljningen av befintliga produkter på marknaden, komma in på nya marknadssegment, där praktiskt efterfrågan inte är nöjd, för främjande av varor som används för att applicera större ansträngningar.

integrationsstrategi

· Progressiv - innebär tillväxt av företaget genom förvärv och användning av grödor, som ligger mellan tillverkaren och slutanvändaren.

· Regressiv - föreslår tillväxten i bolaget, som kommer att genomföras genom förvärv av nya råvaror och bildandet av dotterbolag, tillverknings transporter.

· Horisontell - företagsverksamhet riktade mot absorptionen av konkurrenter, eller att upprätta strängare övervakning av deras aktiviteter på marknaden.

diversifiering strategi

· Horisontell - att hitta vägar för tillväxt på befintliga marknader genom att främja nya produkter, som skiljer sig från de som används. I det här fallet, en ny produkt måste vara utformade för tidigare kunder.

· Konglomerat - expanderande verksamhet genom att tillverka produkter som inte tekniskt kopplade till samma produkter.

· Concentric - sök eller användning av befintliga affärsmöjligheter och ytterligare medel för frisläppande av nya produkter, varor och tjänster som liknar befintliga produkter, varor och tjänster av företaget.

Fortsätter med olika typer av strategier, uppmärksamma följande:

Strategi i förhållande till produkten

· Låg kostnad - styr bolagets ledning på massproduktion av varor, varför det är möjligt att sänka priset och för att minimera kostnaderna.

· Koncentrationer - leder ledningen att arbeta med unika eller högspecialiserade varor, tjänster, produkter.

· Differentiering - är frågan nu en attraktiv produkt som intresserar konsumenterna. När denna produkt finns i flera versioner, dvs. annorlunda design, kvalitet och förpackning.

Strategier för småföretag

· Optimal storlek - tillämpas i affärsområden som genererar en liten vinst för stora företag.

· Copy - guider små företag att tillverka produkter som kommer att vara billig generiska versioner av hög kvalitet och dyra produkter välkända tillverkare.

· Användningen av fördelarna och fördelarna med en stor producent - Ett exempel skulle vara en franchise - avtalsförhållandet mellan små och stora producenter, där den lilla producenten har rätt till en viss tid för att använda varumärket för en stor tillverkare, haft sin teknik och utrustning.

· Deltagande i produkterna av de största tillverkare - den nedersta raden är att stora företag som sysslar med frågan om komplexa produkter och gå igenom alla stadier av produktionen på egen hand, behöver organisera småskalig produktion som inte alltid är effektivt och ROI. Det är därför stor tillverkare fördelaktigt att stoppa småskalig produktion och helt enkelt köpa produkter från den senare.

strategi för att minska

· "Skörd" - avvisandet av en lång engagemang i verksamheten för att få mer intäkter på kort sikt.

· Elimination - "union" av företag, där en av dem elimineras i syfte att minska kostnaderna för den gemensamma insatsen.

· Partiell sänka kostnaderna - ett tillfälligt kortsiktig åtgärd, vars syfte är att minska produktionskostnaderna, minska personal och anställa, minskad produktion av varor när ett trovärdigt hot om krisen.

· Partiell reduktionsenheter - försäljning eller nedläggning av företag olönsamma, olönsamma enheter. Huvudsyftet - att få medel för att utveckla en långsiktig verksamhet, innovation, etc.

Således typer av strategier - är ett kraftfullt verktyg för utveckling av någon, även de mest katastrofala företaget. Det är tack vare sin mångfald kan välja den lämpligaste strategin för att gå ur en viss situation. Typer av strategier möjligt för företaget att föra marknadsföra sina nya produkter, framgångsrikt organisera försäljning av gamla produkter, införa ny teknik i produktionen av kort, nytta där det tidigare var omöjligt att utvinna.