Planering för företag

Planering för Enterprise intar en viktig position i raden av utvecklingen av företaget i marknadsförhållanden. Med hjälp av ett enda system länkade nationella intressen i den staten och ekonomiska intressen vissa företag. Planeringen syftar till att utveckla produktionsprocesser och öka vinsten (intäkt) av företaget.

Företagen och staten i en marknadsekonomi är oberoende föremål för industriell och ekonomisk aktivitet. Därför planerar för företag och statliga regleringar förmedlas av en mekanism för ekonomiskt samarbete som bygger på marknadsförhållanden utbud och efterfrågan balans. Teorin om industriföretag utveckling planering bygger på balansen mellan tillgång och efterfrågan.

Planering för Enterprise fungerar som en del av atmosfären marknaden i form av dess viktigaste samoregulyatora. Den hålls i samband med sådana vetenskaper som produktion, marknadsföring, administration och andra.

Det huvudsakliga syftet med planering på företaget - är samspelet mellan planering och ekonomiska indikatorer, distribution och konsumtion av resurser och tillverkade varor. För närvarande är alla affärsenheter självständigt planera sin ekonomiska verksamhet och bestämma förutsättningarna för utveckling.

Det finns flera system (typer av) planering på företaget.

Feasibility planering på företaget bestäms av utvecklingen av system med indikatorer för företag ekonomi och teknik i enighet av tid och plats. I denna aspekt lösa framtida produktionsvolymer, utvalda resurser, fastställer regler för deras användning, planeras slut finansiella och ekonomiska indikatorer.

Operativ och produktionsplanering präglar vidareutveckling och slutförandet av de planerade genomförbarhetsplanerna. I detta avseende produktionsmålen ställa affärer och arbetsplatser, justerat produktionsprocessen, etc.

Alla typer av planering kan ordnas på sådana grundläggande funktioner som nivån på förvaltningen, innehålls planer, studiemetoder, omfattning, varaktighet, grad av precision, utvecklingsstadium och några andra.

Utöver dessa finns sådana typer av planering som en socio-arbete, organisatoriska, tekniska, ekonomiska, investeringar, affärsplanering, distribution och marknadsföring, och andra, som bestäms av typer av planer. Var och en av dessa ger sitt system med indikatorer som kännetecknar prestandan tiden, vissa typer av aktiviteter, mellan- och slut indikatorer.

Beroende på ledningsnivå utmärker företags, affär, fabrik, verkstäder, industri och andra typer av planering.

Enligt metoden i motiveringen frigörplanerings marknaden (privata företag), vägledande (statlig reglering av priser, taxor, priser, procent) och central administration eller (i statligt ägda företag).

Med den tid åtgärdsplanen kan vara kortvarig (kallad den aktuella), medium (eller årlig), långsiktigt (perspektiv).

Beroende på scenen av utvecklingsplanen är preliminär och definitiv. Enligt noggrannhet - förstoras och uppdateras.

Beroende på uppsatta mål, fördela verksamhetsplanering, taktisk och strategisk planering av företaget.

Operative är att välja medel för att lösa uppgifter. Tactical uppgick till en motivering av uppgifter och resurser som krävs för att uppnå målen. Den innehåller strategiskt val av medel, mål och mål för att ta itu med de särskilda problemen med företagsutveckling, liksom deras motivering. Strategiska mål kan vara ekonomisk tillväxt, mänsklig utveckling, tillgång till global nivå, etc.

Finansiell planering på företags täcker de finansiella och ekonomiska aspekterna av verksamheten, vilket ger kontroll över bildning och förbrukning av material, finansiella och mänskliga resurser. Det är nödvändigt att stärka den ekonomiska bärkraften och oberoende av bolaget.