Låt oss se vad är de typer av förvaltningsbeslut i förvaltningen av

Var och en av oss tar för ett par dagar, eller till och med dussintals beslut. Hur många av dessa beslut är svåra att beräkna för hela livet. Situationen är liknande i miljön förvaltning, men i motsats till det dagliga livet, sådana beslut kräver noggrant övervägande, eftersom de innebär allvarliga och ansvarsfulla svar och fel beslut av uppgiften kan påverkas inte bara ansvarig för godkännande av enskilda beslut, men även andra anställda i bolaget eller organisation. Därför är en framgångsrik chef är en person som kan Priya korrekta och snabba lösningar.

För att vara beslutsfattandet var mer framgångsrika de delades in i flera typer.

Typer av förvaltningsbeslut i förvaltningen, för en startlistan lösningar i form av steg eller stadier av adoption.

För det första är det nödvändigt att räkna ut i vilket syfte det är nödvändigt att fatta ett beslut, och sedan att utforska och välja de kriterier för att motivera effektiviteten och konsekvenserna av dessa beslut. Därefter kommer det dags att överväga alla möjliga lösningar, välj en final och väl formulera det. Och sedan kommer beslutsförfarandet. Och föra den till de efterföljande konstnärer.

Dessutom kan olika typer av förvaltningsbeslut i förvaltningen klassificeras enligt olika kriterier. Men samtidigt det viktigaste kriteriet i detta fall är de villkor under vilka besluten fattas. Ofta kan beslut fattas i en miljö av osäkerhet och risk. Dessa lösningar representerar enskilda åsikter ledningsbeslut, och de har sina egna nyanser, som ofta krävs för att fatta ett beslut mycket snabbt, och ansvaret för sådana beslut helt enkelt kolossala. Men besluten fattas i en avslappnad definition miljö gör det möjligt att utveckla flera alternativ och sedan välja den bästa.

Dessutom kan typer av ledningsbeslut i förvaltningen av, och delas upp enligt kriterier såsom giltigheten av beslutet (lång, medellång och kort sikt); antagande av frekvens (slumpvis, av engångstyp, repeterande); Nå anställda (totalt på hela eller fokuserade för en specifik grupp av personer); i form av utbildning (grupp, kollektiva eller enstaka (ensamma) lösningar); komplexitet (enkel och komplex); styvhetsreglering (algoritmiska, kontur, strukturerad).

Visst intresse är besluten klassificeringen enligt modellen beslutsfattandet i datahantering berömdheter som F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Enligt deras modell kan skilja intuitiva beslut, rationella och organisatoriska.

Alla dessa typer av förvaltningsbeslut i förvaltningen av processen varierar beroende på algoritmen av ett sådant beslut, det är vad guidade den person eller grupp av personer i beslutet.

Jag skulle vilja stanna på organisations beslut, eftersom det fortfarande är uppdelad i två underarter: programmeras och oprogrammerad. I själva verket är organisatoriska beslut bestäms av huvudkontoret, som beslutar. I detta fall är det beslut som programmerade antalet möjliga lösningar begränsad, vissa ramar (arbetsuppgifter, etc.), respektive, i den icke-programmerade variant lösning kan ha en mängd olika alternativ, och huvudet är fri att välja den mest lämpliga för honom.

Även i praktiken sådana lösningar inte alltid en tydlig åtskillnad mellan programmerbara och icke-programmerbara. Mycket ofta beslutsfattandet hänger ihop med processen för förvaltningen av organisationen.