Ekonomisk lönsamhet som en indikator för utvecklingen av distributionsnätet och distribution av industripolitiska företags

För analys av handelsaktiviteten av företag är det nödvändigt att använda en komplex teknik, som är ekonomisk lönsamhet visar ett orsaks lag i alla företagets utvecklingsprocess. I detta fall är det nödvändigt att strukturera de detaljerade mått som avgör effektiviteten av hur hela sitt system.

Varje företag har satt ett antal strategiska och taktiska uppgifter, vilket bör stärka genomförandet av den långsiktiga konkurrenskraften och ge en indikator på effektiv hantering är ekonomisk lönsamhet. Distributionsnät (hädanefter RTD) företag är inte heller förekomma i ett vakuum och är inte ett obligatoriskt attribut av aktivitet och vice versa, är en fråga om strategisk marknadsföring planering och studera effektiviteten av fördelningen och prispolitik. Därför måste utvecklingen av SCC företaget uppfylla vissa mål och RTD bör tydligt kunna utföra sina uppgifter. Till exempel den ekonomiska lönsamheten i företaget är nära relaterad till kvaliteten på SCC, som en faktor som driver på följande principer för organisationen:

1) verksamhet ämnena egna RTD som syftar till att maximera effektiviteten i försäljning och säkerställa långsiktig konkurrenskraft i bolaget ;

2) föremål för sin egen RTD positionera sig som officiella representanter för moderbolaget överensstämmer med och placera delar av företagsidentitet ;

3) ämnen av distributionsnätet garanterar den högsta nivån på service för kunderna, intensivt arbete för att behålla och attrahera riktiga potentiella slutanvändare av chefen för företaget.

4) utsätter distributionsnät utföras månatligen rapportering av motsvarande former, huvudet nu utvecklas;

5) ämnen egen FoU för att göra obligatoriska månads provtagning och betalningsprodukter har anpassats till moderbolagets månatliga kvoter förbrukningen;

6) ämnena distributionsnätet strikt följa moderbolagets föreslagna förfaranden för att reglera nivån av priser för konsumenterna;

7) ämnen egen FoU i överenskommelse med moderbolaget måste utveckla lämplig infrastruktur inklusive lagring och kontorslokaler, vilket ger den mest kompletta tillfredsställer behoven hos kunder chef för företaget;

8) ekonomisk lönsamhet och prissättning av de produkter som bildats i enlighet med lagarna i det land där företaget bedriver sin egen RTD;

9) Ämnen egen RTD strikt följa den överenskomna området huvudansvaret för genomförandet.

Ämnena egna RTD är dotterbolag, handelshus, representationskontor eller filialer, i detta sammanhang bör de i första hand fokusera på de prioriterade områdena i moderbolaget. Hög lönsamhet bör vara deras taktiska ändamål i aktiviteten av försäljning av produkter med maximal effektivitet, och de viktigaste strategiska uppgift - bildandet av långsiktiga konkurrenskraft moderbolaget. Eftersom de ämnen som de själva TPS positionera sig som officiella representanter för företaget, de måste tåla alla delar av korporativ stil, i synnerhet när hålla rätt nivå på indikatorn som en ekonomisk lönsamhet. Även för bildandet av en positiv bild av moderbolagets FTD aktörer bör genomföra en rad marknadsföringsaktiviteter som syftar till målet motparterna.

För att ge en så realtidsövervakning, samt en övergripande strategisk vision för utvecklingsmöjligheter marknaderna riktade regionerna till FTD enheter regelbundet rapportformulär godkända. Periodicitet rapportering och dess form, som regel, att godkännas i förväg, förutsatt det akuta behovet av lagring av information, bör FTD aktörer begära chefen för moderbolaget att ge nödvändig information. Dessutom är ett av de viktigaste målen för att ge TPN utsätter maximal service faktiska och potentiella kunder, annars skapar TPN kan vara inte bara berättigad men är inte ekonomiskt försvarbart. Ämnen RTD bör kontinuerligt övervaka och bedöma behoven av kundtillfredsställelse i regionen, för att bilda och upprätthålla en kundbas för att etablera en förtroendefull relation och införa nya adaptiva former och metoder för samarbete med kunderna.