Företagsystem - företagsledningssystem. Grundmodeller

Bolagsstyrning är ett system med högsta ledning av ett aktiebolag. 1932, för Berle A. och Minza G. för första gången, undersöktes följande frågor och fann:

• Hur skiljer man egendom från förvaltningen?
• Hur skiljer man kontrollen från egendom?

Som ett resultat kom ett nytt lager av professionella chefer fram och aktiemarknaden utvecklades.

Företagsystem - företagsledningssystem, som syftar till genomförandet av specifika funktioner. För det första är de utformade för att reglera samspelet mellan chefer och företagare. För det andra, tack vare förvaltningssystemen, samordnas målen för alla intressenter. Detta säkerställer organisationens effektiva funktion.

Beroende på riktning och mål för bolagsstyrningssystemet skiljer sig flera grundläggande modeller. Vi beskriver de viktigaste.

Amerikansk modell

Amerikanska företagsystem är ledningssystem som kännetecknar Förenta staterna, Nya Zeeland, Kanada, Australien och Storbritannien. Denna modell fungerar med följande lagar:

• Marknadsmekanismer för företagskontroll eller extern kontroll över företagets ledning tillämpas;
• Aktieägarnas intressen stöds av ett betydande antal små investerare som är skilda från varandra.
• Aktiemarknadens roll ökar.

Den tyska modellen

Tyska företagsystem - styrsystem, som bygger mer på tillämpningen av interna metoder. Modellen är populär i länderna i Centraleuropa, Skandinavien, mindre vanliga i Frankrike och Belgien. Inom ramen för detta sker utvecklingen av företagsledningssystem i form av självkontroll.

Denna modell fungerar med följande lagar:

• Huvuddelen är principen om social interaktion, när någon intresserad part (chefer, auktionsägare, banker, offentliga organisationer) har möjlighet att fatta ett gemensamt beslut.
• Ett svagt fokus på aktieägarvärde på förvaltnings- och aktiemarknaderna.

Företagsledningssystem, som bygger på den tyska modellen, bidrar till det faktum att företaget självt kan kontrollera resultaten och konkurrenskraften.

Valda modeller är två motsatta system. Mellan dem finns för närvarande ett stort antal nationella alternativ som har lagt den övervägande dominansen hos ett eller annat system som grund.

Den japanska modellen

Detta system bildades under efterkrigsåren på grundval av finansiella och industriella grupper. Principerna som det bygger på är följande:

• Modellen är helt stängd;
• Beroende på full bankkontroll.

Med tanke på de specifika funktionerna i dess funktion är lite uppmärksamhet åt problemet med att styra chefer.

Familjemodell

Familjesystem är ledningssystem där ledningen utförs av medlemmar av samma familj. Denna modell är vanlig i alla länder.

Familjemodellen skiljer sig från de andra i närvaron av pyramidens struktur. Aktieägare är också ofta lockade. Men detta görs för att få ytterligare kapital. Om det naturligtvis finns ett behov. Aktieägare får som regel inte majoritet av rösterna. Trots att familjen ansluter sitt kapital till andra och delar risker med dem, hör kontroll helt av det. De viktigaste verktygen som hjälper till att uppnå detta är:

• Närvaro av pyramidala strukturen hos gruppen;
• Kors ägande av aktier
• Ansökan av en dubbelklass av aktier.

Modellen av bolagsstyrning i Ryssland

Detta system i vårt land bildas endast och följer inte någon av de former som beskrivs ovan. Grundprincipen är att principen om separation av ägande och kontroll inte erkänns i det inhemska systemet. Framtidsutveckling kommer att riktas till andra modeller för bolagsstyrning.

Valet av basmodellen beror därför på följande funktioner:

• Nationella egenskaper hos ett visst land och dess ekonomi
• Uppgifter som står inför styrelsen
• Grundläggande mekanism för att skydda aktieägares rättigheter.

Corporate Project Management System

För att förbättra effektiviteten i planering och ledning av företagets chefer rekommenderas att utveckla och implementera CRMS. Detta system är ett komplex som innehåller metodologiska, organisatoriska, mjukvaru-, tekniska och informationsverktyg.

För att skapa den måste du ha följande komponenter:

• Regulatoriskt och metodiskt stöd (standard);
• Tekniskt och informationsstöd ;
• Organisations- och personalstöd.

CSAC ska tillåta chefer:

• Skapa en optimal portfölj av projekt som är inriktade på organisationens strategiska mål
• Att analysera genomförandet av projektportföljen, justera befintliga avvikelser.
• Få en objektiv bild av projektets genomförande.
• Styr processen för att uppnå strategin, samordna användningen av företagets resurser, tidsplaner, budgetar och projektets övergripande flöde.
• Genomföra regelbunden revision av bolagets verksamhet och vidta korrekta åtgärder i rätt tid.