Hur man bygger ett träd av organisatoriska mål?

Alla organisationer under perioden för bildandet måste definiera sitt uppdrag, det vill säga den grundläggande idén om existens. Det gör det möjligt att ytterligare formulera organisationens mål, att utveckla en strategi. För detta allmänt använd metod inom ramen för trädet. Det kan du också visuellt se de uppgifter som måste åtgärdas för att uppnå önskat resultat. Wood organisation ändamål är en grafisk representation av partitionen delade privata uppdrag. Det är också tydligt visar ledning av strategin för att uppnå önskat resultat.
Det är ett mångsidigt system analysmetod som gör det möjligt att koppla delegation på hög nivå med de medel som krävs för att uppnå dem. I allmänhet träd mål organisationen i toppen innehåller det huvudsakliga målet, och längst ner - de uppgifter som är specifika listan över arbeten som utförs i enlighet med fastställda regler i en strikt angiven tid. Grundtanken med denna metod för systemanalys - sönderfall. Med andra ord, är dess väsen att visa den hierarkiska strukturen och dela upp det i delar. Ibland trädet mål kan omfatta flera uppdrag.

Vid utformningen av ett träd, principen "från allmänna till specifika." Dela upp mål i delmål sker så länge den tilldelade uppgiften inte kommer att bli lätt att genomföra. All verksamhet syftar till att uppnå ett visst resultat bör vara direkt relaterad till den organisation som du använder den här metoden. Om trädet är organisationens mål är korrekt gjort, då finns det en tydlig förvaltningsplan för att uppnå inte bara enskilda uppgifter, men det viktigaste uppdraget. Annars är verktyget värdelös.

För att kunna bygga ett träd av målen för företaget, är det lämpligt att hålla sig till följande algoritm:

- Formulera målet. Först av allt måste du skriva några meningar som svarar på frågan "vad?". Till exempel, vad händer om det önskade resultatet uppnås: att de produkter vi producerar som kommer att vara vårt företag och så vidare. Det är viktigt att maximera beskriva bilden av huvuduppdrag.

- definiera begreppet ändamålet. Med detta steg visas de kriterier som visar graden av prestation, liksom de begränsningar som kan åläggas någon uppgift.

- Utför en sönderdelnings mål.
- Formulera begränsningar. Detta är systemets tillstånd, de typer av beteenden och andra egenskaper, som inte ska visas i alla fall. De är vanligtvis förknippas med de värden, standarder accepteras i samhället, alla typer av säkerhetskrav, etc.

- Analysera alternativ. lägre nivå uppgifter kan åstadkommas på olika sätt, en expert som utvecklar trädet organisationens mål, måste ta hänsyn till ett antal alternativ att välja det mest optimala sättet och förbereda en reserv.

Nominerings mål korrekt formulering av problemen har en direkt inverkan på effektiviteten i ledningsbeslut. Kvalitativ mål strukturella och logisk analys av de problem som kan förenkla deras beslut och för att spara betydande finansiellt, tid och andra resurser.