Den hierarkiska organisation ledningsstruktur: egenskaper, principer, typer

Varje modern organisation, oavsett om det är ett kommersiellt företag, industri eller budget organisation, i syfte att uppnå de mål som anges i framför honom, bör ha en tydlig och en tydlig ledningsstruktur. Om du startar från definitionen, organisationens ledningssystem - en uppsättning sammanhängande och ömsesidigt beroende enheter och enskilda fysiska personer som innehar vissa positioner, som inte bara är i "Head - Slave", men har också en direkt inverkan på utvecklingen av organisationen.

System ledningsorganisation skapas inte på en gång, det är en lång process som innefattar följande grundläggande steg:

1. I det första steget ledande kärna bestämmer vilken förvaltningsstruktur kommer att skapas: en hierarkisk struktur, funktionell eller direkt underkastelse.
2. Det andra steget innefattar att skapa och ge de viktigaste strukturella komponenter såsom styra så direkt apparat, en programenhet.
3. Slutligen, i den tredje etappen, den slutliga omfördelning av befogenheter, arbetsuppgifter och ansvar. I det här fallet, är alla dessa krafter är det önskvärt att fixera i form av bestämmelser i olika avdelningar och arbetsbeskrivningar.

Även i dag vet vi en hel del olika typer av kontrollstrukturer, en av de mest populära är en hierarkisk ledningsstruktur. Det var teoretiskt underbyggd och experimentellt inkörd i början av nittonhundratalet av den amerikanska sociologen F. Taylor. I framtiden majoriteten av forskarna huvudsakligen verksamt i vad som är mer och mer styrkan i detta system.

Hierarkisk styrsystem bygger på följande principer:

1. Hela styrsystemet är en pyramid, är varje lägre nivå underordnad till en överlägsen och kontrolleras av dem.
2. Den hierarkiska strukturen innebär en tydlig åtskillnad mellan myndighetsnivåer. I detta fall har den högre nivån högre ansvar än nedströms.
3. Arbeta i någon organisation som styrs i enlighet med den hierarkiska princip bör det vara tydligt uppdelad mellan sina anställda, som bara är specialiserade inom ramen för deras funktioner.
4. All verksamhet inom institutionen med en hierarkisk ledningsstruktur bör standardiseras och formaliseras. Detta kommer att uppnå en bättre samordning av verksamheten för de anställda, öka sin kontroll.
5. Hyra bör göras endast i enlighet med de behörighetskraven till den anställde. Samtidigt, i tillägg till yrkeskvalifikationer, är det nödvändigt att uppmärksamma hur välskött medarbetaren och hur han förberett för rollen som manager.

Den hierarkiska strukturen innebär att alla anställda i organisationen kan tillskrivas en av de tre stora grupperna - chefer, personal och artister. Samtidigt, eftersom alla organisationer sin egen chefs typ är mycket lika varandra, kan chefer dra nytta av erfarenheterna av sina kollegor för att göra sin ledningsstruktur mer optimal.

De huvudsakliga typerna av hierarkiska förvaltningsstrukturer bör betraktas som en linjär struktur, där alla varptrådarna är koncentrerade i händerna på chefen, funktionella, när varje organisationsenhet är i ingrepp i utförandet av vissa funktioner, såväl som en blandad typ av ledning, som tillsammans med den linjära enheten finns en omfattande hierarki av de olika funktionella grupperna.