AffärsFråga experten

Business Process Reengineering

Business Process Reengineering kan vara en uppsättning verktyg och tekniker som har en betydande inverkan på beslutsfattandet för att förbättra företagets resultat. Till detta måste analyseras, vilket resulterade i motsvarande förändringar i verksamheten i en företagsenhet.

Reengineering affärsprocesser i syfte att erhålla en kraftig förbättring av befintliga indikatorer innebär att grundläggande förändringar av befintliga metoder. Att en sådan förändring kan med framgång användas av ledningen utvecklingsstrategin orienterings innovation.

Den innovativa karaktären hos de utvecklade innovationer är att införa ekonomiska aktiviteten i ämnet helt nya affärsprocesser, som fokuserar på att skapa och utveckla teknisk innovation. Därför kan betraktas som Business Process Reengineering ur två perspektiv:

- metoden för hantering av en företagsenhet;

- Verktygs utveckling av innovativa strategier.

Syftet med reengineering är en av de viktigaste organisatoriska delarna av företagens konkurrenskraft - affärsprocessutveckling och implementering av teknik.

I en metod för hantering av verksamheten i Business Process Reengineering omfattar följande arbetsområden: en analys av den nuvarande strategin; syntes av nya och konkurrenskraftiga strategier i ämnet. Management för dessa processer belyser två metoder:

- Reverse engineering är ett slags förberedande fasen för införande av ett antal innovationer. Först finns det en omfattande analys av affärsenheten ur ett enhetligt administrativt system. Det gjorde också och diagnostik av befintliga affärsprocesser.

- Direkt Engineering under vilka utformat den nya affärsstrategi som bygger lagda innovationsprocesser. Utvecklat struktur förbättrad affärsprocesser och definierar finansieringsmekanismer. Resultatet ska uppnås det huvudsakliga målet - att öka innovationspotentialen i företagen genom att öka andelen av immateriella tillgångar och koncentration av företagets resurser inom prioriterade teknikområden.

Den största skillnaden mellan de två processerna är att den omvända reengineering förberett en databas för att skapa en ny strategi och ett direkt sätt att utveckla nya metoder för att skapa och genomföra den valda strategin.

Projektet måste ha en tillräckligt uttalad innovativ orientering, som genomförs i en särskild sekvens. Det är därför de olika stadierna i Business Process Reengineering kan sammanfattas på följande sätt.

Första etappen. Utveckling av modell för framtiden för affärsenhet och en schematisk simulering av sin konkurrenskraft. I detta skede är rätt inställd strategiska mål i företaget, och avrättades den strukturella nedbrytningen, vars resultat är utvalda prioriteringar och systemet för bedömningskriterier, liksom det uppsatta målet resultatindikatorer.

Det andra steget. Analysen producerade en affärsprocess på konkurrenskraften hos strategiska aktiviteter i företaget. Det genomförs analysverksamhet på principen om reverse engineering befintliga affärsstrategi. Också genomfört en kvantitativ och kvalitativ bedömning av den nuvarande driften av affärsmetoder. För dess genomförande bör bedömas svagheter och styrkor, liksom de möjliga hot mot ämnet aktivitet. Det måste också bedömas organisationsledningsstruktur, inklusive utvärdering av produktion, innovation och intellektuella potential i företaget.

Det tredje steget. Utvecklingen av modellen förbättrad strategi innebär användning av direkta ingenjörsverktyg. I detta skede av Business Process Reengineering deras huvudsakliga uppmärksamheten riktas till skapandet av specifika projekt, som ska spegla kostnadsstrukturen och kapital i företaget. Det gjorde också bedömning av effekterna av den nya affärsprojekt på den framtida verksamheten i företaget.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.unansea.com. Theme powered by WordPress.