Innovativ potential: dess kärna och utvärderingsmetoder

Organisationens innovativa potential bestämmer affärsenhetens beredskapsgrad för att uppfylla de uppgifter som leder till uppnåendet av uppsatta mål. Med andra ord, det här är graden av organisationens beredvillighet att genomföra projektet, vilket möjliggör införande av innovationer.

Den innovativa potentialen i ett företag kan bara ökas med samtidig utveckling av dess strukturella uppdelningar och andra delar av den ekonomiska aktiviteten. Därför görs bedömningen av denna potential genom hjälp av noggrann analys och diagnos av affärsenhetens interna och externa miljö.

För att fullt ut överväga detta koncept är det nödvändigt att studera organisationens interna miljö, som består av element som bildar sitt ekonomiska system och produktionskapacitet. För att uppnå tillförlitliga analysresultat, grupperas dessa komponenter i sådana block:

- En projektenhet som ger fokus för företaget.

- Funktionell, som syftar till att få ett konkret resultat från arbetstagarnas arbetsprocess

- Resursblock, representerat av ett komplex av arbetskraft, ekonomi, information och materialteknisk förmåga hos organisationen

- organisatorisk - visar strukturen, tekniska processer och organisatorisk kultur;

- Förvaltningsenhet som ger förvaltningen av företaget, ett system och ledningsstil.

Innovationspotential, som alla ekonomiska fenomen, kan ha sådana uppgifter:

- Bedömning av företagets beredskap att genomföra ett nytt projekt inom ett visst område.

- Den övergripande bedömningen (i komplex) av företagets nuvarande tillstånd på redan genomförda projekt.

För att sammanfatta resultaten av den använda potentialen används en diagnostisk och detaljerad utvärderingsmetodik.

Innovativ potential analyseras genom ett detaljerat tillvägagångssätt under underbyggnaden av själva innovationen eller förberedandet av projektet för genomförandet. Schemat för en sådan utvärdering består av följande steg:

- Kvantitativa och kvalitativa krav för alla block beskrivs för att säkerställa uppnåendet av det uppsatta målet för innovation.

- Den aktuella potentialtillståndet registreras för samma block.

- analysera potentiella styrkor och svagheter

- En viss lista över arbeten är upprättad, vilket måste genomföras för att stärka företagets svagheter.

För att utföra en diagnostisk analys av potentialen är det nödvändigt att locka högkvalificerade specialister och en modern informationsbas.

Förutom att bedöma innovationspotentialen på organisationsnivå är det lämpligt att överväga det på statsnivå som helhet.

Rysslands innovativa potential kräver till exempel brådskande analys och revision av prioriterade industrier som behöver modernisering. En av riktlinjerna för statsreformerna är utvecklingen av nya standarder för att förbättra produktkvaliteten. Det är staten som genom genomförandet av den ekonomiska politiken har en betydande inverkan på utbud och efterfrågan. Och inrättandet av strikta normer inom säkerhet, energibesparing och miljöpåverkan kommer att skapa ytterligare incitament för innovativ verksamhet i ryska företag.

Landets innovationspotential är nära knuten till skattesystemet, med stabilitet i den makroekonomiska och politiska miljön. Dessutom behövs åtgärder för att effektivisera skyddet av organisationer och medborgares rättigheter för immateriella rättigheter. Dessa utvecklingsriktningar kräver en hård kamp mellan staten och korruptionen, som tyvärr fortsätter att uppta en prioriterad position vid utformningen av all nödvändig dokumentation.