Style Kontroll Head: auktoritär, demokratisk, liberal, anarkist, inkonsekvent, situations

"Varje kvast sopar på sitt eget sätt" - detta ordspråk dold uppfattning om mångfalden av personlighetstyper av chefer och deras ledarstilar. Noggrant observera arbetet i några chefer i ett team, kommer du att märka skillnaden i bildandet av ett samarbete. Style huvud kontroll har en direkt inverkan på företagets resultat. Detta faktum kan förklara varför vissa företag stänger, medan andra lever och frodas även i kristider.

Personlighet ledare, ledarstilar och företagets resultat - dessa saker är nära sammankopplade. Kombinera flera sätt att styra, kan du komma närmare den perfekta resultatet. När allt kommer omkring, stil regissör och effektivitet i förvaltningen - är oskiljaktiga. Om du är chef, är du viktigt att förstå vad en person du verkligen är. Så du förstå dina styrkor och svagheter, och kan uppnå bättre resultat.

Korta egenskaper ledarstilar

Ledarstil - en komplex relationship management och underordnade, och metoder för påverkan av de två grupperna mot varandra. Kvaliteten på dessa relationer beror på resultatet av underordnade, atmosfären i laget och dess förmåga att uppnå sina mål och syften. Styles i huvudet i ledningsgruppen kan vara fem typer.

Den berömda tysk-amerikanska psykologen och författaren Kurt Lewin på 30-talet av förra seklet och har publicerat identifierat tre ledarstilar som har blivit klassiker senare. Lite senare lagt till mer inkonsekvent och situationsanpassat. Efter att ha granskat bord med en kort beskrivning av en chef, hittar du dig själv och gå direkt till önskat avsnitt läsning. Och det är bättre att läsa allt material - i livet måste ta itu med olika människor, och det är bättre att vara förberedd. Vilka ledarstilar i huvudet?

Kort beskrivning av ledarstilar

Beskrivning huvud	positiva egenskaper	negativa egenskaper
auktoritär	Ta ansvar, fatta beslut snabbt, tydligt sätter mål	Tolererar inte kritik, tycker inte om motstånd, inte anser andras åsikter, vilket gav näringslivets intressen över folket
demokratiskt	Att arbeta i ett team, öppen för nya idéer, ta hänsyn till den kollektiva uppfattning tillåter andra att ta ansvar	Många rådet kan fördröja beslutet kan ge behörighet att fel händer
Liberal-anarkistisk	Ingen press på personalen, en godmodig stämning i laget, gör ett kreativt sätt att lösa problem	Urskuldande lättja och moralisk korruption i den kollektiva förvaltningen släpper tyglarna, dålig kontroll (provokation stöld och underlåtenhet att utföra arbetsuppgifter)
inkonsekvent	inte avslöjade	Inga tydliga mål, inga tydliga uppgifter, det finns ingen förståelse, korrumpera atmosfär i laget, den låga resultaten, inga pengar
situations	Högkvalitativ hantera anställda, är en del av situationen, alltid vet hur man och vad man ska göra, inga husdjur och antihjältar, hjälper till att utveckla, växa ledare uppmuntrar kreativt förhållningssätt	Under årens lopp blivit liberal och förlorar sitt grepp, skrupelfria arbetare sitter på halsen, inte vet hur man slappna av, arbete "till botten"

auktoritär

Auktoritära personer (från det latinska auctoritas -. Makt, inflytande) - kraftfull, som inte älskar att diskutera, så hävdade han, än mindre motstånd. Om chefen hänvisar till denna typ av människor, och ledarstil ledare - auktoritär. Denna typ tillhör en av tre klassiska.

Feature manager

Denna ledarstil ledare - auktoritär - motiveras i stressade situationer: krig, kriser, epidemier och så vidare, eftersom en sådan person agerar snabbt och ansvars löper. Att tala tuff och kompromisslös. Auktoritära ledare tas till de högsta nivåerna av regeringen och att framgångsrikt behålla positionen. Denna typ av ledarskap är utbrett i Ryssland i högre grad än andra. Detta kan vara ganska motiverad i stora företag, fabriker, konstgrupper och armén. Förhandla köp eller förhandling utförs i hårt läge i atmosfären, pulshöjande till gränsen.

Auktoritär ledare samlar all makt i sina händer och inte tillåta någon att inkräkta på ens en del av det. Underlydande är hårt kontrollerad och ständigt passera olika tester. Men den auktoritära stil är uppdelad i två modeller: exploaterande och välvilliga.

"Exploatör" till fullo motiverar sitt namn, det är rätt "Pablo Escobar" i företaget. Denna chef pressar all saft ur hans underordnade, inte de intressen som människor inte anser att yttrandet från någon helt inte intresserar honom. Kan stimulera anställda hot, utpressning, böter och andra förföljelse.

Låt aldrig ens den minsta oberoende i beslutsfattandet eller uppgifter. Allt måste göras precis som han sa "utsugare". Alla auktoritära ledare ständigt publicerar order, förordningar och andra regler. Allt är tätad, målningar och datum. I fråga om uppgifterna är extremt kräsen och otålig, men kan göra eftergifter, om inte i känslor. Om chefen inte är i anden, kan han säga och göra vad som helst, och då kan du inte vänta på en ursäkt. Vi bör inte blanda ihop detta beteende med manipulativa tekniker där alla känslor är bara "teater" - auktoritära ledare vill använda den. Ordnade inte kan ta initiativet.

"Välvilliga" stil kontrollenhet skapar en mer välkomnande miljö, om det kan kallas så. En sådan ledare är redan är intresserade av synpunkter från underordnade, men kan agera på egen hand, även om det föreslogs till höger. I allmänhet, detta huvud att kommunicera med underordnade nedlåtande "faderlig" kan sympatisera, men torr och bara för en sekund, och sedan omedelbart påminna om att slaven är nu på jobbet, och hans erfarenhet spelar ingen roll. Tro inte att den andra modellen skiljer sig mycket från den första - med all sin välvilja är fortfarande auktoritär ledare: hårt, befallande och krävande.

Någon av dessa Typecasting älskar läsning och skrivning, skyltar, tryckning, målning, förkortningar och akronymer. Allt detta bör vara en stor, fet, Imperial. Dessa ledare är personer med paranoid personlighetsstörning mönster - makthungriga och misstrogen beprintsipnye. Vanligtvis arbetsnarkomaner som inte kan vila, kärleksfull och kunna införa sina åsikter och andras vilja.

Förhållande till underlydande

Om relationen med underordnade "välvilliga" ledare bygger ett avstånd som inte kan vara vem som helst att passera, att "utsug" är avståndet blir intergalaktiska. Diskussion mandative byggd i grov form. Anställda trycks och berövas motivation, med en hög risk för utveckling konflikten i företaget. Kritik, även konstruktivt, är inte som konceptet.

Be om en sådan ledare personligen inte alla har en anda, och det är motiverat - "Pablo Escobar" inte vill veta om underordnade, och att tänka på de svårigheter som sina anställda - i ännu högre grad. Möjligheten att få något även för företaget är nästan noll, om envåldshärskare själv talade om det. Och om de sagt tidigare, att han bestämmer när, till vem och vad man ska få. Beskrivning argumentera med värdelös - det har en utmärkt härdning i hårda förhandlingar, och hans underordnade inte tala. Om slaven kommer att fortsätta att insistera, sedan snabbt får böter eller en reprimand och samtidigt fortfarande måste följa instruktionerna. Emote framför en sådan ledare är meningslöst - det kommer att titta på den person som på mattan. Empati är noll.

"Välvilliga" typ kan lyssna på en underordnad, men det måste gå rakt på sak och inte dra gummi, annars allt - "Din tid är ute", och med din fråga är att få till det först i nästa liv. Det händer att en chef kan även ge råd. "Välvilliga" får bevilja ledighet, avgång brådskande ärenden, eller att få läggas över - men du måste "skydda" dem innan deras plan är att sälja honom idén om varför han skulle göra det åt dig. Men även om vi gör allt briljant, finns det en stor risk att chefen kommer att göra sitt eget sätt, och att ta reda på orsakerna till det omöjliga beslut.

Att möta utmaningar

Den "utsugare" och "välvilliga" allt är enkel - ska allt arbete utan vila och bryta och fastställa liv till förmån för företaget. De som inte håller med detta, förklarade "folkets fiender" och bör lämna bolaget.

Ordnade måste följa dekreten besprikoslovno. Ju snabbare och bättre uppfylla de skyldigheter, desto mer framgångsrika företaget söker. Och fler nya problem envåldshärskare låg på axlarna av sina underordnade. För att lösa problemen med auktoritära ledare har inga principer - ändamålet helgar medlen. Man bör komma ihåg, ju mer graden av påverkan av envåldshärskare, desto svårare kommer att agera.

kommunikations~~POS=TRUNC

Med dessa chefer spela upp och visa dubbel bör inte vara - se igenom i en handvändning. Låt inte idag, men i morgon, och även då inte vara bra. Intrigerande envåldshärskare vet renare alla av Cardinal Richelieu, så att i denna riktning är det inte nödvändigt att konkurrera. Förresten konkurrens - en modefluga auktoritärt (och paranoid också) man, bättre att inte stå i hans väg. Varför? Eftersom det inte finns några riktlinjer och för att uppnå målet om en envåldshärskare motiverar något sätt. Försök förslag misslyckas - det envåldshärskare null förslag. Bästa tillvägagångssätt - samarbete. Eftersom arbetslivet kommer att flöda lättare och vid horisonten blir möjlighet till karriär tillväxt. Exempel ledare: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratiskt

Stil av arbete och ledning av chefen för demokraten spegel skiljer sig från auktoritär. Denna typ av arbete innebär en jämn fördelning av arbetsuppgifter och ansvar mellan de anställda i företaget. Head of Democratic samlar ett team av underordnade, kan du lita på. Ett team som löser problemen och driver även de mest komplexa projekt, och det behöver inte tvinga eller skrämma anställda. Ansvaret kommer fortfarande att vara, eftersom demokrati - är inte liberal-tillåt sinnade man, och huvudet, som syftar till ett visst resultat.

Managers demokrater når också höga höjder i näringslivet och politiken, liksom auktoritär. de bara skapa mer välvillig stämning än envåldshärskare.

Feature manager

Demokratiska folk dras stil med starka ledaregenskaper, men utan att i första hand hans ego. Demokratisk ledare - det är en lugn krigare: starta inte det första kriget, men om attackerade, måste du vara ansvarig i den utsträckning av lagen. Denna typ av huvudkontroll skapar en vänlig atmosfär i laget och hjälper personalen att delta till lösningen av problem med ett visst mått av kreativitet. En sådan ledare kan inga speciella anspråk på att överväga ledigt, eller hjälpa till att köpa ny utrustning för företaget. Om dina idéer eller önskemål för att ge ett faktaunderlag, kan huvudet övertalas att fatta ett positivt beslut om ditt problem.

Förhållande till underlydande

Vik vänlig affärsrelation som kan flöda i en vänlig, även om detta är sällsynt. Oavsett ledarstilar i huvudet, inte glömma att det är huvudet, och inte behöver korsa linjerna. Head-Democrat använder human inställning till underordnade, det ingår i deras situation till en viss gräns, lätt nöjda motiverande tävlingar eller gåvor för uppfyllandet av planen.

Bäst av alla människor med denna ledarstil känner till mid-level positioner, såsom prefekt eller chef för stadsdelen. Även i en auktoritär ledarstil av bolaget, i avdelningar med chefen för demokraten utvecklar "sin egen atmosfär" - i detta fall överinseende av chefen för avdelningen är högre än chef för organisationen.

Av de minus kan noteras följande: Democrat kan spela för länge i "vän", och sedan allt oftare kommer att uppstå tvister och konflikter, i stället för att arbeta. fokus skift för att uppnå målen om ökad uppmärksamhet åt personalen inte ta ett team för att uppnå mål. Head-Democrat i detta fall förlorar trovärdighet och graden av inverkan på laget, men han har i rockärmen kommer fortfarande att vara en bonus i form av böter eller en order, även om dessa härskare sällan använder det.

Att möta utmaningar

Lösa problem är att se till att de första gemensamma ansträngningar en handlingsplan. Efter det är artisterna väljs med hänsyn till de kunskaper och färdigheter. Utan detta motstånd ledare inbjuder utanför expertgrupp och lyssnar till hans åsikt. Förresten, för att uttrycka sin åsikt till någon av hans underordnade inte är förbjuden, eftersom huvudet är bekymrad uppnå resultat, och inser att risker saknas något viktigt.

I planeringen termer av prestandaproblem, chefen för en demokratisk plan lägger i ett lager över tid, eftersom det tar hänsyn till risken för fel i personalen, och fortfarande behöver tid att rätta till dem. Om det under arbetets det finns svårigheter eller är det möjligt att göra allt på ett annat sätt, huvudet helt enkelt ordnas på situationen, även om det inte är mycket välkomna.

kommunikations~~POS=TRUNC

Chef för demokraten väljer en konventionell stil för kommunikation. För honom, kan du gå till kontoret och "stjäla" lite tid. Lyssnar på synpunkter från personal, särskilt om orden backas upp av fakta och siffror - den ska använda. Det är inte nödvändigt att trycka på en sådan ledare - även om han är mjuk, men böjer som bambu och om överdriven kraft, så kommer det att svara på allvar. Oavsett chefen, stilar och metoder för hantering kommer det att vara mycket olika. Det bästa sättet att kommunicera - samarbete. Vi måste agera inom ramen för uppgiften, utan att bryta mot villkoren. Om du kan förbättra eller ändra ett jobb - du behöver för att gå direkt till chefen, hålla informerad. Exempel på individer: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkistisk

Denna ledarstil liknar de demokratiska, men det finns skillnader. Karakteristiskt huvudet, placera problemet klart och tydligt ange tidpunkten och snabbhet i utförandet, bleknar i bakgrunden. Således tillåter det underordnade att agera självständigt, och nästan inte begränsad i medel och metoder för att utföra uppgifter.

Liberal stil lämpar sig för hantering av kreativa team. Det är inte nödvändigt att det blir en sång och dans team, komma upp och redaktörer och designkontor, och andra liknande grupper.

Feature manager

Liberal stil kan delas in i två områden: den anarkistiska och expertis. I det första fallet huvudet är svag av naturen man inte ifrågasatts, en konformistiska. Han satte upp de viktiga frågorna förrän i sista stund, eller försöker helt frikänna sig ansvar genom att flytta den på axlarna suppleanter eller underordnade. En sådan ledare kan sitta i flera dagar på kontoret och inte går till arbetarna - låt dem arbeta.

Den andra typen är mer lämpade för rollen som en expert eller en gäst chef för tillfälliga uppdrag - det ger instruktioner om hur och vad man ska göra, hur och i vilken tidsram. Resten av arbetet kommer inte att gå, det drar ordnade inte bara när situationen gått över styr. Myndigheten hålls på samma nivå som sin expertis, kunskap och färdigheter i det aktuella jobbet.

Förhållande till underlydande

I liberala lagt expert vänlig och informell och varaktig relation. I sådana kollektiv växa ledare som sedan antingen ta makten ifrån den liberala, eller gå till den nya lagen - som det visat sig, denna auktoritära ledare.

I arbetet med underlydande Head liberal nästan inte stör med att ge största möjliga handlingsfrihet. Ordnad ger information, verktyg, utbildning och instruera förbehåller sig rätten att slutligt beslut.

Att möta utmaningar

Tro inte att den liberala ledaren skulle sitta i hans "skal" och inte visa sin näsa. Det händer, men det beskriver inte alla ledare liberaler. Omvänt ökar populariteten för denna metod för personalledning i den nuvarande situationen. Detta är särskilt märkbart i de vetenskapliga, konstnärliga eller andra samhällen där en hög nivå av kunskap, kompetens och erfarenhet - högkvalificerad specialist kan inte stå till sin slav förhållande, liksom överdriven omsorg.

I förbindelserna "regissören och organisation", "liberala" ledarstilar är väl kända. Mjuk ledning, förtroende, samarbete och samverkan - det är grunderna i en liberal stil bolagsledningen. Inte ett dåligt sätt att kontrollera människor, det är bara fel användning av verktygen i sina händer. Fastställande av chefen för ledarstil bör börja så tidigt som möjligt - så det blir lättare att anpassa sig till miljön eller för att snabbt hitta ett nytt jobb.

kommunikations~~POS=TRUNC

Chefen för en liberal inte fäster stor vikt vid den valda metoden för kommunikation, eftersom effekterna av detta på resultatet av den minsta. Från allra första huvudet ska kommunicera till grund för kommunikations mål och vilken typ av person i huvudet. ledarstilar samtidigt kan vara annorlunda - antingen anarkist eller expert. Inte värt mycket att oroa dig om du plötsligt ringde chefen "du" - han rättar dig, men inte straffa med en fin som auktoritär. Exempel: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Namnet talar för sig själv - sekvensen och logik i hans handlingar där. Sådan huvudet rör sig från en kontroll till en annan stil, men det gör det genom oerfarenhet, och detta är i motsats till den situations stil.

Feature manager

Idag, en sådan chef auktoritär ledare, och i morgon - en anarkist med ett utvecklat tillåt arbetets art. Resultaten av en sådan grupp är extremt låg, och det finns alla chanser att förstöra arbetet i företaget, eller till och med förstöra det. Om chefen för någon erfarenhet av en sådan tjänst, men det följer den inkonsekventa stil av arbete, kan det kallas lättpåverkade, viljesvag chef, som inte kan uppnå målen.

Förhållande till underlydande

Inkonsekvent lagledare missnöjd med sin chef inte vet vad de ska förvänta sig från huvudet, förutom allt svagt föreställa det slutliga målet och dess tillväxtmöjligheter. Relationer utvecklas mycket intensivt, allt detta orsakar en ökning i det negativa stämningen i laget. Det är mycket troligt förbehållsamhet, intriger och skandal.

Att möta utmaningar

Uppnå mål med huvudet är inte möjligt, eftersom det är vagt, som ett lag ska fungera. Lösa problem flyttas till suppleanter och underordnade, och sedan tar över. Sedan några av de uppgifter annulleras, ersätts med nya, och så vidare. Denna ledarstil manager skapar förvirring och anarki.

kommunikations~~POS=TRUNC

Samma tvetydig och beror på läget i bolaget och stämningen hos chefen. Idag kan berätta historier om hur han tillbringade helgen, och i morgon för att spela rollen av en auktoritär "Pablo Escobar". Ordnad utvecklingen av ledarskap och manipulativa färdigheter kan permanent unsettle sådan ledare. Och sedan från din egen fåtölj. Exempel: sådana människor sällan uppnå allvarliga höjder, men ett utmärkt exempel finns kvar - Mikhail Gorbachev.

situations

ledarstil, där policyn relationer anpassar sig till det aktuella läget, kallas situationsanpassat. Detta är det bästa sättet att hantera människor och företag - i kristider bidrar till att samla och stärka konkurrensfördelar på marknaden ökar.

Förväxla inte situationsanpassat synsätt och dubbelhuvud. I det första fallet, väljer chefen en typ av kommunikation baserat på beteendet hos en viss person eller grupp av personer, för att maximera kvalitet börja arbeta. I det andra fallet, tar chefen olika positioner på grund av dess fördelar.

Feature manager

De är erfarna chefer med många års erfarenhet som har arbetat på olika ledningsnivåer inom flera områden. I vissa färdigheter människor lednings som fastställts av naturen - de så kallade chefer från Gud. Men talang ersätts med iver och ständig utbildning. Att veta hur dagens påverka en person kommer med erfarenhet. Detta är en av de mest acceptabla sätt att hantera ett team. När odugliga försök att kopiera stilen finns det en risk att huvudet kommer att vända sig till opportunister som säger vad som är lönsamt för tillfället.

Förhållande till underlydande

Inkom tryggt, öppet och enkelt - det kollektiva ständigt känner att det arbete de bokstavligen brinner i händerna och huvudet alltid vet vad de ska göra, hur man straffa och heja laget. På grund av den stora erfarenhet sådana ledare göra om de ser genom sina underordnade och har framförhållning. Dessa är cheferna för den kollektiva auktoritet.

Situations ledare vet hur man kommunicerar bättre med denna grupp av underordnade eller en enda person. Hur är det möjligt att tiga eller ens något att tolerera, men detta är bara en oerfaren anblicken verkar det som ledaren gav upp slack.

Att möta utmaningar

Tvistlösning frågor och problem är snabb och professionell. Erfaren ledare att snabbt kunna finjustera de flesta arbetsprocesser, och om det rör sig om force majeure, folk som utsetts att rätta till situationen, baserat på förmåga och erfarenhet av de anställda, snarare än personliga preferenser.

General manager själv mer som en skugga - han gömmer sitt privat- och är bara om arbetet. Husdjur han inte, och om det finns, kan det vara en lång tid att gissa som tilldelades denna roll. Vågat negativitet visar inte, tvärtom, med alla problem anställd en chef försöker hitta ett gemensamt språk. Tack vare den erfarenhet som det ofta möjligt. Det verkar som om en sådan person om sig själv inte tycker: vart tog alla "önskelista" och andra system? Denna fråga är bara ett situationsanpassat manager kommer att le och rycka på axlarna.

Sällan har en sådan chef är inte en arbetsnarkoman.

kommunikations~~POS=TRUNC

Som liberal expert situations manager väljer en enkel stil för kommunikation. Trots den höga rang, sådana människor är enkla och öppna och optimistiska och ofta utrustad med ett sinne för humor. Ofta kommer i läge för den anställde och kan hjälpa, som går utöver ett samarbete. Med åldern, chefer är också bra, och enkelt blidkas, kan ibland förlora greppet än är skrupelfria anställda. Men laget står vanligtvis stabilt för huvudet, och om de ser snålhet mot sin beskyddare, sedan omedelbart vidta åtgärder.

Exempel: de flesta av de militära, direktörer och chefer i fabriker och fabriker av militär och efterkrigstiden, såsom Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin och andra.

Chef för stil det är du?

Hur man själv eller ledde en chef, är det värt att komma ihåg att den enskilde ledarstil ledare består av funktioner för utbildning och den mänskliga naturen, så hänga taggar är inte nödvändigt.

Styrning som förverkligandet av den individuella stil på huvudet - en komplex och mångfacetterad process, tillsammans med höga nivåer av stress, psykisk och fysisk karaktär av lasten. Att bli en ledare tar tid, tar mycket tid och energi, och är förknippad med hög risk. behövs därför stöd från cheferna för den högre nivån och kontinuerligt lärande.

Vad gör du om du befinner dig i den här listan? Ta dina styrkor och koncentrera sig på sin förstärkning och utveckling. Svagheter bör ges stor uppmärksamhet - problem är punkter tillväxt. Ju snabbare ompröva sin inställning till negativa egenskaper, desto snabbare och bättre du råkar uppkomst som ledare.

Vad man ska göra om du hittar ditt huvud i listan? Nu när du vet hur man bygger en bättre relation med honom, och vilka aspekter bör undvikas.