Produktionsplanen i affärsplanen: beskrivning, funktion, innehåll

Dokumentet, som ger projektet En exploderade motivering samt en möjlighet att till fullo utvärdera de beslut som fattats och planerade aktiviteter som en mycket effektiv och låter dig svara positivt på frågan om huruvida projektet är värt en investering på pengar - produktionsplanen. praktiskt taget alla åtgärder som kommer att behövas när du installerar produktionen bör återspeglas i affärsplanen.

funktioner

För det första måste vi visa att tjänsten eller produkten är säker på att hitta konsumenten att beräkna kapaciteten av försäljnings marknaden och för att göra det en lovande utvecklingsplan. För det andra är det nödvändigt att noggrant uppskatta de kostnader som kommer att krävas för tillverkning och marknadsföring av produkter eller tjänster eller arbeten på marknaden. För det tredje måste du bestämma produktionens lönsamhet i framtiden visar all sin effektivitet för investeraren (företaget), för statliga, regionala och lokala budgetar. I denna entreprenör hjälper produktionsplanen. I affärsplanen anges, och dess grundläggande funktioner.

1. Det bör vara ett instrument genom vilket entreprenören utvärderar det faktiska utförandet av en viss driftsperiod.

2. Utvecklingen av en lovande affärsidé används också av produktionsplanen. I affärsplanen har alla verktyg för att attrahera investeringar.

3. Bolagets strategi är också genomförs med dess hjälp.

innehåll

I processen att planera det viktigaste steget - produktionsplanen. Affärsplanen ska vara allt som behövs för att planera inom företaget, och att stödja företagets bidrag från externa källor, det vill säga få pengar för ett specifikt projekt - är banklån, budgetanslag, eget kapital för andra företag för projektet.

Det är därför nödvändigt att spegla alla aspekter av kommersiell och industriell verksamhet och finansiella resultat i bolaget. Strukturen för detta dokument är föremål för att ena de normer som ger för alla produktionsplanen. Affärsplanen (ett exempel visas nedan) bör innehålla ett särskilt avsnitt. För tydlighetens skull tar vi ett standardprov.

sammanfattning

Den första delen - en översikt. Detta är en sammanfattning. Det är den viktigaste eftersom kortfattat speglar kärnan i detta projekt. Nästan all framgång beror på innehållet i det första avsnittet, på exakt vad produktionsplanen i affärsplanen. Ett exempel på bristande samarbete efter ett möte med företagare återupptas kan resultera i mycket mer än en. Den första delen är att väcka intresse för företaget till potentiella investerare.

Sammanfattningsvis, se följande ska visas. Först av allt - syftet med projektet och en kort beskrivning av företaget. Då, i samma sammanfattning av de mest attraktiva aspekter och positiva aspekterna av affärsidén, som erbjuds (måste man välja fakta från alla de andra sektionerna är affärsplan industriföretag alltid gjort det). Därefter anger volymen lockade krediter resurser och investeringar med stora ekonomiska indikatorer som kan karakterisera effekten av detta projekt. Var noga med att ange den förväntade tidsramen för återlämnande av upplånade medel. Lista datum och antalet mottagna certifikat och patent. Fullständig sammanfattning av fakta rekommenderas att bekräfta de ekonomiska och rättsliga garantier och tillförlitligheten aktivitet i framtiden företaget.

företagsbeskrivning

Den andra delen ägnas åt en detaljerad beskrivning av den föreslagna satsningen. Detta är inte produktionen delen av affärsplanen, men många objekt finns i en komprimerad form flyttade hit - de verkar förutse den gradvisa utvecklandet av attraktionskraft objektet.

1. Profil: tjänster eller handel, eller produktion, karaktären av företaget och dess huvudsakliga typer av verksamhet.

2. Affärs och skede av sin utveckling.

3. Det huvudsakliga målet för företaget, alla dess organisatoriska och rättsliga normer.

4. Förslag som företaget kommer till sina kunder.

5. Om enheten redan finns, är det nödvändigt att presentera alla de stora ekonomiska och tekniska indikatorer i det förflutna de senaste 5 åren.

6. Dagens geografiska gränser och aktiviteter i framtiden.

7. Detaljerad konkurrenskraft indikatorer belysning: alla tjänster, varor sådana företag för specifika perioder och marknader.

8. Förklara skillnaden mellan företaget från resten av profilen.

aktivitetsbeskrivning

I den tredje delen av affärsplanen för produktionsverksamhet innehåller en detaljerad fysisk beskrivning av de tjänster eller produkter till möjligheterna att deras användning. Du måste ange alla av de mest attraktiva sidorna av de produkter och tjänster som kommer att erbjudas för att identifiera graden av nyhet.

Det är viktigt att ange graden av beredskap av de föreslagna tjänster eller produkter för att komma in på marknaden (här kommer att vara mycket relevant information till de konsumenter eller experter som känner till produkterna och kan ge ett positivt utfall skrivit om dem).

marknadsföringsstrategi

I den fjärde delen av tillverkningsföretag projektplan ska innehålla en detaljerad analys av marknaden, måste också beskriva sin egen marknadsföringsstrategi. Syftet med denna analys är att förklara hur den framtida verksamheten kommer att arbeta på den befintliga marknaden, hur det kommer att reagera på den situation som tar form där till produktförsäljning eller tjänsterna tillhandahålls. Detta är i första hand definitionen av kapacitet och efterfrågan, konkurrensanalys, och många andra faktorer påverkar. Som en följd av detta bör marknadsundersökningar ges prognoser om försäljningsvolymer. Det är lämpligt att allt som rör marknadsföring, prissättning, marknadsföring av produkten, det vill säga hela marknadsföringsstrategi, inklusive reklam.

Den marknadsföringsstrategi består av många komponenter. Detta är ett resultat av marknadssegmentering och ny teknik, prisstrategi för produkter och tjänster av företaget och prisprognoser, marknadstäckning, sortimentsutveckling, resursstrategi rätt val av medel och metoder för produktdistribution för att stimulera sin marknadsföring, reklam strategi och utsikterna för utvecklingen av företaget.

produktionsplan

Den affärsprojekt produktionsplanen - den mest betydande del av den. Det börjar att utveckla en produktionsplan (affärsplan) med en gemensam strategi för att organisera produktion: det är nödvändigt att ange vilka råvaror och viktiga där deras källor och vilka är villkoren för utbudet. Nästa: att beskriva processer all produktion med nödvändig utrustning och dess kapacitet beteckning listan arbetskraft och alla krav i detta avseende (administrativ personal, ingenjörer och tekniker, produktion), vilket indikerar inte bara arbetsförhållandena, men också struktur och sammansättning av avdelningar, inklusive utbildning och förväntade förändringar som företagets utveckling.

Enligt uppdateringen av produkterna måste också planeras med beskrivningen av de vetenskapliga metoder, principer, system, metoder, tekniker, belägg för investeringsprojekt med den tekniska och ekonomiska sidan, indikatorer på konkurrenskraft, resursintensitet och kvaliteten på konkurrenternas produkter och företaget. Måste vara en forskningsplan (forskning och utveckling).

Dessutom bör affärsplanen för industriell produktion innehålla ett avsnitt ägnas åt försäljning av produkter. Var noga med att ställa frågor som:

1. Beräkningar av produktionskapaciteten av alla avdelningar i företaget.

2. Operativa scheman för produktförsäljning.

3. En detaljerad analys av kapacitetsutnyttjande.

Produktions delen av affärsplanen bör innehålla avsnitt om den tekniska nivån av företaget och dess marknadsföring, organisationsnivå inom produktion, utveckling av kollektiv social plan en lista över valfria åtgärder för miljöskydd. Och slutligen - investeringsprojekt för produktionsutveckling. Genom det bifogade arbetsschema med en lista över de viktigaste faserna i det föreslagna projektet, finansieringsbehov för genomförandet (stegvis), en återspegling av den planerade tidsramen för arbetet i alla led.

Inom tillverkningsaffärsplanering planen in i avsnittet om produktion av programvara, med en analys av effektiviteten i resursanvändningen och beräkning deras typer av behov. När det gäller material och teknisk support företag informationshantering och regelverk och metodstöd för verksamhet måste också vara lämpliga avsnitt.

Organisation och ledning

Den sjunde delen av affärsplanen innehåller en beskrivning eller notering med en kort beskrivning av de viktigaste deltagarna i den planerade satsningen. Det är entreprenören och hans partner, investerare, styrelse och anställda i nyckelpositioner. Det bör vara ett diagram över organisationen med alla interna anslutningar och ansvarsfördelning, betecknad ordning urval och utbildning av anställda, liksom deras ersättning.

Genomförandet av affärsplanen omfattar sådana viktiga frågor som utveckling, samordning och godkännande av program för genomförande av strategiska planer. Det måste organiseras redovisning och kontroll över genomförandet av planerna, liksom motivationen för planen förkroppsligades i livet tydligt i tid, utan att förlora den kvalitet som krävs och utan ökade kostnader. Processen för genomförandet av affärsplanen måste justeras om det kommer att bli förändringar i den interna eller externa miljön i nyproduktion.

ekonomi

Den åttonde avsnittet kommit överens med materialen i affärsplanen som presenterades i alla andra delar av den, med sammanfattning och presentation av värdet av uttryck av varje avsnitt - Financial, och eftersom han har en sväng på försäljningsvolymerna prognos över inkomster och utgifter balans i monetära termer, finansiella budget och företagande balans prognos.

Förutom att den ekonomiska delen av driftsbudgeten för bolaget, bolagsledningen av försäkringsrisker, prognosen för transaktioner med värdepapper noterade grundläggande parametrar för projektet för dess effektivitet lämnas in och detta återbetalningstid och netto nuvarande inkomst och internränta , och lönsamhet.

risker

Den nionde delen ägnas åt riskbedömning, troligen för projektet, och kanske kan en mer noggrann förutsägelse av dessa risker leda till ett fall av force majeure.

Det måste besvaras för att minimera riskerna och potentiella förluster på grund av dem. Vanligtvis i en affärsplan är uppdelad i två delar: den första beskriver de organisatoriska åtgärder för att förebygga eventuella risker som anges i den andra själv försäkring eller ett externt program.

Det andra alternativet

Det finns exempel på att förbereda en affärsplan med en mer avancerad och ytterligare åttonde nionde och tionde sektioner. I förhållande till den ekonomiska planen , kan man säga att han är bara lite utökas. Det registreras månadsvis, kvartalsvis, och för varje år av förändringen i dollarn gentemot rubeln, och ges en lista över skattesatser, skisserar rubel inflation. Detalj ges om bildandet av kapital på bekostnad av lån, emissioner eller egna medel, liksom förfarandet för betalning av lån och ränta på dem.

Den ekonomiska delen av de tre viktigaste dokument: resultaträkningen (den löpande verksamheten i bolaget för varje period), finansplanen för rörelse och balansräkningen för den finansiella situationen för företaget just nu. Bifogat: perdpolagaemye återbetalningsplan med betalning av ränta, den information som indikerar de antaganden och förändringar i rörelsekapitalet och betalning av skatter. Dessutom brukar göra beräkningar av indikatorer för soliditet, likviditet och förväntade effektiviteten av projektet.