Moderna former av produktionsorganisation

Moderna tillverkningsföretag bör inte bara ha hög teknisk utrustning och kvalificerad personal utan även innehålla progressiva former av produktionsorganisation, rationellt med all kapacitet, med hänsyn till den rådande marknadssituationen och förmågan att reagera snabbt och alltid för alla förändringar.

Det är omöjligt att föreställa sig idag produktkrafterna i något land utan att tillämpa och använda grunderna i förvaltningen. Med hjälp av företaget bedriver företaget kontinuerlig analys av effektiviteten av att använda företagets potential och redan på grundval av de uppgifter som den producerar kompetent organisation av produktionsprocessen planerar alla stadier av sin utveckling, organiserar motivation för personal och potentiella konsumenter, genomför tidig övervakning vid alla produktionsstadier och annan kommunikationsverksamhet.

Uppgiften för ett kvalificerat ledningsgrupp vid organisationen eller omorganisationen av produktionen är att utveckla en politik för sin utveckling. Denna process börjar med definitionen av den mest rationella utformningen av produktionen. Det finns flera klassiska former av produktionsorganisation:

1. Specialisering. Dessa är i regel företag som specialiserar sig på produktion av homogena eller liknande produkter. Denna form av produktionsorganisation ger en högspecialiserad inriktning av företaget, ju mer komplexa produktionen desto högre är specialiseringsnivån.

Specialiseringen är indelad i flera typer. Teknisk specialisering är inriktad på utförandet av vissa verksamheter inom samma produktion. Till exempel en gjuteri.

Ämnespecialisering är koncentrationen inom ramen för en produktion vid utgången av en typ av färdig produkt. Till exempel en traktoranläggning.

Specialiseringen specialiserar sig på produktion av delar eller enskilda delar av den färdiga produkten i ett företag. Till exempel en däckfabrik.

1. Samarbete. Företagen av denna typ av produktionsorganisation skapas för förbindelserna mellan industrier och företag. De viktigaste konsumenterna av sina produkter är företag med en specialiserad produktionsform.
2. Diversifiering. Produktionsformen, som skiljer sig från specialiseringen, kombinerar en mängd olika aktiviteter med ett stort sortiment av produkter.
3. Koncentration. Produktionsformen vid flera närliggande företag.
4. Kombinera. Det svåraste för förvaltningsformen för produktionsorganisation, vilket kräver anslutning inom samma företag i olika branscher, som måste kopplas samman med en väletablerad samspelsprocess.

Efter att ha bestämt produktionsorganisationens form bör ett effektivt ledningsgrupp tydligt identifiera alla produktionsfunktioner, med beaktande av de tekniska processerna. Definiera företagets utvecklingsstrategi och ge alla nyckelchefer särskilda uppgifter för att genomföra den valda produktionspolitiken. I enkla ord reduceras funktionerna för att organisera produktionen i någon typ av verksamhet för att uppnå maximalt resultat med minsta ekonomiska och arbetskraftskostnader.

Ett mycket viktigt villkor som måste beaktas bland de viktigaste i den ursprungliga definitionen av företagets uppgifter är den territoriella organisationen av produktionen. Företagsledare måste korrekt utvärdera alla funktioner i produktionsområdet, dess huvudpunkter och möjligheterna till lösning. Förutom tillgången till infrastruktur och dess kapacitet är det fortfarande nödvändigt att bedöma leverantörer och potentiella kunder i regionen.

Med alla skillnader i volymer och teknologisk produktionsnivå är de viktigaste punkterna för kompetent och högeffektiv förvaltning likvärdiga.