Konceptet, mål, mål, kärnpersoncertifiering. Certifiering av personal - det är ...

Periodisk personalbedömning gör att huvudet inte bara att lära sig utbildningsnivån och attityd av de anställda, men också för att utvärdera i vilken utsträckning deras personliga och professionella egenskaper motsvarar sin post.

Tvärtemot vad många tror, är det huvudsakliga syftet med certifieringen inte kontroll över arbetet anställda och sökandet efter och boka utlämnande av potentiella möjligheter som förbättrar avkastningen på varje anställd.

Begreppet certifiering av personal

utvärdering anställd innebär en rad tester, intervjuer eller intervjuer.

I detta fall är målet för certifiering av personal som inte är begränsat till bara uppskattning. Deras främsta värde är att identifiera anställda som kunde fungera effektivt tar andra positioner. Enligt resultaten från utvärderingsverksamhet ledare fattar beslutet att överföra, öka ledning av utbildning eller omskolning av enskilda arbetstagare.

Den objektivitet att erhålla tillförlitliga resultat

Den viktigaste delen av certifieringsförfarandet blir dess objektivitet. Detta innebär att för att undvika påverkan av subjektiva faktorer i utvärderingen av de anställda med hjälp av särskilda kriterier och metoder.

Inte att säga att personliga intryck bara hindrar arbetet i huvudet under certifiering, men de kan avsevärt snedvrida resultaten av förfarandet. Ensidig uppfattning anställda växer i fel personalbeslut och lednings fel.

Enterprise anställda Utnämning certifiering

Ofta certifiering av personal - det är en stor chans att visa sig för de anställda som "vilande huvudet i taket." Efter att ha bemästrat verksamhetsområde och ser möjligheter till ytterligare tillväxt, anställda förlorar motivation. De blir ineffektiva och inaktiva minskar deras prestanda.

Genomför personalbyten, baserat på resultaten av utvärderingen, är det optimalt utnyttjande av mänskliga resurser i organisationen.

Syftet med certifieringsverksamhet kan omfatta:

• Upprättande nya paket ersättning. Sådana förändringar påverkar väsentligt intresse (förändring löne system av straff och belöning, ökad motivation).
• Beslut på ledningsnivå om utvecklingen av organisationen, optimering av personalpolitik (få bättre respons, manifesterad potential, den anställde en möjlighet till personlig och professionell utveckling, får han information om att organisationen förväntar sig av honom). Företaget fick och analyserade data kan anpassa sina planer och mer effektivt hantera mänskliga resurser.
• En återspegling av den faktiska situationen i bolaget just nu, att upptäcka potentiella problem på arbetsmarknaden sfären. Mot bakgrund av detta mål, certifiering av personal - är studier och utvärdering av arbetstagarens tidigare resultat, dess resultat, tillgången på utbildningsbehov, samt att identifiera befintliga problem och arbetar med att hitta sätt att eliminera dem.

Huvudkomponenterna i bedömningsprocessen

Med hänsyn till de ändamål för vilka godkännandeförfarandet utförs, chef för planering:

1. Utvärdering av personal.
2. Utvärdering av de anställda.

Certifiering av personal - är studiet av beredskapen för den anställde att utföra specifika arbetsuppgifter (de där är han engagerad på arbetsplatsen). Dessutom innebär denna typ av bedömning identifiera potentiella nivån på medarbetarnas kompetens, är det nödvändigt att förutsäga sin professionella utveckling.

Kärnan i verksamheten i arbetsvärdering är att jämföra de faktiska resultaten med de som projicerades (kolla in innehåll, kvalitet, mängd arbete). Studiemålen för tekniska kartor, planer och organisation av programmet kan du skapa en objektiv uppfattning om den faktiska mängd, kvalitet och intensitet av arbetskraft.

I processen av certifieringsåtgärder ger en uppskattning av arbetarledare inte bara anställda utan även all sin division. För detta ändamål finns det ett särskilt förfarande där en dragen och använt information från andra (relaterade) avdelningar, samt uppgifter från externa partners och kunder i bolaget.

Som regel är de mest tillförlitliga, objektiva och användbara data företaget kan erhållas genom att använda de två riktningarna i genomförandet av utvärdering (utvärdering av arbetet, samt kunskaper och färdigheter, som har påverkat resultat).

Utvärdering av de anställda och deras prestationer

Certifiering av personalen vid anläggningen innehåller en uppsättning av olika förfaranden: det kan vara ett skriftligt prov eller intervju.

För mer information om resultaten och underlätta deras analys huvudet fyller utvärderingsformulär med två sektioner (beskrivs som anställda, och resultaten av sitt arbete). Samtidigt använder han som en numerisk poäng och skriftliga förklaringar, kommentarer, studera.

Uppgifter personal certifiering är ett optimalt utnyttjande av mänskliga resurser, så det är viktigt att diskutera resultaten av förfaranden och en slutlig utvärdering av de anställda. Att bekanta sig med hur man passera certifiering, måste de underteckna ett dokument. Fördelen med detta system är möjligheten för arbetstagare att ange om de håller med denna bedömning av dem. När det föreligger särskilda omständigheter som förhindrade fullständigt genomförande av sina åtaganden, kan den anställde få dem.

Hur ofta certifiering

Mest framgångsrika företag föredrar att bedriva certifiering aktiviteter varje år. Några av dem utföra dessa kontroller oftare - en gång var sjätte månad, ofta i samband med ett förenklat förfarande bedömning.

Dessutom kan personalen certifieringsorganisation omfatta periodisk organisation av informella intervjuer. Dessa åtgärder åtföljs av en diskussion av resultaten av arbetskraft, samt bidra till den pågående övervakning av arbetsprocessen. Med god formalisering av förfarandena jobbutvärderings kan handledaren ange aktiviteter beteende bedömning oftare veckovis, månadsvis eller kvartalsvis. Naturligtvis kan sådana förfaranden inte kallas tillståndet, men de kan användas för att övervaka dynamiken i effektiviteten av personalen och hela enheten.

Vem är i bedömning och utvärdering

Kontroll av chefen för den personal som behövs, precis tagit ett jobb eller få ett nytt uppdrag (översättning, ökning).

Till exempel, känd för sin förvaltningsstrategi, företaget "McDonalds" föreskriver obligatorisk certifiering av chefer och specialister, som har ökat (minskat).

Dessutom sex månader efter en anställd kom till organisationen eller överfördes till en ny plats, driver han också utvärdering.

Den psykologiska aspekten av utvärdering

Förutom kontroll av arbetet och identifiera potentiella möjligheter, är den typ av personcertifiering för att anpassa den anställde har ingått nya förutsättningar. Noggrann och regelbunden övervakning hjälper ledaren att se hur snabbt den anställde deltar i arbetet, hur effektivt hantera ansvar och vilken typ av justering beteende han behövde.

För många företag är "human resource" en ganska dyr investering, så att de är intresserade av att få en snabb avkastning på dess användning. För detta ändamål använder personalförändringar och experiment. Dessa åtgärder oundvikligen åtföljs av strikt kontroll, utvärdering av styrkor och svagheter i den anställde, liksom att tillhandahålla nödvändig hjälp att rätta till brister. I detta fall kontrollerar uppdraget hittills.

utvärderingens resultat

När det gäller att kontrollera efterlevnaden av mål vanlig administratör eller en lägre nivå, gjorde slutsatsen redan efter några månader. analyserades för att bedöma chefen för mellersta och ledande befattningshavare under året.

I det fall den anställde inte kan klara av det ansvar som tilldelats den, och dess verksamhet inte kan justeras, är huvudet tvingas ta till en degradering eller uppsägning.

Varför företag är intresserade av att minska bedömningsperioden

De flesta stora företag har sin egen kod, en uppsättning standarder, de så kallade "affärsregler". Administrationen har inte råd den nyanställde självständigt och okontrollerat att utveckla dessa standarder. Som bekant kan få amerikanska eller ryska företag skryta samma stabila "gruppnormer" arbets beteende, till exempel japanska.

I detta sammanhang, är det väsentliga i bedömningsrapporten (speciellt dess regelbundenhet och hög frekvens) ingjuta anställda uppförandenormer och principer för arbetsaktivitet. Fastställs i de första månaderna av standarderna är fasta och stöds i färd med regelbundna årliga utvärderingsförfaranden.

Hur är certifiering av de anställda i företaget

Trots att de flesta företag har sina egna rutiner för utarbetandet och genomförandet av certifieringsverksamhet, finns det några universella steg som är tillämpliga i praktiskt taget varje industrisektorn:

• Förberedelser: i detta skede att förbereda stämning bedömning, hävdar intygskommittén, beredd dokumentation och former, informera arbets kollektiv om när och hur blir certifieringsförfarandet.
• Bilda kommissionen och godkänna den. Som regel består av direktören för personal (ordförande), stabschef (vice ordförande), chef för genomgå certifiering (ledamot), Counsel (en medlem av), socialpsykologi (ledamot).
• De huvudsakliga verksamhet, det vill säga direkt till certifiering av personal: det är som utför arbete för att bedöma enskilda bidraget från varje anställd, vilket gör dataprofiler, samt datoranalys av den mottagna informationen.

• Slutförande av certifieringen: experter sammanfatta, ta personliga beslut om huruvida att främja en anställd att skicka till skolan, flytta eller avfärda (om den anställde inte har klarat certifiering).

Bedömning inte utsätts för dessa chefer och specialister som har arbetat på rätt plats mindre än ett år, gravida kvinnor, mödrar med barn upp till ett år och andra anställda som hör till de privilegierade kategorier.