Systemet med personalens motivation: paradoxer.

Verksamheten i alla företag beror på hur väl utvecklat ett system för personal motivation och följer sekvensen av dess genomförande. Alltför många chefer tror att ju fler förmåner och belöningar kommer de att ge arbetaren, desto större blir hans incitament att arbeta. Ny forskning personal rekryteringsföretag har visat att situationen är något annorlunda. De är beprövade och vetenskapligt bevisat att alla system för personalens motivation till arbete innehåller många paradoxer som måste beaktas vid utformningen av chefen för personalpolitik organisationen.

Alla incitament vilar på den mänskliga faktorn. De försöker identifiera den dolda potentialen hos de anställda och utvecklingen av åtgärder för att kanalisera denna resurs till gagn för bolaget än att ge det en genomgående hög vinsttillväxt. Allt det är svårt att skapa ett system är korrekt bedömning av kapaciteten hos personal och behovet av att ta hänsyn till andra faktorer som påverkar människans önskan att uppnå resultat. Bill Gates sade att om företaget kommer att gå ut ur sin 20 ordinarie personalen kan han djärvt förklara konkurs. Således personal motivation systemet bör inte bara ekonomiskt och socialt givande för alla arbetstagare, men främst för att skilja mellan dem den viktigaste länken, som kommer att föra maximal vinst.

Ett intressant faktum är att bolaget har absolut inga neutrala saker som inte skulle påverka resultatet för de anställda. Allt som finns är antingen motiverande eller demotiverande karaktär. Baserat på denna avhandling, måste chefen skapa en miljö runt de anställda, vilket skulle stimulera det mesta av sitt arbete och personlig utveckling. Kontoret måste visas gadgets, saknade distraherande föremål, strikt hålla sig till klädkod. Men det garanterar inte att ökningen av personalens motivation alltid kommer att ske utan några buggar. Alla de skäl blev återigen en mänskliga faktorn. Även den mest lovande, kan på ett ögonblick att förlora intresse för verksamheten där han är engagerad. Anledningen till detta kan vara en förändring i ditt privatliv, nytänkande värden. I detta fall kommer någon av de metoder som personal motivation inte något resultat.

Baserat på alla ovanstående bör personal motivation systemet baseras inte bara och inte så mycket på den komplexa uppmuntrande - krävande åtgärder, men framför allt på att identifiera de interna behoven hos den anställde. Det är nödvändigt att kombinera personliga mål med målen för den organisation där han arbetar. Man måste känna betydelsen och värdet av vad den producerar. Bara sina egna prestationer, som gavs till honom för att han med en viss kraft, kommer att vara viktigt för honom och kommer att vara orsaken till den fortsatta utvecklingen.

En annan fallgrop kvalitet effektiv motivation är det faktum att en anställd vid något tillfälle i sin karriär når ett maximum i bolaget "utvecklar" det. Leader, som skapade alla villkor för hans professionella och personliga utveckling kommer att sluta med en värdefull medarbetare, förlorar det helt enkelt. För att undvika denna situation, experter rekommenderar att återigen möta behoven hos den anställde och att anpassa sin relation med ledningen till en ny nivå, förvandla dem till ett partnerskap. Detta kommer att hjälpa till att hålla viktiga för företagets personen i hans ställe.

Att skapa en motiverande systemet - detta är en mycket arbetsintensiv verksamhet, som kräver specialistkunskaper inom psykologi, ekonomi, strategiskt tänkande. Även när alla scenarier utarbetades, kan det alltid ske oväntad situation. Detta beror på det höga värdet av den mänskliga faktorn, vars handlingar ibland inte kan kontrolleras.