Crisis Management: dess huvuddrag

Krishantering var allestädes närvarande under finanskrisen i världen 2000-talet. Enligt litteraturen utländska författare, konceptet omfattar utveckling av särskilda åtgärder för att stabilisera och förbättra den ekonomiska situationen i landet.

Om vi anser att denna term på mikronivå, krishantering - är utvecklingen av åtgärder för ackumulering av alla tillgängliga resurser i företaget för att kunna fortsätta sin verksamhet i en mycket svår och instabila förhållanden. I själva verket, under krisen, de flesta företag balanserar på randen till konkurs eftersom de inte vet vad som väntar.

Krishantering genomförs på ett effektivt sätt, är det nödvändigt att identifiera orsakerna till sådana storskaliga svårigheter. På grundval av detta faktum, många experter att tolka denna term som ett åtgärdsprogram för att eliminera orsakerna som ledde till utvecklingen av krisen. Tyvärr, i vårt land hittills är kvalifikationsnivå chefer inte är tillräckligt hög. Det är därför ett ökande antal misstag och felaktiga beslut som tar personal ledande positioner. Det är underförstått att under perioden av ekonomisk svaghet i landet måste vara i övrigt förfoga över tillgångarna i företag och organisationer. I vilket fall som helst är det nödvändigt att byta till sparläge, som den övergripande situationen på marknaden kommer att bli mycket svårt, och den minskade efterfrågan tog inte lång tid.

Krishanteringen syftar inte bara till att eliminera den tillfälliga bristen på ekonomiska resurser, men också för att uppnå en stark position på marknaden. Och därför är det nödvändigt att använda verktyg som har visat sin effektivitet på exemplet med tidigare perioder. Naturligtvis är det inte nödvändigt att förkasta innovation, eftersom vissa lösningar kan verka farlig och till och med riskabelt, men i själva verket avsevärt förbättra företagets status. Dessutom är det värt att komma ihåg att ledningen - ledning, med kompetent ledning av alla tillgängliga tillgångar i företaget. Därför varje handling, som godkänts av handledaren måste noga genomtänkt drag som syftar till att uppnå ett gemensamt mål. En kombination av dessa åtgärder bör vara en enda organism, en komplex funktion.

Normalt i en kris kan inte göra utan några förluster. Till dem inkluderar minskad produktivitet och som en följd, vilket minskar vinsten. För en ledare är det en ganska allvarlig förlust, stör den normala driften av företaget. Dessutom minskningen i lönsamhet tvingas minska personalens löner och ibland producera storskalig minskning. Staten är inte heller intresserad av sådan betydelse, eftersom det finns en skarp hoppa av arbetslösheten, vilket är en tung börda på ekonomin.

De flesta yrkesverksamma deltar i krishanteringen, ses som det största problemet för den största sänkningen av produktionskostnaderna. Men bara dessa åtgärder kommer inte att räcka, på grund av krisen behovet av att "slå" komplicerade åtgärder. Den största utmaningen under dessa förhållanden kommer att leta efter finansiering ytterligare aktiviteter, som bankernas utlåning är antingen upp eller genomförs under det enorma intresset och dyra insättningar. Inte alla företag har råd med lyxen av lån och krediter, särskilt små och medelstora företag. Naturligtvis håller staten fördelningen i denna riktning, men inte alla företag kommer att kunna ta emot statligt stöd.

Så, för att hålla sig flytande i svåra tider av global kris, behöver du en ansvarsfull inställning till frågan om ytterligare produktionsplaneringen. En kompetent ledare att värva förståelsen för organisationens personal, eftersom det kommer att bidra till att upprätthålla resultatindikatorerna på samma nivå, med lägre arbetskostnader och färre jobb.