Harrington Emerson och hans 12 principer för arbetsproduktiviteten

Begreppet arbetsproduktiviteten är det mest effektiva förhållandet mellan kostnad för resultat. Detta koncept introduceras till vetenskapen Harrington Emerson. Ledning som vetenskap började utvecklas snabbt efter öppnandet av begreppet och i början av sina studier. Fråga ökad produktivitet och i dag är mycket akut i många växter, och många chefer letar efter sätt att förbättra denna indikator.

Harrington Emerson: biografi

G. Emerson (levnadsår - 1853-1931) studerade i München och specialitet var maskiningenjör. Kort tid var en professor vid University of Nebraska (USA) och tog en aktiv del i byggandet av gruvanläggningar i Alaska, Mexiko och USA.

Det är också engagerad i byggandet av vägar, fartyg, banade telegrafkabel. Den planer Emerson också bygga en ubåt.

Under hela sin ungdom G. Emerson reste till Europa och med åldern, då han blev en ganska välkänd personlighet inom management, kom till Sovjetunionen och det uppskattade resultaten av det ryska folket i produktion och förvaltning av produktionsprocessen.

Karriär och vetenskaplig verksamhet G. Emerson

År 1903 var Emerson uppmanas att arbeta som rådgivare i järnvägsbolaget. År 1910 fanns det en tvist mellan LCD och speditörer. LC hävdade att hon hade en mycket hög kostnad för löner och skulle höja räntan. Det var Harrington Emerson kunna bevisa att med hjälp av olika vetenskapliga metoder för järnvägsföretag kan minska sina kostnader varje dag under en miljon dollar. Därför misslyckades företaget.

Mr Emerson var också välkänd entreprenör och författare. I sin bok, "De 12 principerna om prestation" Emerson Harrington avslöjade de grundläggande postulat, genom vilka kan du kraftigt öka effektiviteten i arbetet. Detta arbete är känt över hela världen. Men genom att studera det måste vi komma ihåg att Harrington Emerson arbetade på med sitt arbete i en annan era, med en helt annan social och ekonomisk utvecklingsnivå i samhället.

Harrington Emerson bidrag till ledningen

Mr Emerson har gjort ett enormt bidrag till utvecklingen av förvaltningen. Han trodde att om det hanteras på rätt sätt, kan produktiviteten uppnås bäst resultat till lägsta kostnad. Stressande och hårt arbete kan bidra till att uppnå goda resultat endast vid onormala arbetsförhållanden. Emerson sade att arbetsproduktiviteten och stress - det är helt olika koncept. Om en arbetstagare arbetar hårt, betyder det att den gör sitt bästa insats. Och för att arbeta produktivt, måste du göra den minsta ansträngning. Och syftet med ledningen är bara att minimera ansträngning och maximera resultat.

En forskare har gjort ett stort bidrag till utvecklingen av ledning, öppna kända i dag de 12 principerna om prestation. Emerson Harrington föreslog att termen "produktivitet" som grund för förbättringar.

Kort beskrivning av de grundläggande principerna för att höja arbetsproduktiviteten

Harrington Emerson har identifierat följande 12 grundläggande principerna för prestanda:

1. Rätt uppsättning mål.
   Att arbeta som ett team och slutföra något arbete, är det nödvändigt att varje människa hade exakt mål och syften. Detta kommer att bidra till att göra arbetet smidigt och undvika olika problem och misslyckanden.
2. Sunt förnuft.
   Chefen måste utesluta från sitt arbete några känslor, bör studera och analysera produktionsprocessen endast med utgångspunkt från sunt förnuft. Detta kommer att hjälpa till att dra de rätta slutsatserna och utveckla perspektiv för framtida åtgärder.
3. Kompetent rådgivning och konsultation.
   Behöver förnuftig och kompetent rådgivning i alla frågor i processen för produktion och förvaltning. Den enda riktigt kompetent åsikt är en kollektiv åsikt.
4. Disciplin och ordning.
   Alla deltagare i produktionsprocessen måste följa order och hålla sig till reglerna.
   
5. Rättvis och skälig behandling av de anställda.
   Varje chef bör rätta behandlar sina anställda, ingen höjdpunkt, men ingen att förtrycka.
6. Snabb, korrekt, fullständig och kontinuerlig redovisning.
   Denna princip gör att huvudet i tid för att få all relevant och fullständig information om sina anställda och tillverkningsprocessen, vilket gör det möjligt att fatta snabba beslut.
7. Anläggningar.
   Tack vare denna princip, är huvudet kan styra exakt och snabbt, och samordna arbetet för hela arbetsstyrkan.
8. Principer och tidsplan.
   Att tillämpa denna princip kan man identifiera alla brister i produktionsprocessen och för att minimera alla skador som orsakats av dessa brister.
9. Inrättandet av arbetsförhållandena.
   För en anställd ska skapas arbetsmiljöer på företaget, där resultatet av dess verksamhet kommer att maximeras.
10. Ransonering av att arbeta.
    Med hjälp av denna princip viss tid som krävs för varje operation, och sekvensen av deras genomförande.
11. Standard skriftliga instruktioner.
    I produktionen måste fastställas skriftligt specifika instruktioner och regler på order av utförandet av olika arbeten.
    
12. Belöningen för prestanda.
    Inom ramen för denna princip har fastställts att varje anställd bör uppmuntras för ett väl utfört arbete, medan resultatet av hans arbete kommer att fortsätta att växa.

För närvarande Mr Emerson principer för att förbättra prestanda med stor framgång används i industriella och tillverkningsindustrin. Dessa principer har använts under många år av ledande chefer att förbättra effektiviteten av arbetstagare.