Olika typer av kontroll inom management, dess metoder och principer

Kontroll är en process för den faktiska utvecklingen av mätning och utvärdering av organisationen och dess jämförelse med planerna. Att kontrollen gör det möjligt att uppnå specifika mål.

Begreppet "kontroll" som ett slags administrativ verksamhet innebär inte bara kontroll, utan också ledning. Ekonomisk styrning är en pågående process som omfattar olika styr- och övervakningsverksamhet för att effektivt utföra specifika uppgifter.

Effektiv kontroll är möjlig endast när dess anslutning till den strategiska planeringen. Tack vare honom, förutsatt att övervaka genomförandet av de strategiska planerna. Kontrollen gör det möjligt att avgöra hur väl specifika operationer utförs och där det är nödvändigt att göra ändringar för bästa resultat.

Således kontroll - är processen att jämföra de faktiska resultaten med planerat.

Lista de typer av kontroll i förvaltningen. Dessa inkluderar den slutliga, den nuvarande och före kontroll. Det är värt att notera att alla de stora typerna av kontroll i förvaltningen är nära sammanlänkade med varandra och är i ömsesidigt beroende.

Förhandsrevision utför under planeringsfasen och bildandet av strukturen i organisationen. Tack vare honom, gjorde kontroll av noggrannhet prestanda särskilda regler, föreskrifter och förfaranden som syftar till att utveckla planer och bildandet av organisationsstrukturen.

De vanligaste typerna av kontroll i förvaltningen, inklusive den preliminära kontrollen har sina egna objekt: människa, material, ekonomiska resurser och tidsfaktorn.

Övervakning - kontrollera faktiska resultat. Dess främsta uppgift - att snabbt identifiera verkliga tillstånd avvikelse från planen, samt ge feedback.

Slutbesiktning utförs efter genomförandet av vissa verksamheter. Den information som erhållits som ett resultat av en sådan kontroll, tillämpas under kommande perioder som erfarenheterna och beaktas i organisationen av motivation.

Alla större typer av kontroll management omfattar 3 steg: fastställandet av standarder, jämförelse, och åtgärder som bygger på jämförelseresultaten.

kontrollmetoder inom management direkt beroende på vilken typ av redovisning och analysverksamhet, märkt med stor variation, eftersom de täcker nästan alla förfaranden och operationer som utförs i syfte att uppnå specifika mål.

Med andra ord, de kontrollmetoder inom management - detta innebär kontroll i organisationen. Vi listar de grundläggande kontrollmetoder som används i organisationer - matchningsmetod, en jämförelse av faktorer, processer, undersökningsmetod, observation, undersökningar etc.

Lista de grundläggande principerna för kontroll vid förvaltningen av:
1. Efterlevnad av styrstrategin i organisationen. Övervakningen bör riktas till de strategiska prioriteringarna för företaget och dess huvudsakliga verksamhetsområden. Allt detta bör återspeglas i kontrollnormer.
2. Effektiviteten av kontroll uppnås genom rätt val av kontrollnormer som på ett adekvat återspeglar det styrda objektet. Om detta krav inte uppfylls, då finns det ett slöseri med resurser för att genomföra kontrollen. Felaktigt matchade kontrollstandarder ger inte en lösning på ett antal mål kontroll. Kontroll blir ett självändamål.
3. Systemstyrning. De styrfunktioner bör integreras i alla funktioner i organisationen och vara i en relation. Vid byte en del andra korrigeringar måste tilldelas.
4. Anpassningsförmåga kontroll. Hans förmåga i realtid för att justera till de förändringar som sker i företaget, med hänsyn till de förändrade krav på parametrarna för kontrollerad objekt. Förändringar kan relatera till objekt, standarder kontroll, när det gäller genomförandet och frekvens övervakning, val av metoder och styrmedel.

5. Den optimala kontroll. Dess volym bör vara full för ett visst ändamål. Överdriven kontroll innebär en ineffektiv användning av medel som använts för insamling och behandling av onödig information arbetskraft arbetsledare. Överdriven kontroll orsakar misstro och irriterande medarbetare. Bristande kontroll i sin tur leder till förlust av vinst, outnyttjade reserver och ineffektiva utgifter resurser.
6. kostnadskontroll, eftersom uppgiften inför dem lönsamma.
Dessa styrprinciper inom management tillämpas när man beslutar om att använda det ena eller andra övervakningssystem.