Bolagets strategiska plan

Sedan dess, som landets ekonomi har flyttat till en marknadsekonomi, en strategisk plan och eventuella förvaltningstyper sattes åt sidan och glömmas bort. Detta faktum kan förklaras av det faktum att många affärsmän och chefer för stora företag har större förtroende för den "osynliga handen av marknaden". Samtidigt har bruket att göra affärer tvingas ompröva denna strategi och återgå till kontrollspakarna, inklusive strategisk planering.

Först och främst måste det sägas att den strategiska planen - är ett dokument som uttrycker de långsiktiga målen och målen för företaget. Den ger information om tillståndet i miljön och den inre strukturen i företaget. Om vi talar om tidsintervallet, dokumentet avsedd för 10-15 år. Dess grund är den så kallade uppdrag av företaget. Denna grundläggande idé måste finnas i planen, oavsett omfattning och omfattningen av dess verksamhet.

Strategisk utvecklingsplan corporate omfattar tre sammankopplade sektioner. För att svara mer exakt på frågan om vad som är företagets mission, är det nödvändigt att föreställa sig hur det kommer att ske genom dessa femton år. För närvarande är den här informationen ganska specifikt preciseras i stadgarna, om det är ett aktiebolag eller ett aktiebolag. Även om en enskild entreprenör har rätt att ställa sig samma uppgifter och schemalägga lämpliga framtidsutsikter.

I praktiken har många företag att minska strategiska plan till vinst. Naturligtvis är detta den viktigaste egenskapen av företagets resultat för perioden. Som ni vet finns det tillfällen när arbetet leder till förluster. Man tror att vinsten i samband med rent inhemska frågor. Och exponerar det som ett strategiskt mål under många år - inte riktigt den exakta lösningen. Till exempel är den strategiska uppdrag av gruppen "Gazprom" skapas för människor mer bekväma levnadsförhållanden.

Den andra gången, efter det huvudsakliga målet är inställt, är att formulera en långsiktig och kortsiktiga mål som måste lösas i processen att uppnå. Den strategiska planen ska innehålla en allmän inriktning för utvecklingen av produktionsverktyg och utbildning. Idag är många företag som sysslar med tillverkning och montering av plastfönster. Många av dem är nöjda med att leva nuvarande order. Mer avancerad, så att säga, tog en annan position.

De utför modernisering av befintlig utrustning. Expandera produktionsområden. Läggs till sin produktlinje den nya positionen. Förutom installation av fönster, erbjuds kunderna tjänster för installation av undertak. Och för att utvidga omfattningen av verksamheten, är det nödvändigt att attrahera ytterligare personal. Och inte bara locka till sig, men också för att förbättra sina kvalifikationer. Alla dessa och många andra processer bör återspeglas i ett dokument kallat "strategisk plan".

Här vill vi göra en kommentar. Alla ovanstående åtgärder som skall vidtas för att befästa sin närvaro på marknaden. I grunden är det ett strategiskt mål för den refererade planen. Enligt gällande lagstiftning finns regler som begränsar den maximala del av marknaden, vilket kan ta ett företag. Så kan du sätta denna målsättning. Till exempel är det nödvändigt att ta en marknadsandel på 30% i produktion och montering av plastfönster. Om denna tröskel överskrids, vidta åtgärder antitrust mekanismer. Detta bör inte tillåtas.

Med detta i åtanke bör den strategiska planen innehåller och den tredje delen - den som reglerar mekanismen för administrativa beslut. Alla vet att den berömda entreprenören Ford att fatta viktiga beslut på egen hand. Samtidigt grundade han på yttrandet från expertrådet, som agerar i hans sällskap. Denna aspekt av verksamheten - mekanismen för beslutsfattandet - bör ägna särskild uppmärksamhet åt strategisk planering.