Analys av den inre miljön i företaget

Till företaget skulle kunna fungera framgångsrikt och har en stark position på marknaden, är det nödvändigt att regelbundet utvärdera deras verksamhet. För att göra detta, det är en analys av den inre miljön i företaget, som visar både stark sin svagaste sida. Under detta arbete analyserar företagets finansiella sidan, produktion och marknadsföring verksamhet arbete försäljning och leverans avdelningar, samordning av alla affärsenheter och så vidare.

Analys av inre miljön kommer att bidra till att reda ut situationen och kommer att ge en möjlighet att vidta åtgärder i händelse av hot mot företaget. Det kommer att ge en möjlighet att förbättra prestandan hos analysen distribuera dem till nyckeltal, beslutsfattare på företaget.

Metoder för analys av marknadsmiljön består först och främst i att identifiera de viktigaste faktorerna som har inflytande på den. De är:

1. Identifiering basiska grupper genom att påverka Defect.
2. Konkretisering och utvärdering av externa faktorer.
3. Identifiering av de viktigaste faktorerna.
4. Identifiera graden av inflytande på företagets av dessa faktorer.
5. Utveckling av åtgärder för att minska sin negativa påverkan eller biverkningar.
6. Utveckling prognoser för utvecklingen av en miljö för den planerade perioden.

Analys inre miljön kan omfatta följande:

1. Nivån på förvaltningen av organisationen.
2. Förekomsten av marknadsundersökningar på företaget.
3. Konsumentundersökningar.
4. Studien av metoder för att marknadsföra produkter.
5. Närvaron av produktionsverktyg.
6. Systemet för personalutbildning.
7. Motivationen system.

Analysen av makromiljön bör omfatta den omedelbara omgivningen av företaget:

- tillverkare av liknande produkter;

- Effekten av leverantörer för rå lager av företaget, för att undvika ett överskott på varor i lager eller tvärtom, de råvaruutbudsstörningar;

- förmåga att arbeta med stora leverantörer, vilket gör det möjligt att maximera rabatter, utlåning och investeringstjänster;

- studie av konkurrenskraft köpare;

- kontroll över arbetet i marknadsföring system;

- potentiella producenter av liknande produkter;

- tillverkare av ersättningsprodukter.

Analys av den inre miljön i företaget har följande mål: att klargöra strategiska situationen i företaget, korrekt användning av olika resurser, det aktuella läget i verksamheten. Den använder SWOT-analys, som identifierar svagheter i företaget och dess starka position. För att göra detta, anses absolut alla verksamhetsområden i bolaget: organisation och förvaltning, marknadsföring, produktion, marknadsföring, ekonomisk förvaltning och personal.

SWON - Analys granskar företagets utvecklingstendenser, användning av sina fördelar, liksom studiet av makromiljön för att neutralisera det härrör från de negativa effekterna. kunskap om deras

styrkan i bolaget kommer att bidra till ett bättre utnyttjande av de bästa möjligheterna på marknaden, och visionen svagheter - dags att agera och bygga skydd.

Analysen av makromiljön kommer att bidra till att lyfta fram följande punkter:

- Den tekniska tillstånd av utrustning;

- kapacitetsutnyttjande effektivitet;

- Inventeringskontrollsystem;

- kontroll över produkternas kvalitet;

- kostnaden för råmaterial;

- effektivisera inköpsprocessen;

- forskning;

- innovation;

- anskaffningsvärdet.

Även i samband med analysen kan förtydligas de viktigaste fördelarna med företaget, som gjorde honom till en konkurrensfördel.

Tekniken används också ofta används för analys av PEST analys som tar hänsyn till den ekonomiska och politiska faktorer som kan påverka den inre miljön i företaget och bär en viss risk.