Linjärt funktionell struktur av kontroll: fördelar, nackdelar och applikationsfunktioner

Linjär funktionell ledningsstruktur är ett speciellt system, i vilket huvudet på de funktioner är indelade i flera stora grupper:

• bindning;
• rekommendation för genomförandet av företaget.

Sådana alternativa modeller ska byggas på grundval av antalet bindande principer. Låt oss betrakta dem närmare.

Först den linjära funktionella organisationsstruktur innebär ledningen en general manager och huvuden avdelningar (ekonomiska, tekniska, juridiska, etc.), som måste dela deras effekt på de anställda i enlighet med sina uppgifter.

För det andra är chef skyldig att bära endast det linjära inverkan på alla anställda. Men funktionella ordnade bör ge teknisk effekt.

För det tredje, linjär funktionell förvaltningsstruktur organisationen innebär att alla utövande kan överföra en del av sitt arbete på lägre nivå. I det här fallet handlar det i förhållande till sin närmaste chef.

Linjärt funktionell kontrollstruktur har följande fördelar:

• Den har möjlighet att ta med ledning av en kompetent och kunnig och kunniga experter inom ett visst område;
• Det snabbhet i beslutsfattandet i ovanliga situationer;
• närvaron av den snabba tillväxten av professionella förvaltare som utför funktionella roller;
• möjligheten att få konsekventa order, order och uppdrag;
• tillgängligheten av fullständig personligt ansvar för resultatet av sin verksamhet.

Linjärt funktionell kontrollstruktur har följande nackdelar:

• svårigheter att samordna verksamheten för alla enheter i hela systemet av företaget;
• närvaron av en stor belastning manager och hans assistenter på de grundläggande förvaltnings- och produktionsfrågor.

Som ett resultat, processen för decentralisering inom ramen för denna struktur, vilket leder till det faktum att de ansvar och rättigheter i större djup kan delas mellan de olika organ; tekniska riktlinjer praktiska utvecklingen; avdelningar köper material, reservdelar och råvaror, marknadsföring, tillverkning, och så vidare.

Linjärt funktionell kontrollstruktur är typisk för mer för sådana företag, där det finns en jämn frisättning av stora mängder av homogena produkter.

Det är effektivt när det finns en betydande stordriftsfördelar. Det kommer att vara viktigt i en situation där en modern marknad är just nu en enda enhet.

Men det finns situationer då denna struktur i bolaget är helt oacceptabelt:

• utvidga tillgången på produktdiversifiering;
• Det är en komplikation av intern och extern kommunikation;
• förnya;
• Det finns allvarliga problem i säljbarhet produktionen på grund av hård kamp för "en plats under solen";
• öka storleken på företaget;
• utvidga utbudet av produkter och deras marknad.

Linear-funktionell struktur i denna situation på grund av betydande fragmentering av ansvar och rättigheter för specifika funktioner kan förlora förmågan att anpassa sig och vänja sig vid de nya förhållandena, som svar på framväxten av nya förändringar. Liksom i förvaltningsprocessen börjar få konflikter om fördelningen av prioriteringar, är beslutet fördröjs under en lång tid. Resultatet är en förlängning av kommunikation, försämringen av samspelet mellan avdelningar och utförandet av styrfunktioner svårt.