Motivation som ledningsfunktion

Kärnan i någon aktivitet manifesteras i dess funktioner. De innebär syftet med någon organisation eller dess gemensamma uppgift, den typ av administrativa åtgärder och omfattningen av antagandet av särskilda lösningar.

De viktigaste funktionerna för förvaltning, vissa Henri Fayol mer 1916, planerar, organisation, styrning och samordning. Emellertid kan någon ekonomisk effektivitet och tillverkningsprocessen inte bestämmas endast dessa grundläggande funktioner. Inte mindre viktig faktor än den effektiva organisationsstruktur, de överenskomna målen och tydligt tilldelade uppgifter är kvaliteten på arbetet, vilket beror på folket. För att öka dess användningsområden motivation. Motivation som en funktion av ledningen är direkt relaterad till motivation utbildning för utförandet av arbetet genom bildandet av motiv. Motivation är ett medvetet val av en person med en viss typ av beteende, så motivationen som en funktion av förvaltning bör direkt syftar till att förbättra arbets aktivitet arbetare.

Motivation som ledningsfunktion bidrar till att utveckla och förbättra metoder för att maximera resultatet av arbetet på grundval av en tydlig uppfattning om beteendet hos personalen.

I processen med att arbeta ut de mest effektiva sätten att uppnå de resultat du vill använda beteende inbördes kategorier: behov, intressen, motiv och handlingar. För detta administratörer och chefer att använda vissa metoder genom vilka effekterna på den administrativa personalen. De är direkt baserade på styrlagar, som föreslår användningen av olika former av påverkan på företagets personal. Metoder för motivation i management är ekonomiska och icke-ekonomiska. Ekonomiska metoder uppmuntrar arbetare i materialet genom att ändra lönenivåer, utfärda utmärkelser eller ersättning. Av samma icke-ekonomiska är organisatoriska, det vill säga de som gör det möjligt för anställda att delta i organisations av företagets verksamhet, och den moraliska och psykologiska. Den moraliska och psykologiska stimuli inkluderar beröm, gillande eller ogillande tvärtom erkännande av meriter. De viktigaste Demotivators, som direkt påverkar kvaliteten på arbetet är: inkompetenta ledare, oförtjänt kritik, trängsel eller annars underbelastning, jobb osäkerhet eller företagsfunktioner.

Många personalspecialister använder den klassiska teorin om motivation, men de kan inte ge önskad effekt om de inte anpassar sig till behoven hos en viss organisation. Effektiva incitament för att använda olika typer av motivation i förvaltningen.

Det finns olika typer beroende på motivationen hos huvud tecken. Till exempel, om ett tecken är en grupp av behov, motivation kan delas in i material, arbete och status. Medan materialet motivation driver en människa till välstånd, är arbetsmotivation direkt relaterad till självförverkligande, och statusen motivation är viljan att bli en erkänd och respekterad specialistteam ledare eller handledare. Som ursprungskälla isolerades inre och yttre motivation. Beroende på metoden för tvingande motivation allokera normativa (ideologiska och psykologiska effekter), tvingas (ström) motivation och stimulering.

Motivation som ledningsfunktion syftar till att bygga upp ett system av motivation, som också tar hänsyn till målen för organisationen, dess ledning och anställda.