Konkurrensstrategi - en omfattande handlingsplan

I början av termen "strategi" användes endast i det militära. Han menade befälhavare tekniken förmågan att hantera militära operationer, design och naturligtvis, för att styra flödet av trupper. Därefter har termen använts till cheferna för så gott som varje organisation. Ledaren måste hålla tekniken.

Målen bör ange rörelseriktningen, riktningen för organisationen. På detta beror resultatet: om organisationen kommer att uppnå de resultat som har identifierats. Det uppenbara är att för samma ändamål är det möjligt att flytta på olika sätt. De mål som organisationen, svara på frågan: "Vad kommer att sträva efter organisation". Handlingsplanen är ett svar på frågan: "Vad ska jag göra för att få uppnå de avsedda målen?". Strategin är också ett svar på följande fråga: "På vilket sätt och hur man ska agera och flytta organisationen i ett försök att nå de mål som satts upp för honom?".

Strategin bör:

1. Länka det förflutna och framtiden.

2. Ange vägen för utvecklingen av organisationen.

Vad är strategin?

Detta är den allmänna inriktningen, en uppsättning regler, principer, guidade som säker uppnåendet av konkurrensfördelar, och hållbara. Liksom andra mål för organisationen utifrån de resurser som den faktiskt har. Det är också viktigt förbindelser som upprättats med miljöfaktorer.

Det finns många strategier som kan uppnå vinna konkurrensfördelar, men de grundläggande konkurrensstrategier är:

1. Ledarskap i kostnader.
2. Differentiering.
3. Fokusering (koncentration).
4. Tidigt inträde på marknaden (innovation).
5. Synergism.

Konkurrensstrategi "kostnadsledarskap" syftar till att uppnå konkurrensfördelar på grund av det faktum att kostnaden för viktiga delar av produkten ska vara låg. Således har kostnaden för varor minskat, jämfört med konkurrenternas produkter. Kort sagt, med hjälp av lägre kostnader för att få maximal vinst. Men denna strategi är lämplig under dessa omständigheter, då efterfrågan på produkter vysokoellastichny kostnader samt en uniform. I detta fall är skillnaden i varumärket bilden inte är viktigt för konsumenterna. Men företaget måste ha tillgång till billiga råvaror, arbetskraft, utrustning använda de unika och avancerad teknik. Alla dessa faktorer gör det möjligt att minska kostnaderna. Tyngdpunkten i detta fall bör ges till minskade kostnader, och kvaliteten är inte så betydande tjänsten här.

I motsats till den "kostnadsledarskap", som syftar till att serva hela marknaden med en vanlig produkt, konkurrensstrategi "produktdifferentiering" som syftar till produktion av specialprodukter (varor) till konsumenter som har specifika krav, som är villiga att betala för unikhet. I detta fall kostnadsökningar och pris, respektive, också. Denna strategi har lett till en mängd olika produkter på marknaden. Hon gav också märkesvaror är av hög kvalitet.

Följande typer av differentiering - fyra av dem:

1. Produktdifferentiering (bas - den produktportfölj av företaget).
2. Tjänstedifferentiering.
3. Differentiering av personal.
4. Differentiering image.

För varje bransch källor säregna unika. Men tillämpningen av denna strategi kan misslyckas i händelse av att det ökade priset inte kommer att täcka de extra kostnader.

Competitive Strategy "fokus" (eller specialisering) - det är ett val, den begränsade omfattningen av omfattningen av dess egen verksamhet. Spektrum av kunder skarpt avgränsad.

"Focus" skiljer sig radikalt från ovanstående strategier. Den bygger på valet av en smal konkurrenskraftig inom industrin nischmarknad kännetecknas av små företag. Valet av denna strategi är främst på grund av bristande ekonomiska resurser, men ännu viktigare orsak är hindren för inträde i branschen.

Konkurrensstrategi av innovatörer är följande: företaget erbjuder marknaden en originalprodukt (tjänst) för att erhålla en hållbar konkurrensfördel, växer snabbt, blir höga vinster monopol. Funktioner är: en hög grad av risk, risken för imitation av konkurrenter, instabil kvalitet. En sådan strategi är inneboende i stora och små företag. Men detta förutsätter högkvalificerad personal och stora finansiella resurser.

Competitive Strategy "Synergy" - en kombination av två eller flera affärsenheter under övergripande vägledning. I praktiken företag, innebär detta att (2 + 2)> 4. Denna omvandling av kvantitet till en ny kvalitet. Föreslår att effektiviteten i företagen bidrar till den höga kostnadseffektivitet, men minskar effektiviteten och flexibiliteten i förvaltningen.

Utvecklingen av konkurrensstrategi - är det en pågående, adaptiv och kreativ process som tar hänsyn till förändringar i den yttre och inre miljö.

Strategic Plan - ett program för socioekonomisk verksamhet av företag (organisation) och alla avdelningar, som syftar till att uppnå dessa mål.