Supply Division och dess roll i tillverkningsprocessen av företaget

Institutionen för logistik - en division, som syftar till att ge de nödvändiga produktionsresurser. Dessutom bör denna verksamhet utföras före början av produktionsprocessen: från behov resurser till deras användning under produkttillverkning.

Definition av nyckelbegrepp

Supply Division är verksamt inom kommersiell verksamhet av en affärsenhet, vilket innebär genomförandet av olika tradingverksamhet i samband med förvärvet av nödvändiga resurser och marknadsföringen av utgångar. Optimal organisation av strukturella enheten i viss utsträckning med hjälp av användningsnivå i produktionen, tillväxten av arbetsproduktiviteten, minska produktionskostnaderna, öka lönsamheten och företagens vinster. Samma roll spelas av materialförsörjning avdelning i hanteringen av produktionen.

Det huvudsakliga syftet med denna avdelning är att föra särskilda resurser till deltagarna i förfarandet i det begärda beloppet och volym vid exakt tid och med minimala kostnader.

Tillförsel Division har riktat, som kännetecknas av dess riktning, och för att säkerställa en fungerande industriföretag. Först och främst handlar det om behoven hos olika konsumentprodukter, tjänster eller verk av affärsenhet.

Supply Division: dess roll och betydelse

Dess roll och betydelse är enligt följande:

- aktiviteten hos denna enhet föregås av produktionen av inte bara tjänar till att ge de produktionsresurser i processen, men också skapar sina egna i viss mening, dess pris och bruksvärde ;

- definierar och former som den ekonomiska utvecklingen i en företagsenhet, samt resursbehov och den färdiga konsumentprodukt själva;

- beteckning av de finansiella resultaten av tillverkningsföretag;

- som en aktivitet av företaget är den huvudsakliga källan till dess konkurrenskraft.

En betydande del av materialkostnaderna i de totala kostnaderna (ca 60%) bekräftar också vägande värde logistik.

Huvuduppgifter och funktioner i leveransavdelningen

1. Ge för att bibehålla en optimal nivå av resursreserver, vilket kommer att hjälpa till att minimera kostnaderna i samband med sitt arbetsstycket.

2. Ge noggrann, snabb, komplex och tillräckligt tillförlitlig försörjning av resurser till konsumenter (ibland ända upp till arbetsplatsen).

Supply Division har följande funktioner: kommersiella och tekniska samt hjälp- och huvud. De huvudsakliga funktioner inkluderar resurs förvärv, och att stödja - marknadsföring och juridiskt stöd.

kategorier beställare

I dagens stora företag, är arbetare leverans avdelningar uppdelad i flera kategorier. Detta beror på den ständiga ökningen i företag, vilket innebär avgränsningen av funktioner för planering, leverans och sparprodukter. Med denna struktur, utför varje enhet sin funktion och har en specifik riktning. Samordning av arbetet inom ramen för dessa strukturella underavdelningar bär chefen för avdelningen för leverans.

Strukturen i leveranskedjan

Som en del av ett sådant arrangemang, bör varje enskild enhet vara ansvarig för en viss grupp av produkter till genomförandet av full kontroll över leveransen av resurser och lagra dem i lager.

Det bör noteras att strukturen i leveranskedjan är ett viktigt verktyg för att uppnå målet att varje affärsenhet som driver, till exempel när det gäller handel. Därför måste noggrann uppmärksamhet ägnas åt processen av logistikdivision strukturering.

Supply Division är också känd av ett annat namn - "inköpsavdelning". Denna enhet bildas beroende på antalet leverantörer och importerade varor sortiment. Det måste med nödvändighet beaktas och produktomsättning. Ofta företag i dessa uppdelningar per anställd står för mer än tio leverantörer. I grund och botten arbetsplatser är fasta beroende på vilken typ av produkter eller produktgrupper. Vanliga anställda spårade leverans av varor, betalning i rätt tid för deras leverans, liksom de planerade efterföljande köp. Procurement Manager övervakar genomförandet av de godkända planer upphandling övervakar rörlighet för varor, övervaka arbetet av chefer och, naturligtvis, med ansvar för allmän förvaltning. Hans ansvarsområden inkluderar att säkerställa kontinuitet och planerade leveranser.