Redovisning organisation egenskap av organisationen (rapporten)

Resultaten av alla företag är till stor del beroende på organisationen av processen för att erhålla och bearbetning av ekonomisk information. Äktheten av information om produktion, högre hastighet för mottagandet, desto fler möjligheter för hantering för att säkerställa en effektiv förvaltning. De viktigaste indikatorerna på ekonomisk livslängd ger redovisning av tillgångar och skulder i organisationen. Under det är inte bara behandling, men också att systematisera spridda information föra dem till ett tillstånd som lämpar sig för användning vid tillverkning av ledningsbeslut. En viktig förutsättning för effektiviteten i detta arbete fungerar korrekt organisation av redovisning av tillgångar i organisationen. Låt oss betrakta det i detalj.

allmänna egenskaper

Den rationell organisation av redovisning av egendom organisationen är ett system av komponenter och verktyg som syftar till optimal byggprocessen för att erhålla tillförlitliga, användbar, aktuell information om arbetet i företaget och effektivisera för att övervaka användningen av produktionsresurser. De viktigaste delarna av strukturen innefattar:

1. Konto.
2. Register.
3. Primär dokumentation.
4. Den interna rapporteringen.
5. Arbetsflöde.
6. processautomation verktyg.
7. Redovisningsenhet.

Specificiteten av processen

Att upprätthålla lagstadgad redovisning egenskap av organisationen inkluderar:

1. Förberedande verksamhet. Det innebär att utvecklingen av den nödvändiga lokala dokumentation.
2. Nuvarande övervakning, registrering, mätning av affärstransaktioner.
3. Systematisering, gruppera information säkerställa kontroll förflyttning av materiella tillgångar i företaget och dess skulder genom reflektion av informationen konton.
4. Bokföring, inventering av egendom, skyldigheter organisationen. Tillhandahålla dokumentation till intressenter (interna och externa användare) för beslutsfattande på.

Praktiska grunderna för redovisning organisationens egendom

I processen att inrätta ett system för insamling och systematisering av ekonomisk information företag styrs av branschen genom den federala lagar, regler, finansministeriet och de godkända kontrollorgan. Redovisning organisation egenskap av organisationen börjar med antagandet av redovisningsprincip. Den är godkänd i enlighet med strukturen för företag, filial tillbehör, andra funktioner i arbete.

ansvarig person

Redovisning organisation egenskap hos organisationen är ansvarig för huvudet. Således är det ansvariga för att skapa insamling och sammanställning av information. Beroende på arbetsbelastningen, chef för höger:

1. Skapa en speciell konstruktionsenhet, som kommer att genomföras redovisning av fastigheten i organisationen. Rapportering till tillsynsmyndigheterna kommer också att vara ansvarig för avdelningen.
2. Att godkänna heltidstjänst specialist.
3. Överföringsfunktioner motsvarande centraliserad redovisning av företagets lämplig specialisering.
4. Insamling och systematisering av data på egen hand.

Huvudriktningarna

Praktiska baser redovisning egenskap av organisationen inkluderar:

1. Undersökning av instruktioner, förordningar, ekonomisk dokumentation.
2. Fastställande av rationella relationer på produktionsanläggningar med konton.
3. Fastställande av mängden och typen av information som skall samlas in och systematisering.
4. Effektiv fördelning av arbetet bland de anställda.

I processen för att skapa ett system ska installeras högkvalitativa relationer produktionsenheter och ekonomiavdelningen. Dessa förhållanden säkerställa snabb mottagandet av den information som behövs för övervakning och hantering av den ekonomiska aktiviteten i företaget. Grund för redovisning egendom organisationen innebär att identifiera de viktigaste verksamheterna och arbetets art definitionen av ansvarig personal avdelning och distribution av funktioner bland sina anställda.

utvecklingsplaner

Effektiv fördelning av uppgifter mellan personalen på ekonomiavdelningen är att skapa en lista över alla operationer som måste utföras under månaden, liksom ett visst datum för var och en inrättande. I detta syfte planerar, enligt vilket det är nödvändigt att:

1. Reflekterande organisationens tillgångar i redovisningen.
2. Utförs kontroller och revisioner.
3. Delat ansvar och uppförande utbildningar.
4. Aliserade och lagrade dokument.
5. Att genomföra en inventering.
6. Komponenten i ledningsdragningen.
7. Skapa rapporter.

Beskrivning av planer

Anläggningen bör vara klart definierade lista över handlingar som behövs för att organisera redovisningsverksamhet. När det gäller beräkning krävs mängd ämnen. Det ger också en lista över dokument, formulär som företaget utvecklar självständigt. Efter detta ett arbetsflöde schema. inventering planen ingår en tidslinje, ordern, antalet revisioner av specifika objekt, skulder och transaktioner. De installeras i enlighet med detaljerna i verksamheten. Rapportering Plan innehåller information om beräkningsperiod och perioden för fastställande av det ekonomiska resultatet. Den anger också formerna för interna och externa dokument, schema för förberedelse och presentation. tekniska utformningen av planen bestämmer formen av redovisning som skall tillämpas i bolaget. Det ger en detaljerad beskrivning av systemet är en sekvens av alla operationer. Planera för arbetsorganisation och förbättra kompetensen hos anställda personalen ekonomiavdelningen och sätter strukturen enheterna. För varje position är karakteristisk beskriver utbildning förberett deras schema.

strukturella särdrag

Den kvantitativa sammansättningen av enheter kommer att bero på företagets storlek, typ av verksamhet och dess bransch. Lika viktigt är verksamhetens art, omfattning och teknik för produktion, antalet andra strukturella avdelningar i företaget, deras geografiska läge, nivån på personalens kompetens och mycket mer. För närvarande arbetar praktiken tre typer av företagets räkenskaper:

1. Hierarkiska (linjär). I det här fallet, alla anställda är föremål för den finansiella enheten ekonomichef. Denna struktur används vanligtvis på små företag.
2. Vertikal (linjärt-personal). I detta fall den bildade mellan kontroll. De leds av en erfaren revisor. Denna typ av struktur används i stora och medelstora företag.
3. Kombination (funktionella).

centralisering

Av stor betydelse i skapandet av redovisningsenheten strukturen har antagit ordningen för fördelning av verksamheten mellan den platsspecifika produktion. För närvarande är två typer av system förhärskande: centraliserad och decentraliserad. Den första innefattar koncentrationen av analytiska och syntetiska redovisning, rapportering, beredning av balans i den allmänna redovisningen. De underavdelningar av företaget (i team, avdelningar inom områden på kontor och så vidare.) Utförde inledande insamling och systematisering av information om den löpande verksamheten. Närmare uppgifter om de dokument som är grupperade i sina respektive uttalanden, protokoll för produktion och transport av materiella värden. Efter denna inledande papper skickas till ekonomiavdelningen. Här kontrolleras och behandlas. Relevanta register redovisningsfastighetskällor organisationen gjort de nödvändiga poster. Centralisera kontroll av finansiell verksamhet möjliggör den mest effektiva fördelningen av arbetsuppgifter mellan de anställda, användning av moderna system för mekanisering och automatisering. Detta system fungerar effektivt i små, medelstora och vissa stora företag.

decentralisering

Det ligger i det faktum att uppgifterna för de enskilda enheterna är inte bara de primära redovisningskällorna egendom i organisationen, men också en syntes av information om syntetiska och analytiska konton. Dessa avdelningar utgör balansräkningen och andra finansiella dokument. Efter det är rapporter lämnas till ekonomichef. Där de kontrolleras och komma ner hela företaget som helhet.

Fördelar och nackdelar med modellen

Som en allmän brist på ett decentraliserat system är en frånkoppling av apparaten, svårigheter i tillämpningen av en enhetlig finanspolitik och införandet av automation. Detta i sin tur leder till en ökning av kostnadsinformation. Samtidigt är decentralisering behövs på territoriell isolering, olika typer av aktiviteter som genomförs av företaget, införandet av kollektiva arbetsformer och betalning. Dess otvivelaktiga fördel är möjligheten att föra register direkt till platsen för affärstransaktioner. Närheten till specialister för att hantera föremål bidrar till förbättringen av analytisk information, interna kontrollfunktioner i det finansiella systemet. Chefer i företaget, i sin tur, är det möjligt att analysera och utvärdera tillståndet hos produktionseffektiviteten av styrkretsen, den resulterande vinstmarginal i varje del av företaget. Härav följer att användningen av decentralisering drivs genom att använda begreppen modellen för "marginalnytta" krets "input-output-resultat".

slutsats

För närvarande är det praxis vanligt nog delvis decentralisering av redovisningssystemet. Det ligger i det faktum att i de strukturella enheterna i företaget, tillsammans med sammanfattningar dragna ledningar. Med andra ord, utförs det analytisk redovisning, gruppering och beställning av information, men generalisering av information är begränsad till att utarbeta rapporter om tillverkning. Partiell decentralisering ganska populärt i företag i förekommande fall kommersiellt (ekonomisk) beräkning med divisioner. Vid sådana företag infört moderna modeller för organisation av produktionen, arbete och dess betalning. I allmänhet är redovisning viktigt för företaget. Information gör det möjligt att objektivt bedöma tillståndet i tillgångar, mängden av rikedom, verksamt inom tillverkning och i reserv, mängden skuld till fordringsägarna. Systematisk, tillförlitlig och aktuell information ger en möjlighet att analysera de ekonomiska uppgifter om företagets verksamhet, för att identifiera de mest lovande och olönsamma arbetsområden. Baserat på dessa resultat guide kan förutsäga nästa händelse. Till exempel, om siffrorna är höga, kanske du tycker om att utöka verksamheten och öppnandet av grenar.