Planering som ledningsfunktion.

Management - en funktion eller en del av organiserade system (sociala, biologiska, tekniska, och så vidare), vilket ger bra motion regimen, bevarande av deras struktur, prestanda mål och aktiviteter i programmet. Ämnet management vetenskap är administrativa relationer, vilket manifesteras de sociala, ekonomiska och politiska intressen och attityder, metoder och tekniker. En kontrollobjekt - denna sektor (jordbruk, industri); aspekter av ekonomisk verksamhet (marknadsföring, produktkvalitet); territoriell gemenskap (region, område); typer av resurser (mänskliga, ekonomiska); reproduktion steg (distribution, leverans); produktionsegenskaper (livskvalitet, effektivitet).

Management har sin egen funktion. Det finns bara elva. Inledningsvis finns målformulering, och sedan - analysen, etc. - förutsägelse, då - planering, följt av - organisationen, då - samordning för det - motivation, vidare - utbildning, följande funktion - redovisning och kontroll, följt av kommunikation och slutligen beslutsfattandet. Alla dessa funktioner kompletterar varandra och tätt sammanlänkade. Men planering som en grundläggande funktion i förvaltningen är av största vikt.

Det är känt att kontrollen är en process av inbördes relaterade funktioner. Och den viktigaste länken i denna kedja - planering som ledningsfunktion. Plan - inte den andra, som ett officiellt dokument. Det speglar prognosen för den framtida utvecklingen av organisationen, se till att ha inte bara tiden, men den sista uppgiften, och de mål som finns framför den eller dess enskilda enheter. Planen speglar alltid den nuvarande mekanismerna för att samordna alla aktiviteter en strategi för de mest oväntade fall.

Planering som ledningsfunktion - byggandet av en handlingsplan i framtiden. Med bestämdes sekvensen och innehållet i de åtgärder som bör leda till målet, enhet avsedd resultat. Planering som en funktion av produktionsledningen har sitt eget väsen, som manifesteras i en tydlig specifikation av mål för vidareutveckling av bolaget och alla dess enheter på den angivna perioden, i rätt definition av de uppgifter och eventuella medel för att uppnå dem, samt deadlines och en tydlig sekvensering. Med hjälp av planering identifierade arbetskraft, materiella och finansiella resurser som kommer att behövas för att lösa problemet.

Det är säkert att säga att planeringen som ledningsfunktion - en önskan att avancera så långt som möjligt ta hänsyn till alla externa och interna faktorer, som ger alla förutsättningar för den normala utvecklingen och funktionen hos företag som tillhör en viss organisation.

Planering som ledningsfunktion omfattar nödvändigtvis utvecklingen av en rad åtgärder, som definierar en tydlig sekvens för att uppnå sina mål.

Det finns flera typer av planering. Den första - från den nivå som uppnåddes. Den här metoden är inte avsedd att rikta företagets personal för att söka efter reserver, med vilken man kan öka effektiviteten i produktionen. Det är hur det är nu, så låt det vara i nästa år.

Den andra typen av planering kallas optimal. Det syftar till att uppnå högre resultat. Denna metod är mer progressiv. Och den tredje typen - adaptiv planering. Det tillåter dig att vara mer lyhörda för olika förändringar i den yttre miljön. Det vill säga, de kan beaktas i planeringen och mer effektivt anpassa sig till dem.