Linjechefer struktur: för-och nackdelar

Linjär kontrollstrukturen nu kan hänföras till den enklaste metoden för att konstruera organisatoriska system, som är utformad i princip centralisering. I spetsen finns alla typer av kontor, den fulla kraften och den enda utöva ledarskap. Men chefen, och kommer att ansvara för alla resultat av företagens verksamhet.

Varje slav har bara en enda ledare, men varje chefen - flera underordnade. Detta beror på den godkända organisationen hanteringsstandarder. Därför är utvecklingen av bolaget ökar antalet nivåer i förvaltningen av bolaget.

Linjär kontrollstruktur bildad i enlighet med tillverknings funktionen, med tanke på graden av koncentration, de tekniska funktioner, utbudet av produkter eller tjänster. Ett sådant system har både positiva och negativa egenskaper.

Linjär kontrollstruktur har följande fördelar:

• effektivitet i att göra och genomföra beslut;
• närvaron av den relativa lätthet i utförandet av administrativa funktioner;
• Det har uttryckt mycket tydligt ansvar.

Men det finns också ett stort antal nackdelar.

För det första, linjär företaget ledningsstrukturen har oenighet horisontella länkar i affärssystem.

För det andra har systemet ett stort antal kontakter med personal. Detta kommer att skapa en permanent information overload.

För det tredje, i händelse av att ett ökande antal chefsnivåer, den förlängda processen att göra och genomföra beslut. Eftersom deras prestanda är en "top-down" och ibland "sprider" på de horisontella stift.

För det fjärde så småningom bildade en stor ökning av antalet nivåer i förvaltningen, när organisationen genomförs tillväxt.

Femte, den linjära strukturen av organisationen har en mycket stelt system, är omöjligt förändring.

Med tanke på de fördelar och nackdelar i byggandet av ett sådant system, följande tillämpningsområden är:

1. Linjär styrstruktur kommer att vara effektiva i växter som har ett antal 300-500.

2. Organisationen måste alltid vara en hög nivå av ämne specialisering och teknisk (t.ex. metall, montering, vilket gör några tjänster, etc).

3. företag av den regionala industrin. Vi talar om tillverkning av produkter från lokala råvaror, produktion av dagligvaror och så vidare.

Som ett resultat, i praktiken, så småningom bildade sådana typer av linjära divisioner.

Först, ett funktionellt system, i vilket de strukturella divisioner och enheter kommer att grupperas efter funktion.

För det andra, processmodellen. I dess genomförande, är varje enhet som bildas av den utförda processen.

För det tredje, utforma ett system där varje strukturell avdelning kommer att grupperas efter att utföra uppgifter, milstolpar och frågor.

För det fjärde produktmodell. När dess genomförande kommer att utgöra de strukturella enheter av produkttillverkning.

Femte, motpartssystem, som fokuserar på kunden, entreprenör, leverantör. Var och en är en strukturell enhet kommer att grupperas enligt motparten.

Denna uppdelning är naturligtvis villkorade och varierande. Men i alla fall, den linjära struktur för styrning - det är ett komplext system som utvecklas i enlighet med särskilda lagar, principer och lagar.