Konceptet, förhållanden, orsaker, källor, analyser, exempel på osäkerhet. Osäkerhet - det är ...

ett element av osäkerhet kan övervägas i nästan alla områden av mänsklig aktivitet. I själva verket är detta den miljö i vilken bildar olika relationer, liksom den ekonomiska aktiviteten äger rum.

Osäkerhet - är en viktig egenskap hos den verkliga företagsklimatet. När allt kommer omkring, entreprenören, trots sin erfarenhet och kompetens kan inte påverka varje reellt existerande socioekonomisk process eller förutse allt situationer som följer antagandet av sina beslut och deras genomförande.

Begreppet osäkerhet och risk

Funderar entreprenörskap, organisation av företaget, företag eller privata företag, måste en person förstå att dess huvudsakliga satelliten kommer alltid att vara ekonomisk osäkerhet. Dess yttringar är särskilt märkbar i processen att göra viktiga beslut, när ägaren samlar in och analyserar information tillgänglig för honom. Detta koncept visar de begränsningar av huvudet är möjligt, eftersom det är omöjligt att få fullständig information om objektet som studeras eller situation. Företagaren måste nöja sig med de uppgifter som finns tillgängliga för honom, och fatta beslut baserat på tillgängliga uppgifter.

Som ett resultat av genomförandefasen av projektet kan uppleva effekterna av oförutsedda faktorer, det vill säga det finns en verklig risk som hotar dess framgångsrikt genomförande.

Eftersom osäkerheten - en dödlig inverkan av den ekonomiska aktiviteten, bör det noteras att riskvärdet inte kan vara noll. Av samma skäl kan inte tala om absolut förtroende i genomförandet av de utvalda lösningar: alla ändamål på ett eller annat sätt inte utförs.

Varför osäkerheten

På tal om hennes källor, först av allt bör vi nämna ofullständighet och brist på mänsklig kunskap relaterat till omvärlden i allmänhet, och det ekonomiska området i synnerhet. Sådan osäkerhet - är den äldsta och mest formidabla motståndare av entreprenören, som okunnighet om naturlagarna har länge varit ett stort hinder i genomförandet av drift och förvaltning.

En annan källa för att få en sådan sak som en olycka. Så kallade händelser att framstegen inte kan förutsägas, eftersom under samma förhållanden som de kan ske på olika sätt. Planering varje situation är inte möjligt. Random inser plötsligt fel utrustning, plötsliga svängningar i indikatorer på efterfrågan på produkten, oförutsägbara leveransproblem.

Det tredje skälet som påverkar villkoren för osäkerhet är det en reaktion. Det inträffar när leverantörerna bryter sina avtalsförpliktelser, det finns en brist på klarhet i efterfrågan på produkten, och det finns svårigheter i sin marknadsföring.

Skillnaden mellan begreppen "osäkerhet" och "risk"

Trots den uppenbara likheten mellan dessa begrepp, som vart och ett definierar en mycket specifik situation.

Kärnan i den osäkerhet som personen inte har tillräckligt med information om vad som kan hända i framtiden. Risk - det är också en brist på kunskap om framtida händelser, men det finns en möjlighet att förutsäga uppkomsten av ett visst resultat.

Osäkerhet kan inte mätas, medan risken - en mätbar variabel, som kallas ett kvantitativt mått på sannolikheten för förekomst av gynnsamma som ogynnsamma resultat.

Olika typer av osäkerhet och deras funktioner

Det finns två huvudtyper av detta begrepp:

1. Den externa (exogena).
2. Den inre (endogent).

Externa källor till osäkerhet kan inte reduceras något ekonomiskt system, eftersom det inte är beroende av det (konsumenternas preferenser, teknisk utveckling inom detta område, väderförhållanden). Men till makten företagare mildra deras effekter, genom att anlita försäkring.

Intern osäkerhet yttrar sig som en osäkerhetsfaktor i bedömningen av köparens inköpsvolymen eller som en brist på klarhet om affären mellan parterna. I denna kategori ingår även entreprenörs osäkerhet (uppstår när det finns flera alternativa handlings). Denna situation kan rättas till, eller anställd av styrlänken med verkställande.

Utöver dessa finns det också flera olika typer av syntetiska, de kombinerar funktionerna i både endogen och exogen typ.

Exempel på olika typer av osäkerheter

Hedrar externa ekonomiska osäkerheten från insidan blir det faktum att vissa yttre krafter inte bara är att påverka och jämnt tryck på företagets beslutsfattare. Han kan inte motstå dem och tvingas bygga sin verksamhet till de nya förutsättningarna. I samband med den interna osäkerheten en avgörande avgörande roll hör till den ekonomiska medel, och det tar ett slutgiltigt beslut. Normal ekonomisk verksamhet påverkas av båda arterna.

Ett bra exempel på osäkerheten i den exogena och endogena natur, samt deras skillnader från varandra - denna dam. Byggs av människan, det känner av effekterna av naturliga och naturkrafter.

Förstörelse av dammen kan uppstå om formgivaren i utformningen misstag, det var en match i material eller arbetare oaktsamhet (endogen osäkerhet). På samma gång, kan konstruktionen påverkas av stormen (exogen osäkerhet).

Mannen styra projektet är byggprocessen, med fokus på endogena (höger bemanning och material) och exogena förutsättningar (ersättning för möjligheten till svåra stormar, fler alternativ flik i beräkningarna).

Politisk osäkerhet - det är en separat kategori av exogena. Det yttrar sig som en oförmåga att förutsäga effekterna av politiska beslut på ekonomin i landet. Statliga politiska beslut påverkar ordningen för beskattning, ränteförändringar, samt på processen för produktion av kollektiva nyttigheter.

Dragen av osäkerhetsanalys

Både begrepp och osäkerhet, och risken är oerhört viktigt för utvecklingen av realistiska och genomförbara under utveckling av organisationen. Att ignorera dem är omöjligt, eftersom det i själva verket är motsättningen mellan vad som planeras och vad som faktiskt existerar.

Villkor för osäkerhet som har att anpassa entreprenör är oförmågan att förutse ett stort antal variabler:

• Aktivitet transport, leverantörer, anställda.
• Marknadsläget (föränderliga sociala behov och konsumenternas efterfrågan, införandet av tekniskt och tekniskt mer avancerad produkt).
• Naturlig händelse som inte kan lämnas.

Dessa omständigheter påtagligt påverka fastställandet av tydliga och specifika mål. Deras osäkerhet hindrar en meningsfull analys och identifiera omfattningen av deras inverkan på prestation eller underlåtenhet att uppnå de planerade resultaten.

Processen för ledningens beslutsfattande baserat på osäkerhet

Det åligger varje ledare blir lämpligt och lägligt bedömning av befintliga och hypotetisk situation och fatta lämpliga beslut.

Problemet med osäkerheten är att beslutsfattandet under sådana förhållanden tar ofta den omedelbara och brådskande karaktär, och de åtgärder som krävs kan vara riskabelt. De problem och risker som de provocerar, det finns explicit och implicit. Detta avgörs av inkommande information.

Om det finns uppenbara problem data mer specifika karaktär. När det finns implicita utmaningar bolagets ledning är i besittning av falska eller otillräcklig information (det är en mycket svag signal överhängande fara). I detta fall blir uppgiften en bra ledare inte ignorera signalerna och ökad övervakning av hur händelser i rörelse.

Beslut som fattas under förhållanden osäkerhets

Med hänsyn till den mängd information som fanns tillgänglig för huvudet, följande typer av beslut:

1. Antagits i enlighet med säkerhet.
2. Riskbaserade (probabilistiska bestämningar).
3. osäkerhet (otillförlitliga) som har som utgångspunkt.

Beslut fattas av en förtroendeposition (visshet), vilket leder till ökad effektivitet och minskade utvecklingskostnader som är förknippade med val av en lämplig variant. Den främsta fördelen med sådana situationer är att de flesta av de variabler som krävs för beräkningen, som infördes av direktören.

I praktiken fullständig säkerhet - en sällsynt företeelse. Om det behövs ett beslut i enlighet med risk (sk mätbara osäkerhet), eventuell användning av utvärderingen. Detta tillvägagångssätt minskar de negativa effekterna av osäkerhet.

Risken är att det är omöjligt att bedöma graden av sannolikhet för förekomst av händelsen säkert kan det finnas fel. Av denna anledning, huvudet, tillsammans med beräkningarna använder också sin erfarenhet, intuition och ledarskap.

Värdet av dessa attribut blir den avgörande faktorn när man vill fatta ett beslut i fullständig ovisshet (om det inte finns något sätt att beräkna sannolikheten för förekomst av specifika händelser).

Eftersom det finns osäkerhet analysprocessen

Baserat på egenskaperna hos den ekonomiska aktiviteten i villkoren för brist på tillförlitlig information, kan man dra slutsatsen att analysen av osäkerheten har ett tungt betydelse. Det finns två huvudsakliga metoder för analys av metoden:

1. Känslighetsanalyser och scenarier.
2. Analys genom att uppskatta riskerna. I denna använder en mängd olika probabilistiska och statistiska metoder.

Analysera fenomenet och dess delar, bör det förstås att detta mål koncept. Helt utesluta dem från omvärlden och skapa entydiga förutsättningar för företag kan inte vara som du skulle ha velat många chefer. Det är dock inte nödvändigt att uppfatta osäkerhet bara en negativ företeelse. Implicit omständigheter och "grumligt vatten" av marknadsekonomin kan dölja de attraktiva möjligheter som uppstår med tiden.

Dock är begreppet ofta osäkerhet i samband med verksamhet fortfarande ger ett negativt värde.

Metoder för att minska osäkerheten

Med tanke på de främsta orsakerna till osäkerhet och graden av dess inverkan på framgången för företag (och ibland på själva det faktum att dess existens), vet du att minimera denna påverkan är att bli en prioritet för ledningen.

Befintliga metoder för att minska osäkerheten och risken kan inte helt eliminera dem, men tillåter att sörja för de möjliga konsekvenserna och för att minska förlusterna:

• Metoden möjliggör att diversifiera riskfördelningen mellan de produkter som har olika egenskaper. På grund av en ökad risk för försäljning eller köp en av produkterna, minska risken för att gå på försäljning eller köp av en annan. Ett exempel på en diversifiering av risk blir utgång, som kan tillämpas i fredstid eller i krigstid. Oavsett position i staten, gör företaget en vinst.

• poolingmetoden. Dess väsen är omvandlingen av oavsiktlig förlust i relativt låga fasta kostnader. Ett bra exempel på en sådan metod blir försäkring, i vilket införandet av regelbundna säkerhetsnettobetalningar (fasta kostnader) tillhandahåller en negativ riskkompensation i händelse av dess förekomst.
• Den metod som du kan få en minskning av osäkerheten, är det också att söka information. Dess effektivitet är på grund av påverkan direkt på de skäl som provocerade uppkomsten av fenomenet (bristen på tillförlitlig och fullständig information). Erhållna data kan signifikant minska nivån av osäkerhet. I vissa fall kan det till och med dess omställning från omätbar till mätbara (i risk).

Antalet effektiva sätt att minska graden av osäkerhet som en grupp tekniker som inkluderar riskfördelning mellan de personer som kan honom att "klara"

• riskdelningsmetod är att den bedömda risken läggs på antalet deltagare. Samtidigt skadan för varje liten.
• Spekulativ verksamhet omfattar inköp något med avsikt att sälja till ett högre pris. En person som ägnar sig åt spekulation, blir det en mellanhand mellan slutanvändaren och ägaren av varor. Det garanterar inte att han kommer att kunna sälja till förmån för ett högre pris, är detta risken för det. En spekulant köper en produkt från en person som inte är benägna att ta risker.

När det gäller den inter-organisatorisk nivå där företagen samarbetar och ingå avtal och kontrakt, kan det noteras i form av riskdelnings vissa garantier, ömsesidiga skyldigheter och ansvar. Sådana tekniker kan minska beteende risker, öka intresset för projektet och skydda deltagare från stora förluster.

En betydande roll för att minska osäkerheten spela bra chefs ledarskap och dess förmåga att utveckla faktiska prognoser.