Hur man använder smarta mål

Många människor och organisationer har insett att framgång är omöjlig utan en ordentlig och tydligt syfte. Smart - en teknik som gör att du snabbt och ganska specifik uppsättning uppgifter eller dela dem på viktiga och irrelevant. Systemnamn - en förkortning.

Smart: Målet måste vara tydlig (Specific)

Skriv en lista över mål. Varje post ska vara klar och ange ett visst resultat. . Om det är ordet "på" i uttalandet, "mer", "mindre än" och så vidare, måste du ange - hur många exakt. Mätningarna kan användas som pengar, tid, procentsatser, och så vidare.

Om det visar sig att någon åtgärd inte leder till ett resultat, bör denna punkt kasseras.

Smart: målet måste vara rimliga (tilldelnings)

Bedöm betydelsen av varje objekt för ditt företag. Motivera varje mål och prioritera. Du kan använda olika kriterier. Till exempel, för att fastställa betydelsen av varje objekt för din på en omfattande verksamhet. Prioritet ges till mål som är avgörande för organisationen eller individen. Varje position bör inte vara slumpmässigt, men ljud och beprövad. Inte mycket viktiga punkter kasseras i detta skede.

Smart: Målet bör vara realistiska (realistisk)

Förutsäga och utvärdera graden av tillgänglighet för varje post. För att göra detta kan du använda olika inställningar. Till exempel, nåbarhet koefficienter. Du kan också använda en 10-gradig skala. Varje mål bör kunna uppnås i princip, det vill säga, realistiska. Du måste ha de resurser (interna och externa) som är nödvändiga för att genomföra planerade eller kunna få dessa resurser.

Detta betyder inte att målet inte kan vara ambitiös. Om någon del du tycker är orealistiskt, dela upp den i flera sub möjligt. Och målet bör inte strida mot dina andra prioriteringar.

Mål som kräver betydande utgifter för resurser och har en hög grad av risk, är det nödvändigt att sålla ut i detta skede.

Smart: Målet bör vara mätbara (mätbara)

För varje objekt, väljer tre till fem kriterier som du kommer att göra mätningen och kontroll över sina prestationer. Det är viktigt att kriterierna för utvärdering av delresultat var bekväma nog. Normalt är ekonomiska indikatorer som används för detta ändamål. De är ganska konkret och lättast att uppskatta.

Om målet är svår eller omöjlig att kontrollera, från henne är att ge i detta skede.

Smart: målet måste definieras i tid (Time relaterade)

Vanligtvis, vid tidpunkten för övergången till denna punkt är det cirka fem till sju av de mest betydelsefulla och lämpliga syften. I själva verket, i detta skede av övergången från långsiktig strategisk planering till operativ kort.

För varje objekt, bör den exakta tidpunkten för prestationer ges, samt datum för att övervaka uppnåendet av milstolpar.

Gör en detaljerad plan, som listar alla skeden av planen.

Smart mellan ändamål

Normalt system som används i ett överskott av mål. Vid varje steg, kastas otillräckligt brådskande och viktiga punkter som fick låga poäng. Detta är ett bra sätt att kontrollera befintliga mål och sätta nya.